浅谈建筑工程成本及施工进度的控制

摘要：本文首先介绍了建筑工程的进度控制措施，分析了建筑工程的成本控制，最后通过实际工程中实施措施，分析论述了如何控制施工进度措施并且建立成本综合控制制度。

关键词：工程成本；进度；综合控制措施

前言

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念，实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系，采用成本、进度综合控制的管理创新。

一、建筑工程项目的管理中成本控制的具体内容

1、成本控制的重点

成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。

2、成本控制的组成

在建筑工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配以及成本预算等构成的。成本的控制是建筑工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

二、建筑工程的进度控制准则

进度控制，就是在既定的工期内，编制出最优的施工进度方案，在履行该方案的施工进程中，要经常监测施工实际进度状况，并将其与方案进度相比较，一旦呈现误差，要剖析产生的缘由和评估其对工期的影响程度，采取调整措施，并完善原方案。

施工进度控制的准则包含：动态控制准则、体系准则、封闭循环准则、信息准则、弹性准则、网络方案技能准则。当今建筑市场对进度控制的需求越来越高，工程能否按工期竣工常常关系到工程的正常运用和业主的经济效益，合同工期也就常常变成两边签订合同时的主要方针。可是非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度添加。经过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点，因此有必要树立科学的项目进度处理准则。

三、建筑工程的成本控制

1、树立健全操控制度

成本费用处理是由成本猜测、决议方案、核算、核算、控制、剖析与考评等环节构成。在项目施工进程中，经过对其进行剖析和评估，把成本控制与项目施行、技能及经营处理各方面结合起来进行归纳体系剖析，就了解项目成本发作误差的缘由。而且要树立根据实际作业量的剖析与评估体系；同时要加强施工项目成本控制知道的训练。

2、拟定成套体系的定额处理作业

定额是指在项目施行进程中，在必定出产技能水平，人力、物力和财力的耗费所应到达的数量限额。定额处理是成本控制根底作业的中心，但在建筑项目施工处理进程中，很多职工乃至是部分领导对定额处理知道缺乏，不注重定额处理和内部定额的拟定。完备定额处理作业，关于项目部乃至端的施工公司来说都是至关主要的。

3、加强项目成本处理根底作业

成本处理的根底作业是加强项目成本核算的主要根据。有必要健全定额处理、核算处理、计量和查验准则以及各种分类账，按劳动定额签发施工使命书。项目开工前要编制出施工图核算，项目竣工后要按规则时限精确及时供给竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规则手续处理，对库存物资和现场资料定时进行盘点，保证据物相符。

4、控制成本具体措施

工程开工前，制定成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪目标，根据有关定额和取费标准编制预算成本。在其基础上，根据施工组织设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等建立计划成本，实际成本控制则通过成本的事先控制，材料费用的控制，施工过程中的支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到：

4.1、建立健全岗位责任制各负其责，合理编制施工方案，对各分部分项工程施工方案进行比较、优化。

4.2、加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失，采取先进技术和工艺，提高材料利用率，例如，钢筋采用无余料下料法，砼外加剂的应用等。

4.3、正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。

4.4、注意现场材料的节约与综合利用，余料回收与修旧利废，加强材料管理工作，实行领料单限额领料制，回收退料制，制定相应的奖罚措施，并加强工具、机械管理包干使用。

4.5、外包工程以合同手段实现施工任务和降代消耗承包。

4.6、合理使用机械，加强机械周材的维修，保养，增加周材周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。

四、树立成本、进度综合控制制度

1、有效地进行工程项目成本、进度归纳控制的要害是监控实际成本及进度的状况，及时、定时地与控制基准相比照，采取必要的纠正措施，完善或更新项目方案，猜测出项目完成时成本是不是超出核算、进度是不是提早或落后。在项目进行进程中的某一时刻点，仅仅监控方案成本开销与实际成本耗费无法判别出资是不是超标或有节余，由于成本耗费量大的缘由也许是进度超前，也也许由于成本超出核算；反之亦然。因此有必要引进成本、进度归纳衡量方针和操控制度。

2、工期进度具体控制措施：

2.1、强化项目法施工管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方关系、有权威的调度指挥机构，配备有经验的现场施工管理班子、使用经济和行政手段，确保施工进度。

2.2、用网络计划进行动态控制，根据网络计划的特点，编制季、月、旬计划，确保总进度计划的顺利实施。

2.3、加强现场施工的调度，监督和协调使土建、安装、装饰及各分项工程之间的立体交叉作业。各工种、各工序在各个施工段上流水作业，互不干扰。为加快施工进度，采用分段流水施工，减少技术间歇。

2.4、保障生活后勤供给，稳定职工队伍，开展劳动竞赛，充分调动职工生产和工作积极性。

2.5、充分发挥企业的技术优势，采用先进的施工工艺，现浇板采用大模板体系，减少了顶板抹灰工作量，加快工程进度。

2.6、对工程的关键分项工程，如钢筋、模板等坚持两班作业，混凝土采用现场拌混凝土应用技术，浇筑一天24小时三班倒，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。

2.7、利用经济手段，对提出合理化建议或对关键工序做出杰出贡献的员工予以奖励，并广泛宣传和表扬。将计划完成情况与奖金完全挂钩，提前完成计划重奖，拖后完成计划重罚，使全体施工人员时时抓进度，天天报工期。

结束语

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。对工程的成本与进度进行综合控制有利于工程的进行，并且在实践中工程成本与进度的综合控制进行了总结，并具有可行性的借鉴意义。

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