企业基层员工职业生涯规划设计浅谈

【摘要】人是企业之根本，从人的角度出发，以基层员工类型为基础，对其职业生涯规划设计细节和方法进行分析探讨。

【关键词】人力资源管理；职业生涯规划设计；基层员工

一、前言

在当前企业用工形势十分严峻的当下，如何加强基层员工职业规划设计是一个值得深入探讨的问题。无论企业制定多少种相应的措施，首要的根本在于员工，而人的多样化和差异性，会导致同样的激励措施可能产生不同的效果，为此，结合不同类型的基层员工，从人的角度上因地制宜进行分析探讨就显得尤为重要。

二、追求理想型

（一）追求理想型的代表和特点

追求理想型的代表大多数是新入厂的大中专毕业生，他们从象牙塔中走出来，对待社会性的生活还是一张白纸，他们大多有着对工作最初的理想和抱负，也迫切地渴望在工作中能够施展自己的能力和才华，渴望在工作中体现自己的人生价值。对待这一类的一线员工，薪酬待遇等并不是最有效的手段，合理有效的职业生涯规划更能打动他们的内心。这时，职业生涯规划以及新员工企业文化培训能起到重要的引导作用，也决定了能否留住员工。

（二）适用的细节和方法

首先，做好职业生涯规划培训和指导。这时候职业生涯规划学习和指导就起到了抛砖引玉的作用。根据基层员工的自身特点，选择适合自己的发展道路。有些人倾向于管理性的工作，而有些人却对技术研究革新兴趣浓厚。只有做好这方面的引导，才能使一线员工能够走入良性循环的轨道，发挥自身的最大潜能。目前企业在这方面也有了长足的进步，不光体现了管理人员的晋升，专业技术人员的上升空间也得到了提高，使一些更愿意从事技术研究的人才有了向上的动力。

其次，做好“身边人”的设计和引导。初入职场的员工，他们最容易受到最初分配的基层小队领导和老员工的影响。同时，依据“身边人”为人处世态度的不同而走向不同的道路，有些人可以顺利地成长，有些人却会完全受到扭曲。因为他们对企业并不完全了解，感知性又特高，同时，对坏的想法或行为完全没有防备之心。榜样的力量是不容忽视的，一个素质高技术高的带班师傅就能带出一批素质过硬扎根一线的好徒弟。环境的影响是潜移默化的，一个和谐稳定高效的基层队就能走出一个又一个生产管理上的骨干。

三、稳定扎实型

（一）稳定扎实型的代表和特点

企业的大部分员工都属于稳定扎实的类型，他们发挥着中国人的传统美德，勤劳苦干、默默奉献，用自己辛勤的汗水换来企业的繁荣发展。大部分的员工都是坚守着自己的岗位，努力学习提高自己的技能水平，通过优秀熟练的操作技能发挥自己的作用。对待这一类的一线员工，在提高薪酬待遇的同时，内部和外部环境的影响也是不容忽视的。

（二）适用的细节和方法

一是保证内部环境的平衡。保证一线基层队内部的和谐平衡，让员工能够心平气和、快乐的工作。周围都是互帮互助、团结友爱的同事，有事大家办，有劲一起使，有荣誉一起分享，有挫折一起承担，一个和谐稳定的工作氛围，即便是一线的工作再苦、再累，相信员工也是可以承受的，因为他的苦和累得到了相应的薪酬回报，试问谁能够舍弃一个能让自己心情愉悦的工作环境呢？作为一名一线员工，他首先看到的就是自己身边的人和事，如果工作环境是勾心斗角，薪酬分配是大锅饭，干多干少都一样，有荣誉大伙儿都抢，有困难到处都推，试问谁愿意呆在这样的工作环境里呢。当然内部环境的和谐平衡考验的是基层管理者的能力，但上级的指导和监督是必不可少的利器，基层管理者能力的培养和培训应该更加深入和全面。尤其在薪酬分配、奖金分配等方面，上级管理部门要常抓常管，要严格依照工资发放文件和条例，督促基层做好请销假制度和考勤管理，真正做到多干多得、少干少得、不干不得。

二是保证外部环境的安全。多数企业一直在基层硬件配备不断加大力度、加大投入，一线员工的工作环境已经得到了很大的改善。在改善工作舒适度的同时，更重要的是工作环境安全性的提高。从个人的心理角度出发，如果一项工作，有着优越的薪酬待遇，有着和谐的工作氛围，但存在一定的危险性，那它的吸引力就大打折扣了。人的本能是趋利避害的，当生命安全受到了威胁，一切的待遇都变成空谈。尤其是石油行业本身也是存在高风险的行业，从事石油一线工作的员工更是深有体会。高质量的安全护具、高品质的安全器具、高频率的安全教育会使基层员工自身的安全意识和扎根一线的想法更加稳定牢固。

四、得过且过型

（一）得过且过型的代表和特点

这部分员工的情况比较复杂，有的是因为个人志向受挫导致消极怠工，有的是待遇不均导致的情绪不高，不论出于何种原因，他们大多形成了当一天和尚、撞一天钟的想法，得过且过，不思进取。对待工作责任心不强，学习力不高，执行力不强。大问题没有，小毛病一堆。

（二）适用的细节和方法

对待这一类的一线员工，最主要的寻找他们问题的源头，从心理上进行疏导，更重要的是要重视这些员工的培养。他们缺少的是发现他们闪光点的眼睛，寻找这类员工的个人优势，在合适的岗位给他们压担子、加任务，重新激发他们的职场动力，让他们重新领略到工作的乐趣，享受到工作带来的挑战性。

五、贪图享乐型

这类员工是极少数的存在，对这些既不想干活，又妄想拿同等薪酬，无理取闹、无事生非，唯恐天下不乱的员工，一定要采取强有力的措施，坚决扼制歪风邪气的滋生。一是严格执行请销假及违规违纪等考核制度，不该给的多一分也不行；二是对其进行孤立，调动单位所有员工对其不理不睬，让他在单位没有影响力；三是实行重点人责任承包，加强管制，有必要时，造成恶劣影响的解除劳动合同。对这样的人绝对不能手软、包庇和迁就。

加强基层员职业生涯规划与设计，是一个摆在企业面前迫切需要解决的问题。近年来，尤其是完善薪酬制度以来，企业基层在这方面做的工作和努力，大家都是有目共睹的。好的政策要得到有力的贯彻和执行，才能发挥最大的效用，尤其涉及到人的方面，更是增加了复杂性和多变性，这更需要在细节处下手，多角度多方位的分析解决，方能使一线队伍更加壮大，更具有市场竞争力，吸引更多的员工加入其中。