战略与企业的关系探讨

摘要：

一个产业是由提供相近商品或服务、在相同或相关价值链上进行活动的企业所集合而成，要研究一个产业就必须研究它的形成主体―企业。企业是决定产业垄断程度的基本力量，也实现社会协作体系和产业形成。而战略是一种指导思想形成的思维过程，其价值在于指导企业如何配置有限的资源，主动适应环境变化来有效地达到目的思维和实践过程。为此，探讨战略与企业两者之间的关系，为管理者对企业战略的思考提供补充。

关键词：

企业战略；战略关键要素；管理者思维

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）18-0074-01

1 战略是什么

著名学者艾尔弗雷德・D・钱德勒早在1963年把战略定义为“一个企业的资源分配和采取的行动来达到已订立的长期目标。”到了1980年迈克尔・波特则指出制定竞争战略的本质就是对一个公司和它的环境进行协调。亨利・明茨伯格近年再解释战略是企业的模式或计划，用以整合和组织目标、政策和行动，令企业成为一个有凝聚力的整体。与此同时亦兼顾企业自身的能力和弱点以配合环境的变化和竞争者的威胁。他们说明了战略是为企业目标服务，是帮助企业资源有效地配置的一种手段，也是决定企业绩效的关键因素。

2 企业战略的关键要素

企业战略的构成环境包括市场机制、业务领域和经营资源机制等基本因素，而战略的构成除了主导企业方向的公司远景和目标外，还包含所产生的以下几方面的关键要素：

（1）业务的组合方法：这决定了经营范围，如何设计业务组合是受战略领导人对战概念和企业性质认识所影响，也受企业能力和资源所限制。

（2）资源的有效配置：这包括配置水平和结构，是关系到各业务发展间的关系和核心能力的扩散和运用。

（3）竞争优势的构成：优势是相对于行业或竞争对手而言，具有强动态性的特质，而优势运用范围构成业务组合的有效范围。实现战略目标包括突出、强化或重构竞争优势。

（4）协同效应的产生：其正面效应是通过一定途径，有效组合运用企业能力和优势，实现更大的价值。

3 战略与竞争力的关系

提到竞争战略的研究成果，迈克尔・波特在1985年在提出竞争战略是企业在一个产业寻求有利的竞争地位，建立可持续的竞争优势和盈利，企业是利用战略手段在行业中争取优势互补。而资源学派学者巴尼在1991年的研究中对企业资源和竞争优势作出了论述，他指出一个企业拥有持续的竞争优势，它正在实施创造价值的策略时，任何当前或潜在的竞争者是无法复制的，战略可以作为企业创造价值和超越竞争对手的手段。以往不少研究都指出作为领导者的核心功能是制定战略，负责战略规划的领导层在战略上有突出的作用。到了今天，领导层也被视为带领者而不单是创造者。他们带领战略的过程，产生激励和催化作用，战略已已经不单是规划者的任务，而是整个企业团队的协作和实践过程。企业中战略的产生和实践不只是由上而下，也可以是由下而上的。

4 战略与绩效的关系

在业务层面上，也有不少的研究指出业务层战略和绩效之间的紧密关系。例如Cavusgil and Zou 在1994年研究营销战略在本地市场外如何影响企业出口表现，该结果的论点支持企业的营销战略和管理水平以至企业的国际竞争力是出口行业表现的主要决定因素。库马尔在2001年研究环境素描活动与业务战略层面和绩效之间的关系，结果证实了环境素描活动的策略与发挥与执行关系之间的作用，从而证明环境、组织的内部流程和绩效之间的应变关系。以上例子说明了不同业务层面的战略实践跟企业的绩效存在密切关系，也构成企业整体策略成功的因子。

5 战略与管理者思维的关系

管理者思维与决策过程的质量将会影响战略的选择，并最终影响企业的绩效。明兹柏格（2003）提出战略规划是一个矛盾的说法：策略取决于与环境互动、学习、讨论、创造力和洞察力等等，这是一个非常软性的过程。相反，规划是一种试图形式化的过程，如果尝试把形式化的过程软性化，将会出现矛盾或失去其根本特质。因此，如何在动态互动与形式化之间取得有效平衡是管理者的重要任务。麦卡锡（2000）指出管理者所构想的策略不是每个都是伟大的，好的策略是企业内形形的人的想法不断磨合而产生出来的。这意味着所谓的战略家或主要行政人员不一定能拿出辉煌的新战略，他们带出的是一个有能量和创造力的系统来鼓励和激发企业的其他成员。他们能建构合适的组织环境，例如企业文化、激励机制和团队精神来激励企业内的潜在动力，管理者的思维在激励上产生关键的作用。

6 总结

纵使有不少研究解释了战略如何对企业产生影响，但由于不同行业的市场环境和因素是行业独有的，因此企业的管理者在制定或推动战略实践的过程中，在理论的基础上必须考虑不同行业的影响因素和营商环境，而管理者的思维对企业战略能否产生成效也成了关键要素。

参考文献

[1]McCarthy et al.View from the top： Henry Mintzberg on strategy and management / commentary/response[J].The Academy of Management Executive，2000，14（3）：31-42.

[2]Mintzberg，H. Unconventional wisdom： A conversation with Henry Mintzberg[J].Leadership in Action，2003，23（4）：8-10.