以“四好”创建为抓手 促进队伍建设

销售华南分公司是一个以成品油长输管道为主营业务的管道企业，运营管理的华南成品油管网横跨广东、广西、贵州、云南、海南五个省区，管道全长3800多公里，沿线设有6个输油管处和43座输油站，公司实行机关—管理处—输油站三级管理。为改进机关作风建设和加强干部队伍建设，该公司以组织开展“四好”创建活动为抓手，有力促进了企业生产经营建设，收到了较好成效，积累了管理的经验。“四好”创建活动即发动机关职能部门争创“四好”处室。“四好”的主要内容是指“业绩好”、“团结好”、“作风好”、“形象好”。

一、以服务基层和人才建设为重点，制定完善 “四好”创建实施方案

在对机关职能部门现状和存在问题进行分析的基础上，确定活动的重点是要针对企业的四大特点下功夫：一是针对管道点多线长，安全生产压力大的实际，在深化定点承包上下功夫；二是针对基层一线条件艰苦的实际，在服务基层上下功夫；三是针对人少定员紧张的实际，在创新形式提高效率上下功夫；四是针对企业新、队伍年轻的实际，在人才建设上下功夫。围绕创建活动的重点，在实施方案中，针对活动的内容，逐项制定考核标准，明确考评方式，使实施方案的指导性和操作性更强，有力推动活动的深入开展。

二、量化考评分数，创新考评方式

为了实现与经营活动有机结合，该公司创新管理方式，引进了网络测评和量化评比办法。将“四好”部分指标予以量化，将考评分数分为三部分：民主测评，占总分的70%。通过民主测评对创“四好”的活动成效进行考评，满足管道企业公司点多线长的特点，通过就地或远程测评打分，实现考评的民主性；常规指标，占总分的30%。由“四好”创建办公室对活动开展情况进行考评，通过对组织机构、实施方案、简报、总结等进行指标量化的同时，也做到评选指标的公开透明；加减分指标。与绩效考核、“比学赶帮超”、工作先进、专业技术激励、人才培养等情况相结合，由“四好”创建办公室对各考评单位进行加减分，实现“四好”创建与其他活动的有机结合。

三、与“比学赶帮超”等活动相结合，加强考核和激励

为引导各项活动良性发展，有效整合各项活动成果，将“四好”创建活动与“比学赶帮超”工作相结合，实现双向激励，双向促进。对于获得 “比学赶帮超”红旗的给予加分；在比学赶帮超活动中专门设立“四好”创建季度红旗，给予获得季度四好处室的部门专项奖励。同时实行一票否决，当季度发生公司级及以上安全事故、数质量事故、打孔盗油等，将取消当季度“四好”评选资格。

四、紧密结合生产建设和专业管理，促进活动取得实效

该公司紧紧围绕公司的生产经营建设目标开展“四好”创建活动，促进了管理效率的提高，促进了专业管理水平提升，促进了安全生产任务的完成。安全数质量部门将“四好”创建活动与领导干部定点承包要害（重点）部位工作紧密结合，将定点承包工作内容由日常经营生产管理工作扩大到解职工生活情况、思想动态等，并对定点承包活动实行通报和考核制度，提高了活动的质量。企管部门牵头组织的飞检组”既是检查组，更是服务队，将工作检查与业务指导有机结合，得到基层单位的一致好评；设备管理部门将创建活动与专业管理工作相结合，积极推进了设备和抢维修管理水平的提高。机关各部门将创建活动与日常管理相结合，切实提高了工作效率。实践证明，“四好”创建活动是一个行之有效的抓队伍、提形象的好抓手，需要在今后工作中持续推进和不断改进。

（作者单位：中国石化销售有限公司华南分公司）