浅谈电视文艺晚会策划的要素

摘 要：电视文艺晚会作为电视节目中的一个处于龙头地位的娱乐形式，以其主题缤纷化，表演形式多样化，正为广大电视节目爱好者所青睐。在电视文艺晚会为越来越多的观众带来欢乐的背后，其实有着一个并不轻松的策划过程。可以说，每一个成功的电视文艺晚会都包含着编导团队辛勤的劳动与精心的付出。

关键词：电视文艺晚会；要素；策划

中图分类号：J05 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）35-0285-01

成功的电视文艺晚会要有一个精心的策划，最终才能呈现在我们面前。本文将从电视文艺晚会策划的要素入手，通过实例来浅要介绍策划中应注意的问题，并从问题入手，试图寻找到一个个的解决方案。

电视文艺晚会策划主要包括以下几个要素：即主题思想、节目内容搭配、背景元素的融合、电视短片的运用和主持人的选择等。

一、主题思想的确立

电视文艺晚会的策划，首先要有一个主题，只有确立了这一点，接下来的节目内容、主要架构及思想内容才能得到确立。因此，主题是电视文艺晚会的灵魂所在。而相应的主题确立要有一定的根据性，符合社会背景，时代背景，以及人们的心理爱好和审美要求等等。央视在不同的节日都会播出不同主题的晚会，如在端午节有“纪念屈原”的主题晚会，在中秋节有“海峡月・中华情”的中秋主题晚会，这些都是具有特色的节日晚会。在确立主题上首先以节日特性为基础，并在每一年加入不同的时事性主题。如2013年“海峡月，中华情”中秋晚会就加入了海峡两岸加强交流沟通同为一家人的主题思想。可以说，不同的电视文艺晚会主题也担负着不同的宣传责任，而不仅仅是简单的娱乐。只有真正有思想有内涵的文艺晚会才能真正为广大观众所接纳，才能成为一个经典的电视文艺晚会。

二、节目内容的搭配

确立电视文艺晚会的主题之后，就应该对具体的节目内容做出合理的搭配。主题思想是电视文艺晚会策划的灵魂所在，而节目内容的搭配则是电视文艺晚会的骨架。骨架的融合必须要与中心灵魂相融合，否则必会格格不入。不同的电视文艺晚会对内容和主题搭配的要求并不相同。如文化类的文艺晚会，掺杂大部分相声小品就是极不合适的。而对于春节联欢晚会这样的综艺性晚会，则对节目的形式要求更加宽泛，歌舞，相声，小品等都可以掺杂其中。但对于这些作品所要表达的内涵或是形式还是有一定要求的。同时，对于呈现给不同观众的节目，也应该有一定的针对性。对于卡通晚会上就应该大量采用与动画相关的节目。同样，类似纪念红色革命的主题晚会，就应该以红色歌舞和红色表现形式为主，决不能缤纷错杂。如在儿童节目中加入成人元素，在文化节目中加入粗俗表演，这样的电视文艺晚会就会贻笑大方，更不能搬上银屏。

三、背景元素的融合

背景元素包括灯光、音响、舞美、背景音乐等等。气氛是感情奠定的基础，而不同的灯光，舞美、音乐等会酝酿出不一样的感情。除夕之夜是中国人举家团圆的时刻，喜庆、欢快就是这个节日的特点。因此，对于这一天的主打节目――央视春晚，就特别符合这一感情基调。其灯光、舞美、音响等背景的设计和融合就非常有助于表现举国欢庆、全家团员的节日氛围。而像清明节这样的纪念性电视文艺晚会，其音乐、舞美等背景都是一种沉重，清冷的风格。

四、电视短片的运用

电视短片是电视文艺晚会中一个非常重要的表现手段，可以使得无法在晚会现场再现的人和事得以通过舞台上的电视大屏向观众展示。它是电视文艺晚会在时间和空间上的延伸和拓展。在晚会中合理地穿插电视短片不但可以丰富电视文艺晚会的内容，同时也是晚会中文艺节目艺术表现的补充和完善。如央视每年的《感动中国》年度颁奖晚会中，导演用电视短片将新闻事件再现在晚会的现场，结合与新闻人物的现场访谈向观众讲述了一个个生动、感人、精彩的感人故事。此外，电视短片除了再现情节之外，还可通过写意的方式用作电视文艺晚会的串联，艺术效果也别具一格。

五、主持人的选择

每一名主持人都有其主持的风格。以中央电视台为例，朱军主持的《艺术人生》，王小丫主持的《开心辞典》，鞠萍主持的《少儿节目》等，每一个节目的主持人都带有与其主持的节目相互融合的特点。甚至可以这样理解，每一名主持人都有着和其主持节目相同的灵魂。他们都有不一样的特点：朱军外表深沉庄重，鞠萍活泼能与孩子沟通交流。试想一下，如果让朱军和鞠萍交换一下位置，可能节目风格完全改变。因此，对于不同的电视文艺晚会，一定要恰当地选择主持人，因为他们能为节目注入准确的精神内涵和艺术风格。

策划成功的电视文艺晚会，不但要从其要素出发，关键还要如何把握好这些要素，使其能够与节目很好的融合。电视文艺晚会作为一种特别的电视节目形式，其策划也会得到更多人的关注。每一个电视文艺工作者都应认真谋篇，精心布局。

参考文献：

[1]俞虹，胡双.节庆晚会的传承与创新――从央视2012年中秋晚会说起[J].电视研究，2012，（11）：113-115.

[2]徐俊涛.大型电视文艺晚会的思考[J].经营者管理，2011，（11）：90-91.