浅谈做好二次单价分析在施工中的作用

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

在现在的工程施工中都会对施工项目单价进行分析。但很多施工项目只是在投标过程中对各项施工进行了详细的单价分析，而在施工过程中的单价分析大多是利用投标单价简单分批，就直接用于指导施工单价，从而使得很多单项工程存在严重的亏损，导致项目的管理混乱。为了更好的管理项目，故必须做好二次单价分析。下面我就自己的观点谈谈做好二次单价分析的必要性及其在施工管理中的作用。

一：做好二次单价分析的必要性

首先我们从第一次单价分析时间上来看：第一次单价分析是在投标过程中完成的，其本身存在一定的不确定性。在第一次单价分析过程中由于时间仓促，单价分析可能存在漏项的现象，尤其是对于一些综合单价的项目不一定考虑得周全。势必造成一些项目漏项或者是某些综合单价的项目单价偏低。为了弥补这些不足我们必须对中标合同进行二次单价分析。

其次我们从第一次单价分析的地点来看：第一次单价分析一般都是在指挥部或者某个地方统一编制，其单价编制采用的材料价格虽然经过了简单的当地询价，价格极为不准确。机械和人工的价格也有很多是采用的国家定额，不具备区域性，也不能直接用于指导施工。故为了更好的指导施工必须进行第二次单价分析。

最后我们从第一次单价分析的目的来看：第一次单价分析其本身不是为施工管理服务的，而是为了中标。那么在第一次单价分析过程中，就存在一定的比例的调价。为了满足中标的需要，在单价分析完成后可能根据当时实际的需要将某些项目的单价调底，而将另外一些项目的单价调高。如果在施工过程中仍然延用这个单价指导施工，则势必造成部分项目抢着干，部分项目没人干的现象。某些时间责任成本盈利大，某些时候责任成本亏损严重。等等不良现象，故必须做好二次单价分析。

二：如何做好二次单价分析

1、要做好二次单价分析必须有极为准确的工程量

在做二次单价分析以前，必须根据设计图纸按照报价清单的形式计算出各个部分的工程量，而且在工程量计算过程中必须分出各个部分所用的材料规格型号。同时还必须了解投标文件对于综合单价的地方的范围和数量。

要做好二次单价分析必须做好市场调查工作。

在做二次单价分析以前必须做好工程所在地的市场调查工作。在市场调查过程中必须认真了解清楚当地各种材料的价格，运输费用以及当地的机械人工费用。便于在二次单价分析时能准决的核算出各部分的费用。

3、要做好二次单价分析必须熟悉施工工艺流程

要做好二次单价分析必须要能熟练的指导各个工序的施工工艺以及完成这些内容所需要的人工机械。只有知道各个环节的工、料、机的基础上，进行二次单价分析才能准确无误分析出各道环节的单价。也只有这样分析出来的单价才能有效的指导施工。

三：二次单价在施工中的作用

1、二次单价在责任成本控制中的作用

有了二次单价，可以准确的计算出施工中的责任成本。可以说二次单价就是责任成本单价。只有二次单价分析做好了，才能有效的计算出各个环节的责任成本，在施工环节中，我们通过对责任成本的盈亏情况与实际施工的盈亏情况进行对比，能够更加准确的体现出施工管理水平。体现施工控制情况，如果我们不能做好二次单价分析，责任成本单价仍然延用投标单价进行简单的提点、分批。这样由于单价的原因，使得某些时候本来责任成本控制得很好，但由于在那段期间施工的项目单价较低亏损本身严重，这样责任成本体现出来的势必是亏损严重；而有的时候责任成本本来亏损严重，但由于在当时施工的项目单价较高，利润空间很大，能够造成盈利，这样责任成本体现出来的势必是盈利或者少亏，这就使得责任成本不能有效的考核当月项目责任成本情况，使得责任成本失去了其本身应有的意义和作用。所以我们只有做好二次单价，才能准确的分析责任成本，只有准确的责任才能使责任本，本身具有气应有的意义，更好的发挥其作用。

2、二次单价在项目内部管理及项目考核中作用

现在许多单位，对于项目管理水平的考核，都是通过项目责任成本的盈亏来进行的。如果不做好二次单价分析，使得责任成本失真。则势必造成现场实际盈利体现出来确是亏损或者少盈等现象。项目的盈亏完全靠投标单价决定。投标单价高项目就赚，投标单价底项目就亏。根本体现不了项目管理的水平，也就不能有效的考核项目的工作情况。由于责任成本的不准确考核项目部的工作情况及管理水平，使得项目工作人员该罚的时候不罚，该奖的时候不奖。这样就形成了干好干坏一个样，管理好坏一个样的思想。使得项目人心涣散。因此我们必须着好二次单价分析，充分的体现出项目的盈亏，从而与实际项目的盈亏做比较，这样就能有效的体现出项目管理痕迹，体现出项目工作人员的成绩，以便对项目工作人员的奖惩。增加项目管理者的责任心及积极性。

3、二次单价对协作队伍管理中的作用

现在施工中，很多项目是采用引进协作队伍配合施工的情况在进行。但是对于引进协作队伍的单价的控制确是很头痛的事情。如果单价过低协作队伍没有利润，势必不愿进场施工或者进场施工也不可能保质保量的完成施工任务。如果单价过高超过了中标单价就势必造成项目亏损。如果有的单价底，有的单价高。这样势必是单价好的项目抢着干，单价坏的项目不干，甚至可能进场后，干完单价好的项目，对于单价差的地方就要求调整单价，不调整就走人的现象。如果前期没有单价好的项目，协作队伍进场后没有利润甚至亏损，势必在项目内捣乱造成管理混乱。使项目处于失控状态。因此，我们对于协作队伍的管理更应该做好二次单价分析，只有做好二次单价分析，在此基础上确定协作队伍的单价。使得协作队伍在施工过程中有利可图，但又不至于使项目亏损。这样我们得项目就会一致处于可控状态，施工质量和进度也能得到保障。

总之，只有我们做好二次单价分析才能更好得管理项目。