对煤炭企业精细化经营管理的探析

摘要：煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题，也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。

关键词：煤炭企业 精细化经营管理

近年来，大多数煤炭企业把精细化经营管理作为一个理念落实到每一个工作环节中，煤炭企业全面实施精细化经营管理，便能促进企业的快速发展。煤炭企业精细化经营管理是为了适应集体化和规模化的生产方式，而建立的一种严谨、扎实和科学的经营管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业经营管理的必然要求。

一、精细化管理的特征

（一）以煤炭企业自身的文化建设来引领

在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。例如，某一集团的岗位价值精细化管理模式，强调以企业文化为引领，把企业文化向岗位、向现场、向管理、向提高员工素质延伸，努力实现“人人都是经营者，岗位都是利润源。”这一经营理念。

（二）以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题

我国煤炭企业精细化管理都是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体的，因为这些要素都是与煤炭企业的生产性特点息息相关、紧密相连。在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。

（三）以煤炭企业的信息化建设为支撑

煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。煤炭企业应在岗位价值精细化管理模式的基础下，建立企业落点基层的信息平台，从企业到每一个部门都应建立起网络化、电算化、信息化的快速连接系统，实现网络的传输、资源的共享和远程的管理，使全面、准确、及时的岗位损益核算成为可能。

二、转变理念，实现精细化管理

精细化经营管理是一种有效的经营理念，而煤炭企业需要在管理中融入这一理念并贯彻落实这一理念。煤炭企业应该在工作中充分了解这一理念的内涵，既是说如何形成资源整合模式就是煤炭企业的关键内涵所在，煤炭企业为了实现规模化持续发展，必须通过自身企业的独有文化来吸引职工，并能被职工所认同，让职工对所在的煤炭企业产生强烈的归属感，进而形成凝聚力。然而精细化经营管理的内在涵义是以煤炭法规则为依据，目的是为了提高企业的工作效益、工作效率，不断运用现代化的经营管理模式，对每一个煤矿实施安全、有效的探测，规范、精准的控制。

煤炭企业更应该在煤炭的经营管理过程中渗透关于各项工作量化的内涵，用数据来说明情况，根据数据来进行分析判断，通过考察评估来把煤炭的经营管理变成有形的经营管理模式。而且每一个煤炭企业都应该对精细化经营管理模式有个明确的认识，煤炭企业可以充分利用每一段的休息时间、每一次集体开会的时间，来进行精细化经营管理知识的学习。这样做可以从根本上转变煤炭企业的经营管理模式，从传统的经营管理模式向精细化经营管理模式转变，变成高效、精确的经营管理模式。

三、精细化管理的具体实践

（一）具体落实每一个工作职位的准则

煤炭企业在工作的过程中应该制定每一个人、每一件事、每一个地方、每一个环节，五个“每一”的岗位准则，把每一项工作指标细化到每一个工作岗位上，把每一个任务按照不同员工的能力分配给每一位职工，在每一个环节中都应把全面实施标准化，在完成产品的生产后，应该考核每一个工作行为，把工作上的失误、失职降到最低。有效实现煤炭企业精细化经营管理。

（二）煤炭企业应该规范每一位员工在工作中的每一个行为

因为员工养成良好的行为习惯有助于煤炭企业的精细化经营管理，所以煤炭企业应把保持个人整洁、安全实行工作、无不良作风、标准化完成工作，遵守时间这六点作为岗位要求来要求所有员工严格遵守，也是根据这六点来实现煤炭企业精细化经营管理，推行安全的确认法，干部职工行为将会得到有效地规范。

（三）强化每一次的产品质量管理

煤炭企业应以每一位客户对所提供的产品满意度为目标，从每一次的买卖中，不断提升产品的质量，提高每一位客户对煤炭企业生产的产品的满意程度，并对此煤炭企业产生信赖的心理。煤炭企业在每道工序上都应该严格地把关。帮精细化经营管理贯彻落实到每一个环节，每一道工序之中。

四、精细化管理的创新发展

在现今的煤炭企业中，不仅要追求精细化的经营管理方式，还要把创新思维投入到工作过程中去。创新对每一项产品的生产具有很大的影响，还有创新对每一个部门管理都具有深厚的意义。因为创新的管理方式，是提高煤炭产业产品生产质量的关键。所以我国的煤炭企业应该全面实行精细化经营管理，在此过程中，煤炭企业更应该不断地创新精细化经营管理，进而促进产品的质量化生产。

煤炭企业作为特殊行业，专业环境特殊，专业技术要求严格，煤炭企业的精细化经营管理理念应该让社会大众所了解，所认识，而全面实施煤炭企业的精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题，也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。

参考文献：

[1]张子英.煤炭企业精细化与内部市场化[J].价值工程.2010

[2]龚敏.论煤炭企业精细化管理模式构建[J].现代商贸工业.2009

[3]王雅萍.浅谈煤炭企业精细化管理[J].科技创新导报.2009