浅析企业资质业绩管理

摘要：随着我国经济的快速发展，对企业资质业绩的管理也愈来愈重视。对于施工企业来说，进行企业资质业绩管理是企业管理的一项重要内容。本文根据我国的资质管理的现有状况，论述了企业资质和业绩管理方面的相关内容。

关键词：企业资质；业绩；管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言：伴随着近几十年我国经济的迅猛发展，我国的各类施工企业如雨后春笋般纷纷成立和壮大起来。对于其中的铁路施工企业来说，企业资质关系到其能否接到工程和进行顺利、安全施工，具备合格的资质是对企业的根本的、必须的要求。为了探讨企业资质和业绩管理的良好模式，笔者在文中做了相关论述。

1企业资质概述

所谓企业资质，主要指的是政府主管部门通过对企业进行资金、人员、业绩和管理水平等方面进行综合考核，最终确定其可承担项目的范围区间，并进行相关资格证书发放的一种制度。同时是我国对施工企业的市场准入管理的一种模式。对企业资质和业绩进行管理是相关管理人员必须重视的工作内容。

2企业资质管理具有必要性

进行企业资质管理具备必要性。只有拥有它，才可以在企业资质范围内竞标某些工程，并进行项目施工。不具备相关资质的企业是不可以越级竞标及施工的。

2.1企业资质管理可以提高企业在市场上的竞争力

伴随经济全球化，我国经济的市场化发展迅猛，各施工企业间的竞争甚至到了白热化的程度。以我公司为例，目前公司的企业资质为铁路电务工程专业一级、铁路电气化专业一级、送变电专业二级、通信专业二级、机电安装工程专业承包一级。其中送变电、通信、机电资质是在去年进行了升级。即使这样，在市场中站稳脚跟也不容易，出现同一个工程很多单位竞标的状况属许常态。要想顺利竞得中意的标的，具备相应资质是可以提高企业竞争力的必要条件之一。

2.2企业调整产业结构需要资质

企业之所以缺乏核心竞争力，其根本因素之一就是产业结构比较单一。因为投资方向及历史遗留问题导致很多企业的产业结构平板，活力不高，只能在低层次企业间进行竞争。而且并不是以企业的管理和技术等作为优势来参与竞争，而是以价格差异进行竞争，这样就会常出现恶性竞争的状况。企业无法从根本上提高自身的经济效益，整体实力也得不到提升。但是进行资质管理可以使企业依据不同的资质设立子公司或分公司，实现资源的优化配置，可以理顺产业结构模式，形成多元化优势，形成较强的竞争力，进行战略化或国际化运作。

2.3提高企业管理能力的需求

进行企业资质和业绩管理是提高企业管理能力的现实需要，也是提高管理能力的目标之一。为企业能够具备资质管理要素提出了更严的要求。能够有利于按照资质等级标准，加强自身建设和不断提升企业的经营技术。企业资质管理不仅仅体现在申报过程中，还体现在日常生活中。在企业日常管理之中，要注意基础性材料的管理。在项目使用的过程中不论是什么时期，都需要重视企业资质的管理工作。

2.4企业资质管理是适应市场环境和开放需要

自我国加入世贸组织以后，企业经营面临着国际公司的冲击，企业资质管理作为较先进的管理模式是值得我们借鉴学习的。外国企业进入我国市场同我国企业进行竞争，使我国企业必须进行相应改革，使企业不仅能够适应国内需求，还要符合国际市场的需求。

3企业资质管理工作建议

3.1把申报审批和改革发展规划做到位

要做好企业资质管理工作的第一个建议就是要做好企业资质的及时申报、准备接受有关部门动态考核以及做好资质升级之后改革发展规划等。我国《行政许可法》规定，企业资质升级必须提出申请，并依据相关规定的许可事项以及流程等接受政府部门对企业资质进行审核。政府行政机关还会在办公场所对提交的申请材料进行公示。为了确保企业提交资质升级申请成功审批，减少时间浪费，保证公示内容的准确性，可以先派人去行政机关对相关问题进行咨询。为企业进入市场的通行证创建良好的申报环境。在申报之前做好准备工作，做好企业资质升级之后的发展规划，不仅方便了政府部门进行相关审批，还能促进企业自身的发展。

3.2要加强企业资质管理工作，需要精心组织，协调配合

为确立企业资质管理的原则和目标，各个部门应该意识到企业资质管理工作的必要性。要树立高度的责任心，把本职工作做好，从根本上加强企业的资质管理水平。应注意坚持三公原则，公开公平公正的进行管理，还要注意总量控制和产品的优胜劣汰。进行资质管理的目的是为了促进企业进一步发展，更是为了规范市场。

3.3在企业资质的管理中，要准确把握资质管理的规定，在管理过程中促使企业以正确的方式经营。并且在资质管理统一的标准下，确保企业能够有效进行自我资质管理。企业要有相关资质管理工作人员，建立处理企业资质管理以及其他问题的制度。

3.4要正确处理企业资质和各类人员的注册管理工作。要规范化管理执行工作人员的公正力。对于职业人员和加强职业道德等方面的教育工作能够使其更规范起来。要创设企业资质信息化管理信息系统，以实现市场信息的透明度和可选择性。同时，企业资质管理工作的发展模式符合现代化社会发展的潮流。根据企业资质的相关信息材料，对其进行不断完善和更新，并对其数据库进行充分利用，可正确引导企业资质申报的流程。

4 合理利用电子申报渠道

我国的电子政务建设发展迅速，作为现代企业，必须要了解电子商务流程，可以建立企业工程项目管理、合理利用网上申报系统、利用互联网为企业资质服务，我国政府机关现在已经设立了政务公开的五位一体的电子政务平台，其业务已经涉及建设项目管理、企业资质审批事项管理、清理下放和集中审批等业务领域。合理利用网上的资质申报平台，可以提高工作效率，简化资质申报流程，同时也是现代企业资质业绩管理的必然趋势。

5 企业资质管理中项目业绩管理要求

5.1关于业绩管理的要求

国家规定对企业的工程施工项目业绩要求越来越严格。针对其业绩的等级、规模和数量都做了要求，而且对工程业绩的实效性也做了相关要求，对于企业提供的业绩考核内容是进行了全方位规定的。除了有规模上的要求，还要求一定要为已经竣工投入实际应用的工程项目。

5.2提高人工实践能力

企业对专业技术人员的人工实践能力要进行相关考核。在平时要注意对专业技术人员进行提高能力的专门培训和培养。可以使用请进来、送出去的方式让相关专业技术人员获得专业能力的有效提升。

5.3实施项目业绩管理

要实施项目业绩管理，可以通过建立信息管理平台，完善企业的数据库建设，优化工作流程和提高业务效率及质量等方式来实现。把信息化平台应用起来，进行分专业合作作业，进行整体发展，确保项目施工业绩。在建立信息平台和数据库的过程中，可以通过对其进行的有效维护，进行项目业绩经验的不断储备，为企业进行下一步发展提供高质量的资料支持。

结语：

总而言之，鉴于中国经济发展的稳定性和持续性，根据我国市场成长的状况，大力加强对企业资质的管理是非常重要的。同时做好资质管理可以促使我国更好地适应国际市场的竞争。企业的管理人员要重视企业资质的管理工作，实现企业市场的更加规范化管理。也只有如此，企业才能吸引更多优秀人才，才会获得越来越高的企业资质，从而尽量保证企业能在激烈的市场争夺中不落下风，以促进市场的更加繁荣，企业更好发展。

参考文献：

[1]陈维崇.基于BP神经网络的施工总承包企业资质评价研究[D]．天津大学.2010年5月

[2]马国丰，尤建新， 杜学美．项目进度的制约因素管理[M]．项目管理技术.2009年第07期

[3]陈小平.浅析企业资质中的人力资源和工程项目业绩的管理[J].工程与建设.2011年第04期

[4]崔珍珍.服务型政府视角下建筑业企业资质管理制度研究[D].北山东建筑大学.2011年5月