浅谈工民建施工管理技术措施

摘要：施工管理在工民建质量控制中起到了十分关键之作用，然而工民建在实际施工管理过程中存在着一系列较为突出的问题。建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量。本文对工业与民用建筑施工过程之中存在的问题进行分析。

关键词：工民建 施工管理 技术 分析

中图分类号：TU71文献标识码： A

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。工民建施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到很大的发展，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提高施工管理水平。

一、工民建工程施工管理现状

1.1安全意识

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是从目前我国的建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，为安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶。

1.2资料管理

工民建工程施工管理是一个复杂且完整的系统，其资料管理意识不足将导致影响将来的工作。资料档案的管理成为一种形式，对实践无法起到指导作用。建筑资料其涉及的领域也较为广泛，要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，是一个重要的环节。但是从现状调查中发现，却并非如此，很多施工企业的资料存档不足，很多人认为其可有可无，一旦上级下发通知检查，就会临时抱佛脚；或者在施工工程完成后，依靠记忆填补资料，我们应该一边施工一边整理资料。

1.3人力管理

建筑行业的人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时，投入了过多的劳动力，实现人员的有效控制具有一定的难度。

二．工民建工程现场施工的技术管理

工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。

2.1 工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。

2.2 施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量

所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。

2.3 优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行，大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。

三、加强工民建施工质量控制的关键措施

3.1 加强施工人员的素质培训

从我国工民建施工人员的组成现状来看,施工人员队伍复杂,素质良莠不齐,其中包括专业的管理人员,普通的技术人员,众多的施工人员,这大大增加了管理的难度,为工民建施工管理带来了众多的难题,这就需要加强工民建施工中管理人员的培训,提高施工人员的综合素质。培训的方式可以根据不同的施工条件选择不同的方式,可以培训,可以聘请专业人士进行现场指导,可以通过不断地学习新的知识来充实自己,在实践中我们发现,只有不断地学习,不断地增加工民建队伍的业务素质和能力水平,才能提高工程的质量,与此同时,还要加强工民建施工人员的安全意识,政治素养以及专业技能。

3.2 完善工民建中施工的监管机制

要想控制工民建施工的整体质量,必须确保监督管理机制的健全,从工民建的安全事故现象分析,主要就是由于监管不力造成的,使企业与国家蒙受了重大的经济损失,同时影响工民建的社会地位,这就要求相关企业与施工单位必须注重加强工民建监督监管机制的完善,并且提高其效用的发挥,提高工民建工程的质量。此外要应严抓工民建实际施工过程中每一个阶段的监督和监管工作,将其作为一个长期的目标来进行,确保建筑工程其整体的质量。

3.3 实施目标管理,提升管理质量

作为一项复杂且具体的工程,工民建工程涉及面广,周期长,这就要求施工管理人员必须制定严格的目标,明确管理制度,职责分明,并且做好不同工作之间的协调和联系,保证整体工程的顺利进行,目标责任管理是工民建工程质量管理的重要保障,因此,必须贯彻落实这一政策,加强每一阶段的施工和管理,严格执行管理目标,分工协作,保证质量,最终实现工民建施工质量的控制目标。

结语：总之,加强工民建施工质量是提高现代建筑质量的重要组成部分,它对工程项目的进度与造价管理都有重要的影响,而且与企业的效益挂钩,因此,我们必须加强对工民建施工中影响因素的研究,积极的寻求控制施工质量的对策,不断地提高工民建施工的经济效益和社会效益,从人员管理、制度完善、法制增强等多个角度共同提高工程施工的质量。

参考文献：

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