煤矿企业加强绩效管理的策略分析

【摘 要】本文结合煤矿企业绩效管理的内容与作用，分析在目前经济形势下所面临的情况，针对煤矿企业中绩效管理的现状，提出了将绩效考核与绩效管理相结合的解决策略，具有一定的参考价值。

【关键词】企业管理；绩效管理；绩效考核

1、煤炭企业中绩效管理的基本内容

绩效管理是一个长期的工作，企业的管理者进行绩效管理不但要科学民主还应该运用一定的手段与技巧对员工的工作绩效进行长期持续的考核，以确定相应的绩效等级，从而发现绩效管理中的不足，及时制定对应的改进和完善计划。

在煤炭企业中实施高效的绩效管理不但完善了企业的人力资源管理制度，还可以对企业的正常生产经营活动进行必要的支持。煤炭企业可以通过绩效管理将企业目标进行有效的分解，并逐步逐层去落实，最终实现企业的预定战略目标。绩效管理可以将企业的战略目标进行有效的传播，而且在员工的工资调整决策版块具有非常重要的作用，也可以对员工职位的升迁做重要的参考，这样就必然会在无形中推动职工的工作积极性和创造性，提升企业员工的工作能力和管理者的企业管理水平。

2、煤矿企业绩效管理的现状分析

2.1煤矿企业将绩效评价等同于绩效管理

在我国很多的煤矿企业中，管理者还存在一些管理意识上的错误，认为绩效管理就等同于绩效评价或者绩效考核，因此在实际的工作中，很多企业的绩效管理都停留在表面，将绩效管理省略成年终时对全年工作的结果进行一个简单的评价，将评价结果当作发放绩效工资或者职位升迁的依据。然而在实际情况中，绩效管理的并不止有这些内容，绩效评价的确是绩效管理的一个重要环节，但也仅仅是其中的一个环节。绩效管理作为一个完整的管理系统，除了绩效评价之外还包括绩效计划、绩效监督及绩效反馈等其他环节。

2.2很多煤矿企业的绩效管理还存在不够规范的现象

如绩效计划是绩效管理系统中的一个重要环节，但有不少的企业都忽视了这个环节的规范化，不但在制定上缺乏规范，在实施阶段也不够规范。这些企业的绩效计划往往只是由个别人在没有与具体的实施者进行交流的情况下单独完成的，这样的计划在后期的实施阶段会出现很多问题。真正科学合理的绩效计划应该是在制定者与实施者进行了充分有效的沟通后形成的，一个公司的绩效计划如果是在与员工的沟通过程中形成的，这样的绩效计划就已经成功了一半。

2.3煤矿企业的绩效管理还不够全面，管理项目较为单一

很多煤矿企业的管理者认为企业绩效管理的最终目的就是作为发放奖金或者职位升迁依据，虽然这种管理观念较为直接、方便，但是却忽视了绩效管理的本质目的——通过高效的绩效管理及时发现本企业存在的不足和问题，实时对其进行改进，提升企业的管理水平和效率。

3、加强煤炭企业中的绩效管理策略

完善的绩效管理系统既有规范的绩效计划和严格的绩效评价，也应该包含高效的绩效监督与实时的绩效反馈。这些管理步骤并不都是简单的直线流程，而是各个步骤相互关联和渗透。

具体而言，要建立健全绩效管理系统，应该从以下几个方面着手：

3.1设立权威的绩效管理领导机构

在煤矿企业中，绩效管理领导机构的主要负责人通常是矿长，具体的管理工作则由人力资源部门来进行组织，专业的煤矿技术负责人与相关的企业职能部门主管也应该参与到其中。这样的领导小组应该负责对全矿的各个部门的所有员工进行有效的绩效考核。

3.2对各个岗位进行分析与评价

对岗位的详细分析与评价是进行绩效管理的基本条件，但在很多煤矿企业却是一个管理弱点。只有通过对岗位的明确分析，才能确定各个岗位上工作内容与职责范围，使各个岗位有确切的工作目的、工作任务或工作职责，明确其权利、职能隶属关系、岗位期望与要求、工作条件等，在以此为依据制定出一个较为客观的绩效管理的评价标准和岗位的任职资格标准。

3.3建立全面的绩效要素与标准体系

要进行全面的绩效考核，一个重要的前提就是根据实际考核对象的工作性质与客观条件，在各个岗位建立起全面的绩效要素与标准体系，对考核对象在德、能、勤、绩等方面的表现进行全面的考核，进而从工作的业绩、能力表现及工作态度等方面对指标进行量化，再以恰当形式进行考核评分。

4、实施严格的绩效考核制度

在绩效管理中，最关键的环节就是绩效考核。要保证完成严格的绩效考核，首先要收集足够的信息，并积累一定的资料。为了保证进行绩效管理运用到的信息具备足够的有效性与可靠性，在企业中建立相关记录的登记制度是非常有必要的。通过登记制度收集的信息应该尽可能地以纸质文字的形式来进行证明，保存第一手资料以备进行直接的考核。同时，所收集到的材料在对员工的行为进行描述时，也应该尽可能地对其行为过程、具体的发生环境与行为的结果进行客观的阐述。由于原始资料会比较杂乱而且涉及到个人隐私和单位机密，对其进行汇集整理与严格保密是非常有必要的。

其次，绩效考核的成功执行是实现企业绩效管理战略目标的基本保证，也是绩效管理的中心任务。绩效考核的程序一定要做到全方位的量化、细化，工作要做到各个部门、各个单位和每一个职工。煤矿企业的考核程序应该包含：①煤矿的绩效管理领导部门对各个部门、各个单位组织考核和评价。②各个部门、各个单位对本部门、本单位的内部班组与职工们进行考核和评价。

在考核的过程中，也要重点考察考核资料是否准确，尽最大可能去实现绩效考核的公正和公平。缺乏公正和公平的考核，往往容易在员工中间滋生一些不良的情绪，会对企业的各级管理活动产生不小的影响，严重干扰到企业的绩效管理。

5、结语

煤炭企业的绩效管理是一个会经历不断提高与完善的动态过程，在这个动态过程中，离不开持续高效的绩效沟通。文章中提出的绩效管理措施完善了煤矿管理的机制，有利于提高煤矿管理绩效水平和安全效益。

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