联想全面进军全球消费电脑市场

时间:2022-09-11 12:44:08

联想全面进军全球消费电脑市场

4月2日,联想集团在北京举行了全球消费业务战略暨新品会,宣布将在2009年推出近50款消费电脑产品。全面覆盖全球高中低端市场。在本次会上,联想宣布了其全球三大产品策略:第一,推出空前丰富的消费产品组合,全面满足全球细分用户需求;第二,抓住一体电脑、超轻薄、3G等细分市场的重大机遇,推出覆盖主流价位段的一流产品从而领跑全球;第三,坚持把技术研发作为核心竞争力,朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑、移动便携这五大方向,加速产品的创新研发,并把最新产品第一时间带给全球用户。

消费业务两周年

“今天是联想09财年的第二季度,也是我重新担任联想集团CEO的第三个月的第一天。大家也许有兴趣了解作为一个跨国公司的CEO,我的60天怎么过,所以可以给大家分享一下。”重新担任联想集团CEO的杨元庆以这样的开场白和大家打招呼。在过去的几个月里,关于柳传志重新出山、杨元庆再掌帅印的评论和分析遍布各大媒体。其实大家所关注的内容是相同的:联想接下来要向何处去、杨元庆接下来准备做些什么。本次会,就向大家表明了联想在消费产品领域的方向和战略。

2007年4月,联想组建消费业务单元。打造出了Idea这一品牌,开始了全球消费业务的拓展。两年来,联想全球消费业务积累了雄厚的实力,在全球消费电脑市场上取得了辉煌的业绩。联想以步步为营、稳扎稳打的策略,进一步巩固了在中国市场的领导地位,重点突破了高速增长的海外新兴市场,对于欧美等成熟市场,联想也进行了成功的试水。在中国电脑市场,联想已经连续12年保持市场份额第一,并在2008财年第3季度实现了市场份额1.8%的同比增长。

在新兴市场,联想成功进入俄罗斯、印度、东盟、土耳其等20多个国家和地区,并迅速成长为这些市场的主流厂商。在俄罗斯,联想仅仅用了3个季度就冲进前六;在印度,联想一年之内就做到了市场的前三名。

在美国、日本这样的成熟市场,联想的业绩同样不俗。在竞争最为激烈的美国,联想已成功进入了包括大型零售卖场、区域性渠道和在线渠道在内的三大主流销售通路。2007~2008财年,联想在美国市场取得了270%的年销量增长。在日本,联想的上网本一经推出,就受到当地用户的热烈追捧,仅仅用了5个月,就成为了日本上网本市场的亚军。过去的1年中,联想的海外消费业务整体实现了6倍于市场平均增速的骄人业绩。

50款产品组合出击2009

为了满足全球细分用户的差异化需求,联想2009财年将推出丰富的消费产品组合,累计近50款产品。其中,笔记本电脑有20余款,包括Y、U、S、G四大系列,涵盖了娱乐影音、超便携、上网本、高性价比等主要市场。台式电脑将达到24款,既有性能卓越的传统台式机和代表行业发展趋势的一体电脑,也包括了可实现数字化家庭的Home server和家庭影院电脑HTPC等产品。

此外,联想还将牢牢把握一体电脑、超轻薄等重大市场机遇从而领跑全球。联想预测,一体电脑将会迎来一个高速增长的发展阶段。为此,联想将在09年大力推动一体电脑的主流化,以s款一体电脑全面覆盖主流市场。比如Ideacentre A600,采,用了芭蕾的设计语言。它最薄处仅有2.7cm,是迄今全球最轻薄的一体电脑。它的一体造型和一根电源线的设计,将传统台式机化繁为简。此外,联想也将推出一系列覆盖主流价位段的超轻薄消费笔记本电脑,更好地满足用户对于超轻薄笔记本电脑的需求。比如Ideapad Y650,是迄今为止全球最轻薄的16英寸笔记本电脑,具备一键影音等丰富的娱乐应用。

大力开拓新兴市场

针对新兴市场,联想制订了三大市场策略――打造区域增长发动机、建立强大渠道体系、构筑专属运营体系,把产品第一时间推向市场,更好地满足客户需求。

打造区域增长发动机。联想将对新兴市场实行灵活的区域管理,让每个区域市场的管理团队。都可以贴近当地市场的特点,进行产品、渠道、推广的决策,从而快速应对市场变化,抢占先机。

建立强大的渠道合作伙伴关系。多年来,联想能够在中国市场持续领跑的一个重要原因,就是拥有牢固的大联想合作伙伴体系。在新兴市场拓展渠道的时候,联想将借鉴中国经验,与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系,建立联想的长久竞争力。

构筑新兴市场专属的运营体系。新兴市场大部分为发展中国家,所处的社会发展阶段大多是中国经历过的。因此新兴市场在产品需求、品牌认知、渠道发展等方面,与中国市场非常相似。而中国作为全球最具成长性的消费电脑市场,它所具备的规模优势,让联想能为多元化的新兴市场提供更具竞争力的产品。同样,由于这种规模优势,联想还可以为新兴市场建立专属的运营体系,提供包括服务、定制产品开发、供应链及时响应在内的全面支持。

凭借一系列的业务战略、全线产品以及渠道策略,我们可以期待由杨元庆重新率领的联想集团将在消费产品领域走出新的道路。但我们也不能忘记经济危机之中消费市场的萎缩和萧条,以及柳传志为杨元庆划下的一年调整期限,任重、道远、时间短,对于未来我们还无法轻易下结论。

上一篇:基于Excel及数据转换服务的异构数据集成方法 下一篇:三星R470:玄色之下的优雅蜕变