浅谈西区采油厂道路工程项目进度管理

【前言】浅谈西区采油厂道路工程项目进度管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。西区采油厂柏油道路工程包括路面工程和路基排水工程两部分，该段道路全长20公里，计划工期120个月。节点工期：完成整个系统施工准备和现场调查工作需要3天；完成整个路基的处理需要5天；完成整个涵洞的施工需要10天；完成整个路面的沥青混凝土摊铺需用30天；完成整个...

[摘 要]结合西区采油厂道路工程项目进度管理中的现状，查找存在的问题并分析原因，对该项目进度管理提出了有效的解决措施及合理化的建议。

[关键词]工程项目 进度管理 措施 建议

中图分类号：TE 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0140-01

延长油田各企业在运用工程项目进度管理方法进行工程项目管理，取得了良好的经济效益和社会效益。通过对西区采油厂道路工程项目进行调查及总结，发现进度管理只是作为作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导道路工程项目实施的网络计划则为数较少，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整。如何突破以往进度管理并保证成本指标的情况下进行进度管理，促使工程项目进度能够按照计划目标完成，使企业在完成工期的同时能够提高经济与社会效益，就显得尤为重要。

一、道路工程项目进度管理的现状及存在的问题

西区采油厂柏油道路工程包括路面工程和路基排水工程两部分，该段道路全长20公里，计划工期120个月。节点工期：完成整个系统施工准备和现场调查工作需要3天；完成整个路基的处理需要5天；完成整个涵洞的施工需要10天；完成整个路面的沥青混凝土摊铺需用30天；完成整个排水工程施工需用25天；完成整个交通设施工程需要20天；完成试验检测及初步验收工作需要5天；

L道路工程主要分项工程的施工顺序，包括临时工程、路面工程及路基排水工程。临时工程施工顺序。首先进行驻地、中心试验室、沥青拌合站 混凝土拌和站修建，同时进行变压器的安装及临时输电线路、通信线路、工地给水线路的铺设，抓紧时间进行搅拌站设备安装调试，最后进行主要工点施工场地布置与平整；路面工程施工顺序为施工准备―底基层―基层―路面；路基排水工程施工顺序。路基处理完成后，先进行预埋管涵，路面工程结束后，再进行路基排水浆砌片石排水边沟施工。

在该项目的实际施工过程中，发现在一旦分项工程工期拖延，项目进度原计划就会被打乱，导致工程无法按期交付使用，项目需要增加投资费用等问题。仅凭经验管理进行进度纠偏，不靠科学合理的计划进度来组织施工，使项目的各个阶段处于无序和混乱的状况，使项目干系人们感到每天事情杂乱也很繁忙，最后效果却很不理想。

二、柏油道路工程项目中进度控制的方法

在该项目的进度网络计划中，关键线路控制着该项目任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。该项目进度计划控制主要是通过计划调整工作组织措施来实现，采取的方法主要有：第一，顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短；第二，对工程项目进行合理排序；第三，相应地推迟非关键工序的开始时间；第四，相应的延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。

道路工程进度的调整一般是不可避免的。在施工过程中，随时跟进该道路工程实际进展情况，分析其进度缓慢的原因，并为下一步工程进度计划调整和实施提供可行性调研分析。如果发现原进度计划已滞后，不能指导生产时，为确保工程按期进行，就必须调整原计划进度，作为下一步优化后的进度控制依据。

三、确保柏油道路工程项目进度管理实现的有力措施

1、从施工资源上保障工期

（1）、施工机械保证：配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。

（2）、人员保证：配齐满足工程施工需要的人力资源。组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工。选用在以往同类工程中业绩优秀的施工企业，以保证施工队伍的优化选择性，另外必须保障工程进度要求内的人员数量富裕性。

（3）、材料供应保证：根据工程进度中的物资计划，按分项工程编制所需物资的详细数量，并随时掌控施工材料的流动需求情况，保证将分项所需材料按时供应到位，对工程急需的大量必须材料可以作到提前足额库存。

（4）、资金保证：根据工程进度计划绘制资金使用计划，甲方必须按照合同约定保障乙方施工队伍的流转资金和工程预付款，使项目内关键工序资金充足，不因资金流转问题制约整个计划工期落后，才能真正保证施工生产的顺利实施。

2、从组织管理上保障工期

工程项目部要围绕总工期制定个分项工程工作计划，不定期检查落实，辅助奖罚制度，严格保障各项目标按期完成。

施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。另外要加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。充分发挥施工监理方的监管作用，建立甲方、乙方及第三方之间的相互监督制约机制，保障工程顺利按期完成。

3、从技术管理上保障工期

工程项目总工程师或项目经理全面负责该项目的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，随时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。要实行图纸会审制度，在工程准备期间，就要详细审核并询问施工图纸，及时向甲方和监理方提出施工图纸等文件中的错误和弊端，不能导致在施工过程中才发现问题，这时大错已成，窝工不说，更改困难且代价太大；要全面实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，随时做好相关质检和化验工作，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

4、从计划管理上保证工期

工程准备期间，按照的总工期要求提出工程施工总进度计划等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的基础上，编制详细具体的分项工程施工计划。道路工程进度管理的核心是抓关键工序进度，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

四、柏油道路工程项目进度管理过程中的协调性管理建议

本人在实际道路工程施工中认识到，由于工程项目资金（投资）既定，对柏油道路工程项目建设进度控制同时，必须兼顾工程质量管理、安全管理等方面，对工程进行进度管理时，必须保证最大程度地实现以最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量）。这就要求我们必须从该项工程的进度、质量、人员等方面综合调度协调，才能多快好省的完成工程项目建设任务。主要从以下几点进行统筹考虑：

1.合同工期的协调。工程工期一般以承包合同规定的时间为准，工期定额在招投标和签订合同时起指导作用，是确定合同工期的主要法律依据。然而调查结果显示：在实际的工程中，合同工期与科学合理工期存在差距，投标工期大多低于工期定额，工期活动余地少，不合理的工期也对质量产生影响，施工单位为抢工期而忽视质量的事情时有发生。

2.项目干系人之间的协调。在进行进度管理的同时，必须要了解项目干系人的种类及需求。只有这样，才能有的放矢对其进行管理，想法设法调动其积极性，确保项目得以顺利进行。

3.技术工序间的协调。合理规划各分项工作的顺序和搭接关系，指定科学经济进度计划，关注并适时调整各分项进度计划。当所有关键工序已达到最短持续时间时，工期仍达不到要求工期时，应对原计划进行优化调整，工期重新编制优化。另外应对进度进行监测、追踪、考核等，保障进度动态最优化。

4.制度、法规方面的协调。柏油道路工程项目适用与其建设和运行相关的法规条件。项目参加单位之间在项目过程中的协调就是通过合同和项目的业务工作条例实现。因此要建立起健全的内部质量管理体系和外部质量保证体系，将进度管理工作建立在质量管理和质量保证系列标准的基础上，并将其引入法制道路建设规范中去。

参考文献

[1] 刘雪琴.公路工程项目质量控制与进度管理研究[D].沈阳工业大学 2007.

[2] 谢建平.公路工程施工项目进度管理[J].中国科技博览，2009.

[3] 褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].天津大学.2006.

[4] 《公路路面基层施工技术规范》中华人民共和国行业标准JTJ 034-2000.