当前煤矿机电运输管理存在的问题及对策探讨

[摘 要]在矿井生产中，煤矿机电运输环节占据着重要的地位。作为矿井生产工作中的重要组成部分，几乎各个生产环节都涉及到煤矿机电运输。因此，在煤矿机电运输管理上存在的问题不容忽视。在本文中，笔者结合多年工作经验和研究，提出了当前煤矿机电运输管理中存在的一些问题以及相应的对策。

[关键词]煤矿 机电运输管理 问题 对策

中图分类号：X752 文献标识码：X 文章编号：1009914X（2013）34036701

引言

说到煤矿机电运输系统，它影响煤矿生产是否能够安全进行的关键因素之一。煤矿机电运输系统工作的可靠性和安全性不仅需要设备的质量保障，还需要操作人员的高能力和高素质。如果工作人员在煤矿机电运输管理中出现问题，不仅会使机电设备受到损坏，矿井中工作人员的人身安全也会受到严重威胁。因此，煤矿机电运输环节应受到特别重视，尤其是在容易发生煤与瓦斯突出的煤矿中。本文中，针对煤矿机电运输中存在的一些问题提出相应对策。

1当前煤矿机电运输管理存在的问题

1.1煤矿生产中不能规范使用机电运输设备

从目前的煤矿生产状况来看，工作人员在生产过程中往往会对生产情况加倍重视，而忽略了机器设备的状况，特别是在遇到紧迫任务时，更是加重了设备的工作量，只要机器能够运行、能够完成它的运输任务就可以了，不考虑设备的负荷能力和工作时间限制，而且不能对设备及时进行检修和保养，从而导致机电运输设备的情况从不乐观演变到恶化，以至于最后系统瘫痪，严重影响生产。

1.2煤矿机电运输的综合管理中存在的问题

（1）煤矿机电运输系统管理的基础不够完善，没有先进的管理手段和技术，设备的一些必要部分残缺不全，如技术档案、图纸资料等；有时矿井中还会出现没有足够的设备图牌板，或者现场设备不能与地面台账一一对应等问题。

（2）对煤矿开采中的矿井设备不能进行平衡管理，过多的重视固定设备，如提升、排水、压风、通风、强力皮带等设备的管理，反而对一些流动设备不进行管理或者重视程度不够，固定设备虽然重要，但是如若流动设备出现问题也会导致运输设备的整体状况差，不能保证煤矿生产正常进行。

1.3管理人员对机电设备的监察力度不够

在煤矿机电运输设备的管理中，需要管理人员具备足够的专业知识和素质，不仅将所涉及的知识灵活运用，还需在此基础上扩展知识面，对浅显易见的管理问题及时纠正之外，还要对其他任何与机电设备管理有关的部分进行及时检查和监督。然而，在目前的煤矿机电运输的管理中，熟练的技术人员很少，大多都是新来的毕业生，他们虽然知识足够，但是运用能力不够。在机电设备管理中，老员工不能对新员工进行及时的技术指导，而机电运输工作范围广、战线长，在管理中尤其是安全方面不能进行全面和主动的监察，就会可能导致漏掉的部分出现问题却不能进行及时修理，从而影响运输工作的正常运行。

煤矿机电运输管理具有很强的专业性，但是在设备运行的工作现场，工作人员往往缺乏主动性、安全意识薄弱，不在监察工作中不能及时动手操作，不能亲自对机器的各个部位进行及时检查和保养，也不能都机器的动态情况进行及时了解，这样就严重影响了机器的整体运作情况。

1.4设备老龄化和超负荷工作

煤矿开采工作是一项艰巨而复杂的工作，对机器设备的要求很高，但同时设备的价钱也是十分昂贵的。有些煤矿为了节省开支，不对设备进行及时更换，让已经超过使用时间的或者磨损严重设备继续运行，导致煤矿中的设备普遍老龄化。另外，受到当今社会生活对能源需求越来越高的影响，又由于利益的驱使，一些煤矿为了达到收益，“不辞辛苦”地劳作，是设备完成超负荷的工作量，这样更加大量机器的磨损。尤其是煤矿机电运输设备，老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多，存在很多安全隐患，在老龄化和超负荷工作量的双重压力下，一旦出现故障，不仅需要人力和财力进行恢复，还会大量占用生产的时间，将会给煤矿带来不可估量的损失。

1.5特别作业的工作人员不固定

对于煤矿开采行业这类危险的工作来说，一些专业性、技术含量高的工作任务是不宜时常进行岗位调整的。但是，由于企业经常忽略工作人员专业技能的重要性，或者通过人情关系经常性地或者胡乱调动人员安排，把一些没有经过专业培训或者缺乏专业知识和责任心的工作人员安排到这些工作中去，不仅会会由于这些人学识水平不高或者缺乏工作经验而耽误工作的进度，有时还会导致一些违规事故的发生，埋下安全隐患。

2煤矿机电运输管理中存在问题的解决对策

2.1加强专业人才培养，提高专业人员素质

煤炭行业虽然艰苦，但专业技术型人才是必不可少的。为了全面提高煤矿机电运输的管理工作，笔者认为，应从加强专业人才的培养和提高专业人才素质做起：

（1）首先应对在岗工人加强训练，使其对所在岗位的内容、规范和技能能够熟练掌握并运用、操作；

（2）对于新招纳的专业型人才要严格把关，不能只具备对口的专业知识，还要具备一定的实践能力和经验，以快速、熟练掌握煤矿运输管理中的技术和规范。

（3）在人才培训过程中要做到高效率、高质量，切实提供专业人员的技能和素质；

（4）应注意特别作业的工作人员的固定性，不要胡乱安排工作人员，进行人员调动时要进行严格管理，要注意新人工作能力和专业技能的特别培训。

2.2加强煤矿机电运输的综合管理

加强煤矿机电运输设备的综合管理首先应做到基础设备完善，技术档案、图纸资料等充足，且数量清楚、状态明确，做到现场设备不能与地面台账一一对应。

同时企业应该加大对机器设备的投入，使机电系统能得到不断优化和更新，积极采用新设备、新技术、新工艺，以提高设备水平，保证矿井工作顺利进行，达到能够在安全的工作中，高质量、高效率地完成任务的目标。

另外还要注意实现计算机网络化管理，使设备管理信息化、现代化程度得到提高。及时对设备进行检修、保养和更新，做到有制度地、规范地、科学地运行机器设备。

2.3加强对煤矿机电运输设备的检修力度

任何设备，及时质量再好、价格在昂贵，都会存在一定的缺陷，特别是在煤矿开采工作中，尤其是运输设备要承担很大的磨损和工作量，这种情况下，对煤矿机电运输设备的定期检修和保养定是必不可少的。检修人员在工作过程中，首先要制定好计划和措施，然后要确定检修范围，明确检修任务，检修过程中要详细记录检修的内容、结果及检修人员等，之后还要有专人对该记录进行审核。

2.4建立健全相关规章制度

安全生产，尤其在在煤矿企业中是最基本的一项制度，也是管理规章制度的核心。特别的，在煤矿机电运输管理中，更需要相关规章制度的完善，以保证管理到位，从而保证煤炭开采工作能够安全、顺利进行。因此，企业应按照新的煤矿机电管理质量标准完善相关规章制度，从管理层做起，从企业到部门再到个人，做到事事关心，做到人人有责。

2.5大力提倡“将安全放在第一位”

以上所提到的任何对策，最终的目的都是在能够保证工人的安全的前提下提高或保持经济效益。可见，任何工作都是要把安全放在第一位，“安全第一”是一切工作顺利进行的最大前提。尤其是在煤矿生产这种危险度很高的工作中，更要做到“安全第一，生产第二”。众所周知，近年来，矿井灾难发生的频率越来越高，主要原因就是很多矿井都过于注重效益而忽略了安全问题。因此，企业单位要大力倡导“将安全放在第一位”的工作观，从领导做起，从细节抓起，从实际出发，严格要求工作人员。

结语

总之，煤矿机电运输管理是一项专业性很强的、复杂的工作，不仅需要良好的基础，还要有严肃、缜密、认真的工作态度。机电运输管理工作范围广、战线长，工作量大，技术性强，在当今新形势下，煤矿的管理部门要加强专业工作人员的培养和训练，在技术和素质等各方面提高，在机电运输管理工作中，尤其是安全方面，加强监督和检查，及时检修、保养，保证煤矿开采工作的顺利进行。

参考文献

[1] 张安辉.刍议制约煤矿机电运输管理存在的问题及对策[J].中华民居，2011（9）.

[2] 吴建华，顾维娣.对加强煤矿机电运输管理的一点认识[J].能源技术与管理，2010（3）.