浅析房地产开发项目管理

摘要：随着我国经济高速发展，住房制度改革不断深入，房地产企业面临着前所未有的机遇和挑战。只有运用科学的管理方法提高施工管理水平，通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理，保证房地产开发项目有效进行，使得房地产开发企业取得最大的经济效益，最终实现项目目标。文章对房地产开发项目管理的意义和程序进行了论述。

关键词：房地产开发；经济；项目；管理

近几年，我国房地产行业发展迅速，房地产业的发展现已逐步成为拉动我国经济发展的重要因素。但从房地产行业发展的规律看，我国房地产行业的发展还处于起步阶段，期间存在着许多制度和管理方面的问题。我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的管理水平低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房拖期、货不对板、空置率高等问题。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

1房地产开发项目管理的意义

1.1房地产开发项目管理的流程

房地产项目管理的流程主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。

（1）房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，从而使项目有序地达到预期总目标。

（2）房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保证体系，使项目的各项目标得以最终实现。

（3）房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。

2.房地产开发项目管理

工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。鉴于上述特点，房地产开发商的工程施工管理活动可以总归纳为一个系统模型。这一工程项目管理系统包括人、财、物控制系统，工程进度计划控制系统质量控制系统，合同履行保证系统，经济效益保证系统等五个子系统。所以，只有五个子系统的协调有效运转，才能使一个房地产开发项目的施工顺利进行。

2.1房地产开发商在工程施工管理中的主要任务

（1）项目组织与协调工作。一方面，选择施工、供应等参建单位，明确各自在业务往来中应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括落实设计意图、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式。

（2）费用控制。主要包括编制费用计划，审核费用支出，研究节支途径。

（3）进度控制。主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参见单位进度。

（4）质量控制。提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。

（5）合同管理。对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减，合同纠纷、索赔等事宜。

2.2施工控制的主要任务

（1）工程进度控制。工程进度关系到建设工程能否如期竣工交付使用，而工程进度通过工程计划来具体实现。

1.1.1进度计划形式。按照工程项目阶段划分，进度计划一般分成三类：第一类，客官进度计划。从工程项目开始准备到竣工各阶段的进度计划，常用横道图法和网路图法表示。第二类，总进度计划。由承包单位的技术部门、计划部门、质量监督部门等，在项目负责人领导和监督工程师主持下编制。根据工程所需工时数以及人力、物力、设备情况，求出施工工期，进而编制整个工程的施工进度计划。总进度计划也可通过横道图和网路图表示。第三类，单位工程进度计划。以单位工程为对象进行编制。

2.2.2进度计划的监测―防止进度滑动。定期取得工程实际进展情况，与原进度计划对比、检查，找出进度滑动原因，保证工期按时完成。“进度滑动”虽然是一种司空见惯的现象，但应该引起工程管理人员的高度警惕。防止进度滑动。定期取得工程实际进展情况，与原进度计划对比、检查，找出进度滑动原因，保证工期按时完成。“进度滑动”虽然是一种司空见惯的现象，但应该引起工程管理人员的高度警惕。防止进度滑动。定期取得工程实际进展情况，与原进度计划对比、检查，找出进度滑动原因，保证工期按时完成。“进度滑动”虽然是一种司空见惯的现象，但应该引起工程管理人员的高度警惕。

3.3.3进度计划的衡量、分析和修订。衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量（完成投资额）或者工时数。衡量、分析与修订工作一般每月一次。

（2）质量控制。工程项目的质量是设计意图被实现的程度。质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程中的工作质量水平进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程度，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。工程质量控制工作主要包括以下几项。

（2.1）对原材料的检验。为保证材料质量，应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同。有些重要材料应当在签订购货合同取得样品，材料到货后再与样品对照检查。

（2.2）对工程中的配套设备进检验。工程建设中应确立设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，可考虑到制造厂监督和检查。

（2.3）确立施工控制质量的具体措施。检查各项施工设备、仪器，保证在测量、计量方面不出现严重误差；严格控制混凝土质量，设立水泥、沙、石和水配比的严格计量手段，专人负责检验混凝土试块制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的质量检查和评定方法，以便保证砌筑工程、装饰工程和水电安装工程按合同规定的技术要求实施。

（2.4）建立有关质量文件的档案制度。

3.成本控制。实施成本控制是在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，将工程的实际成本控制在预算范围内。通常在施工阶段，要不断进行直接费用监测分析和间接费用监测分析。

（1）直接费用监测分析。直接费用包括工程量、工时、机械台班、材料耗费、工程其他费用支出。对直接费用逐月提出统计报表。将实际费用与工程预算进行比较，并且根据实物工程量和花费的比较，计算出实际工程单价，最后与预算工程 单价比较，研究存在的问题。

（2）间接费用监测分析。间接费的预算数量是以直接费为基础，按照间接费率计算出的。一经确定就要不断进行监测，采取措施来降低施工管理费用的支出，费用支出时要做支出报告和支出审计，并要定期将实际费用与预算费用比较，进行有效控制。

3.结束语

房地产开发项目管理只有不断总结经验，不断在项目实践过程中摸索出作为一个提高企业绩效的动态的有效的管理模式，逐渐提高施工项目的管理水平，并有效的控制企业开发成本，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，建造适合百姓真正需要的性价比高的房子。