浅析如何降低铲车的维修费

摘 要:铲车是现代施工管理中的大型机械车辆,对于施工项目的正常的实施具有重要的作用,但是在实际施工中发现,铲车等一些大型机械设备往往维修费用较高,这在一定程度上增加施工单位的施工成本,降低了施工单位的经济效益。本文首先分析了在现代施工管理中铲车维修成本较高的原因,然后针对这些原因,提出了降低铲车维修费用方法与措施。

随着现代施工过程中大型铲车的使用率越来越高,对于大型项目中铲车等大型机械的管理就相当重要了。但是,在不少施工项目中发现,铲车等大型机械车辆的修理费用越来越高,增加了项目的运行成本,严重的妨碍着工程项目经济效益的提高。在施工中,有各方面的原因导致铲车等大型机械车辆的修理费用上升,因此有必要对这些原因做一分析,并相应的提出解决的策略。

1铲车维修费用较高的原因

在现代施工管理中,主要有以下一些因素导致了铲车等大型车辆的维修成本升高。以下对其做一分析。

第一,缺乏相应的维修、保养制度。我国不少施工单位虽然在铲车等大型车辆的保养和维修方面已经建立了一些相关的制度,但是这些制度都没有具体量化和细化。例如:在维修保养的责任人上不清不楚,出现维修与保养的问题对于责任人的处罚与约束的力度也不够。

第二,铲车维修与机务管理人员的素质较低。铲车维修人员的素质较低主要表现在铲车维修人员的维修技能知识水平较低,维修人员不能高效、低成本的处理铲车的故障,往往需要花费较高的维修保养费用。机务管理工作人员的素质较低主要表现在管理人员缺乏责任心,对于维修费用与保养费用缺乏审核与管理,无形之中就增加了施工中物力和人力等各方面的开支。

第三,铲车等大型设备的更新速度较慢。由于铲车等大型设备的采购成本较高,对其更新换代的速度就比较慢,不少施工单位在实际施工中,往往使用的是型号较早的铲车甚至是破旧、报废的铲车,这大大增加了施工中铲车的故障发生率,这样一来铲车维修的成本也就增加了。

2降低铲车的维修费的方法与措施

针对目前铲车维修成本较高的原因,笔者认为要想降低铲车等大型机械车辆的维修费用,可以从以下一些方面做起。

2.1 引入现代维修的理念

对于施工企业而言,要想降低铲车等大型车辆的维修费,首先要转变公司工作人员的思想观念,使用科学的管理方法,顺应市场经济的发展趋势。将“可靠性为中心的维修(RCM)”的理念引入到铲车等大型机械设备的维修保养管理中来。现在国际上使用最为广泛的用来确定机械设备故障预防性维修工作、维修制度优化的方法就是RCM。RCM的基本思路是这样的:首先分析设备的功能和故障;了解设备该故障可能导致的后果;然后用合理的逻辑确定维修方法,以及预防性维修对策;最后通过各种手段,以确保设备完好为前提,以损失最小化为目标,尽可能优化设备的维修策略。这样一来,便可以合理的降低维修成本。具体来说,从以下几个方面来提现这种RCM的理念。

第一,强化铲车等大型及机械设备的保养工作。铲车等大型机械设备的故障的原因常常是由于保养不当而造成的,所以保养工作一定要加强。因此,相关工作人员要依照铲车等大型机械设备的说明书制定保养计划,并要经常不定时的检查保养的落实情况。并针对该工作建立奖优罚劣制度,以调动机驾人员的工作积极性,加强他们的责任心,提高保养意识,降低故障出现的次数,使设备的使用寿命更长,维修成本更低。

第二,优化铲车等大型机械设备的日常检查工作。铲车等大型机械设备的日常检查工作也是非常必要的,施工企业要优化铲车等大型机械设备的日常检查工作,不但要做好详细的记录检查记录,还要对检查中存在的问题及时的改进和维修,做好各项保养、换件以及使用情况的记录工作,以便更加及时的将故障隐患消除。

第三,适时的提高铲车等大型设备的更新速度。现在很多建筑单位使用的铲车都超过了使用年限,属于超期服役。很多已经旧得不能再旧的机械仍然进行施工,经常出现故障,只能依靠维修来勉强支撑,昂贵的维修费用以及其他相关开支已经多过了机械本身可能创造的财富。所以,从现代维修的角度来看,这种做法很不经济。

2.2 完善维修管理制度

目前很多施工单位都建立铲车等大型设备的管理制度,可是相关制度往往不够完善。笔者认为,应当完善机务管理方面的相关制度,具体来说应从以下一些方面完善维修管理的制度。

首先,建立故障备案制度。对于铲车对大型机械设备而言,建立故障备案制度尤为重要,通过对相关故障的备案,分析故障的对策,从而有效的建立起故障的应对策略,降低故障发生时所耗费的人力、物力成本,可以有效的降低铲车等大型设备的维修费用。

其次,建立维修及管理工作人员奖罚制度。施工单位应建立维修及管理工作人员奖罚制度,对于一些能够在实际的施工管理中,有效的解决铲车等大型设备的故障的维修及管理人员,应给与相应的物质及精神方面的奖励,对于发现有维修材料浪费现象或缺乏责任心的维修及管理人员,应在制度中说明处罚的方法。

2.3 提升铲车管理与维修人员的素质

施工单位还要提升铲车管理与维修人员的素质,具体来说,应从以下一些方面入手。

第一,提高铲车等大型设备管理人员的素质。在项目的施工过程中,机务管理者要起到监管的作用。机务管理者是机械部门和工程施工部门连接的桥梁,机务管理者应当及时了解情况,做出合理的维修计划,并且对维修的过程进行指导和监督,以防发生浪费的情况。

第二,提升铲车等大型机械设备操作人员的技术水平,造成机械事故的原因往往就是操作人员对铲车性能的不熟悉。所以,加强操作人员的技能培训是关键,使他们熟知设备的结构、性能和原理。

2.4 加强施工过程中的沟通

机务管理人员缺乏对机械性能的了解,往往只要觉得机械没问题就可以超负荷工作,忽略机械的保养和休息。如果将机械的工作停下来对机械进行保养,施工单位认为是在浪费时间,耽误施工,但是这样会给设备出现大故障留下隐患。机械出现大故障所要用的时间远远超过了保养所要用的时间,所用的费用呢也远大于保养所用得费用,太不划算。所以,孰不知发生一次大的机械故障所耗费的时间和金钱远大于保养的时间和费用。所以,工程施工单位应当和机械部门多沟通多联系,从而降低机械的维修费用。

参考文献

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