浅谈电厂MIS系统的建设

摘 要:随着计算机科学与通信技术的日益结合,计算机网络在现代社会中扮演着越来越重要的角色。计算机网络技术的出现和发展,适应了计算机应用的要求,并把计算机应用水平提高到了更高、更新的层次。尤其是企业的信息化管理,本文详细的介绍了电厂信息化管理技术――MIS系统。

关键词:电厂;MIS系统;建设

中图分类号:TM6 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)020(c)-0124-01

随着市场经济的发展,我国的经济体制正与国际经济接轨,经济的国际化、信息化已成为必然趋势,企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境,经济增长方式的根本转变成为企业的最大的课题。中国企业原有的那种只重生产和产量,缺乏经营创新观念、资本经营观念、市场导向观念、经营风险观念的管理已无法适应当前的形势,企业单靠减少成本和压缩生产周期已不能满足企业取得丰厚的利润和长期发展的要求,必须把自己容入社会化大生产中,从单纯的生产经营转变为资本经营,这就更要求企业加强企业内部和外部的管理,采用先进的管理手段来科学管理企业。尤其是大企业更需要从整体上加强科学管理,实行管理创新。因此,企业需要一个可为它提供投资管理、风险分析、跨地区的集团化企业的信息集成、全面质量管理、人力资源管理、工程项目管理、财务计划管理、生产管理、资产管理、办公自动化等功能的系统。只有建设企业的MIS系统才能提供这些功能。

一、电厂MIS系统

电力行业是应用信息技术较早的行业之一,信息技术在电力工业的应用起始于六十年代初。到目前为止,电力系统的规划设计、基建、发电、输电、供电等各环节均有信息技术的应用。各级电力企业在发电厂计算机控制、变电站自动化、电网调度自动化、电力负荷管理、管理信息系统、计算机辅助设计、计算机仿真、科研试验等领域有了一定的应用,在发电厂计算机控制、电网调度自动化方面取得了较高的水平。但是直到今天,电力行业始终没有形成统一的信息化标准规范。传统上电力企业比较习惯于按照各个职能部门自身的需求单独立项,开发或采购功能比较单一、开放性不是很好的专用系统,几十年的积累,往往使一个大型电厂同时运行着几套甚至十几套管理信息系统。这些不同的系统功能不同,开发工具不同,结构也存在很大差异,而最大的问题就是数据的不可兼容,最终形成了数量众多的“信息孤岛”。不同的系统数据来源不同,处理方法也有差异,往往不同系统产生的同一口径的数据却天差地别,这种情况给企业领导的经营和决策造成了很大的混乱。随着改革力度的加大,电力工业正在由以安全运行为中心转变为以安全运行为中心,同时要面向用户、提高经济效益为目标的经营模式。在这种情况下,企业中的管理机制将由分散型向集约化转变。这对电力信息化建设提出了新的要求,也为管理信息系统真正在现代电力企业管理中发挥作用提供了契机。电力MIS系统随即产生。

二、电力MIS系统建设目标和内容

MIS建设中,系统的目标和内容常常难以确定如电厂的设备管理系统,设备的种类成千上万,其规格型号、归属部门等千差万别。MIS要管理的内容达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多,系统开发者很难通过调研完全确定所有的内容。电力企业处于迅速的发展变化之中,这就要求MIS建设必须可以随时方便地进行修改,否则,系统很有可能会被推倒重来。因此,不能希望系统开发者先有一个详尽的设计,再根据设计实施开发。

三、电厂MIS设计中常见问题

由于设计方在电厂MIS设计中对用户需求了解不够,致使设计中可能出现如下现象:可行性研究中根木没有做规划设计,没有和用户交换意见,闭门造车,结果设计与用户需求不符。因此在设计开始时,设计方必须充分认识到MIS对于电厂生产管理的重要性,真正把MIS作为电厂基建的一个重要部分来设计;其次,MIS是一个系统性很强的工程,MIS的建设就是企业的整体行为,MIS的质量也反映了企业的整体水平,因而特别强调最终用户真正参与MIS建设,才能正确地认识企业和改进管理,才能有正确的信息系统体系结构和数据基础,才可能有信息系统正确的设计蓝图。

MIS建设是一个系统工程,各部门工作人员的参与对整个系统建设至关重要。在系统开发阶段,他们有自己原有的日常工作,不可能始终围着开发者的工作转,对系统开发也会不太适应,这会使开发者希望部门工作人员做的许多工作无法落实。因此,仅靠行政命令迫使他们参与开发会使其消极甚至反感,导致开发和应用脱节,需要采取有效的措施吸引他们的兴趣。

其次,要对MIS有一个正确的、全面的认识。在MIS的建设和应用中,既要避免“MIS什么都能处理,是一贴无所不能的良药”的错误意识,又要避免“MIS是一个花架子,不能改变任何工作方式”的错误思想。应该在深人了解计算机能给企业带来什么,认真学习计算机知识的前提下,积极投人到企业信息化建设、配合开发人员认真调研、完成软件系统的试运行工作中,不断提高职业素质,使管理工作的流程更加合理和优化,从计算机管理的优势下取得劳动生产率的提高。整个系统的形成是一个渐进的过程,不可操之过急;而子系统的开发则必须迅速完成,才能确保整体上的从容部署,这是系统建设的节奏。在试运行基本稳定后,应果断地终止原有的工作方式并使新的方式尽快地稳定下来。计算机系统负责人仅仅具备一定的计算机知识对于搞好MIS建设是远远不够的,应不仅能够发现、解决计算机系统本身的问题,更重要的是能够向领导提出适度的系统开发应用规划,作为企业领导做出有关MIS建设乃至企业改革的决策依据。

总之,通过MIS系统的建设,可以有效在实现成本的动态实时控制,使企业的整个运转过程随时处于最佳成本状态。从而大幅度的提高经济效益,使电厂具有更强大的市场竞争优势。

作者单位:神华集团神东电力公司/华北电力大学

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