对独立学院转型改革背景下学生教育管理工作的一点思考

摘要：随着我院办学规模逐年扩大，学院转型改革不断发展与深化，学生教育管理工作的难度也在持续增大，如何更好更快地实现学院向培养应用型人才大学转型，是高校每个教育管理工作者都应该思考的问题。教育管理工作者只有合理定位、转变观念，才能在完善教育管理制度的同时，增强教育管理人员的队伍建设水平及掌握新媒体通讯工具的能力，做到管理人员综合素质和人格魅力的全面提升。以学生教育管理体制改革为突破口，以新媒体通讯工具为依托，建立新形势下学生教育管理形式、方法和手段的工作新系统。

关键词：独立学院 转型 改革 学生 教育管理

中图分类号：G40文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）10-0118-02

西南交通大学希望学院是教育部批准成立的独立学院，是西南交通大学与华西希望集团按照教育部《独立学院设置与管理办法》共同举办的全日制普通本科高等学校，2009年学院首次面向全国招生，目前在校学生14000余人。根据西南交通大学希望学院上报四川省教育厅的《地方本科院校整体转型改革试点》实施方案，成立了以院长、副院长为主的学院整体转型改革领导小组，负责制定了整体规划、部署与督促的相关工作，并成立了学院评建办公室，负责转型工作的具体规划、追踪检查、提出整改建议以及转型工作的经验总结。为了配合学院的转型改革工作，各职能部门也务必增强服务于学院整体改革的意识，及时出台符合整体改革要求的政策或采取相应举措，以便形成合力，这也对我院的教育管理工作提出了更高要求。

一、我院学生教育管理工作的现状

（一）学生数量增长快，层次结构复杂，教育管理难度大

2016年9月，经历了学院办学以来规模最大的一次迎新工作后，我院学生规模达到14000余人。学院分本、专科两个办学层次，经调查学生的录取分数线从200多分至400多分不等，学生素质良莠不齐，学生层次结构的复杂化也使得教育管理的难度增大。虽然从入学初始就对学生进行了应有的养成教育、诚信教育以及服务基层的就业导向教育，但仍有很大一部分学生的日常行为严重失范，校内乱张贴、乱扔垃圾、随地吐痰、抽烟、使用不文明语言等现象司空见惯，各类教育的最终成果并没有达到十分满意的效果。

（二）管理思想缺乏创新，管理队伍经验不足

学生教育管理工作要适应学院当前转型改革发展的趋势，要适应社会发展的需要，更要对学生教育管理体制、手段和方法等进行创新，才能最终实现为学生教育管理服务的目标。因此，在转型改革背景下构建的学生教育管理模式必须有利于学校及学生的全面发展，以便形成良性的运行机制。然而目前我院的教育管理思想虽有所创新，但力度不够；再加上新晋的学生教育管理队伍经验不足，工作上照搬照抄以往的工作经验，未能充分发挥主观能动性进行学生教育管理工作的创新，工作效率不高。

二、转型改革背景下学生教育管理工作困难化的原因

（一）管理缺乏独立性

我院是教育部批准成立的独立学院，所谓“独立”，就是学院的法人资格具有独立性，学院有独立的财务预算、独立的招生计划，独立的教学组织和管理等，但实际上，我院并没有完全实行独立制，相反我院处于学院领导和集团领导的双重领导之下，缺乏独立性的管理，领导体制的多样性与不规范性，不利于我院的稳定和发展。同时，我院过多地聘任母体高校――西南交通大学的工作人员或毕业生，这些人员会受到母体高校的影响，照搬原来的管理方法，缺乏探索和建立全新的、有效的、适用于我院的教育管理运行机制。

（二）学生教育管理队伍不稳定

我院的学生教育管理队伍主要由学生工作管理队伍（即辅导员队伍）以及教师队伍构成，由于学院办学历史较短，辅导员队伍及教师队伍主要以青年教师为主，同时返聘有部分西南交通大学的退休教授任管理和教学工作，教师队伍呈两头大中间小的趋势，没有形成中坚力量，管理、教学及科研水平都有待提高。由于资金成本限制，学院青睐于招聘刚出校门的应届毕业生充任学生教育管理工作的一线人员，缺乏学生工作及教育教学经验，学生教育管理质量不高。此外，人们对独立院校的人事机制以及社会保障制度有所担忧，使得我院在引进高水平师资方面也面临着重重困难，再加上工资待遇、生活福利以及工作条件都与公办院校存在一定差距，部分学生教育管理工作者并不安心在我院工作。

（三）校区搬迁频繁、学生散、管理难

我院虽对学生进行了应有的养成教育、诚信教育以及服务基层的就业导向教育，但因集团管理体制原因，工作上的沟通交流以及实施都存在一定的问题。学院成立之初先在南充设校区，2013年又设立了成都校区，之后成都、南充校区分工不分家进行统一管理。2015年下半年成都校区又进行了校区内搬迁工作，但由于基础设施以及合用校区等问题，我院校内与四川天一学院的部分学生合用学生宿舍以及教学楼，以致校内宿舍床位不够，我院部分男生不得不入住到校外的高层电梯公寓中，使得学生的教育管理工作面临一定的困难。2016年7月开始，南充校区整体搬迁至成都校区，两校区合并，这一切都对我院的学生教育管理工作造成了一定的困扰。

三、转型发展背景下学生教育管理工作的发展创新

（一）合理定位，明确培养目标

根据《地方本科院校整体转型改革试点》实施方案，以及社会对职业技术人才需求的增加，我院设立了土木工程、交通\输、机械设计制造及其自动化、会计学、物流工程等特色专业，按照“基础好、知识新、能力强、上手快、素质高”的人才培养目标，创办了“地铁订单班”“京东订单班”等新型培养模式，进行了校企合作的深入探索，力图为学生的就业做好充分准备。在转型改革发展的大形势下，必须坚持以“现场工程师”精神为核心，加大力度进行非专业素质的培养。针对低年级的学生主要以加强养成教育为主，培养学生良好的学习、生活习惯，并加强成才教育和职业规划教育，制定学生的学业规划和职业生涯规划。针对高年级的学生则以加强职业指导为主，注重培养学生的服务意识与能力，做好服务基层的就业导向。

（二）完善教育管理制度，转变教育管理观念，注重对学生的人文关怀

在实际的教育管理工作中，要从学生的成长成才、学生最关心的实际问题出发，帮助他们克服W习和生活中的种种困难，以帮助他们解决思想上的困惑。随着高等教育的发展，现代大学生的权利意识不断增强，学生对自身权益的维护越来越注重。因此，建立系统健全的学生教育管理规章制度是我院开展教育管理工作的坚实基础，它不仅有利于规范我院学生的日常行为，维护我院的稳定发展，而且有利于培养我院良好的学风和校风，帮助学生树立正确的人生观、价值观与世界观。在具体的教育管理工作中，要注重对学生的人文关怀，尊重学生独立个性的发展，鼓励学生进行独立思考与自我表达，要把握好学生的心理特点，努力营造轻松、和谐与自由的校园氛围，积极为学生搭建展现自我的平台。

（三）加强队伍建设，实行交叉任职，提高学生教育管理工作者的综合素质

我院学生教育工作者普遍存在年轻化的问题，但年轻并不可怕，年轻才能拉近与学生之间的距离，才能使学生教育管理工作更具有活力。虽然年轻，但并不能成为工作经验的缺乏与不足的借口，我院应该重视学生教育管理队伍的建设，鼓励教育管理人员接受更高层次的学习，培养具备跨专业与跨学科知识的教育管理人员，并利用进修、组织培训与学术交流等方式来加强学生工作队伍的专业化建设。同时，辅导员队伍与青年教师队伍可实行交叉任职，辅导员主要在课下对学生进行教育管理，而教师能够实现在课堂上对学生的教育管理，交叉任职可达到双管齐下的目的，从而实现对学生课上、课下的全面教育管理，这也要求学生教育管理人员必须树立终身学习的观念，提高自身的专业知识水平与工作技能。

（四）掌握新媒体通讯工具，提升自身的人格魅力

人格魅力在学生教育管理工作中起着非常重要的作用，教育管理工作者能够通过自身人格魅力的展示对学生进行正面的引导。这要求教育管理工作者必须根据工作需要不断调整知识结构，不仅要努力提高个人的学识与综合素质，使自己具有渊博的学识和深厚的人文涵养，做到为人师表、言传身教，以自己高尚的人格魅力和道德情操去影响学生，为学生树立良好的学习榜样。同时必须掌握必要的专业知识和现代科学技能，了解新媒体通讯工具的特点，提高学生教育管理工作的技能，例如充分利用微信、微博、贴吧等新媒体通讯工具，建立健全学生信息管理系统，将新媒体通讯工具转化为自身的工作工具，实现学生教育管理工作的信息化。

从学校培养人的首要任务来看，我院培养的人才是思想政治素质、科学文化素质、身心素质三者协调发展的综合性、应用型技术人才。在学院转型改革背景下，学生的教育管理工作必须从研究角度进行日常学生教育管理服务，系统地推进新时期的学生工作，做到管理方法的新转变。创新学生的教育管理工作需要搭建以新媒体通讯工具为依托的新模式，从内涵发展、提升管理水平的角度思考，去构建西南交通大学希望学院特色的学生教育管理体系，做到与时俱进，才能把我院的学生教育管理事业推向新的阶段。

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