浅谈如何有效开展工程监理工作

【摘要】在工程建设过程中，工程质量是至关重要的，当前，社会各个方面都很重视工程的质量问题，因为工程的质量问题直接关系到广大人民群众生命和财产的安全，马虎不得。因此在施工过程中，除了保证原材料的质量、正确的施工工艺等，更要注重工程监理工作，工程的监理工作是对工程质量进行把关的重要环节，好的工程质量背后一定有着一个好的工程监理,好的工程监理发挥着无可取代的积极作用。

【关键词】开展；工程监理；问题；措施；提高

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

我们经常在电视上和网络上看到，一些地方出现严重的工程质量问题，被广大人民群众所痛恨，在痛恨之余，更多的是将矛头指向于工程监理工作，认为是因为工程监理工作不到位，造成的质量问题。针对这种现象，个人认为这里有监理上的失误,也存在一些工程腐败问题，我们且不说建筑业的腐败问题,单说说工程监理，工程监理制度在我国已经实行了多年,积累了好多经验,也有不少教训，建筑这个行业,问题最多,情况最复杂,腐败也最严重。

当前我国工程监理市场现状

工程监理在我国改革开放后的近十几年中逐渐发展起来,其对提高工程质量起到重要的作用，但是在我国工程监理市场还是存在一定的问题，影响到工程监理工作的正常开展。

市场上的工程监理公司之间恶意竞争

我们知道，随着建筑业的蓬勃发展，市场上出现许多的工程监理公司，这些大大小小的工程监理公司，资金实力、人员水平、管理经验等都各不相同。现在市场竞争激烈，为了能获得更多的客户，在工程监理市场分得一杯羹，站稳脚跟，许多新成立的工程监理公司，或者小的工程监理公司，就进行低价抢标，这种现象较为普遍。我国的工程监理行业收费本身就较低，一些较大的工程监理企业，由于各项支出费用较多，基本只能维持住正常运转，但是这种低价抢标的现象，导致一些大的工程监理企业，生存环境就越加恶劣，甚至倒闭。因此导致一些较大的工程监理企业，只能困难重重地维持低水平运行,监理取费的偏低、低价抢标也导致了一些弊端,一些工程监理单位人心涣散,队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，感觉前途渺茫，无心负责任自身工作,结果导致工作不到位甚至失职。而低价抢标的工程监理单位，为了保证自身的利润，势必在工程监理工作中大大折扣，导致工程监理工作不到位，导致工程质量隐患存在，给工程监理市场带来较坏影响。

施工单位对工程监理工作的不重视

许多的施工单位，认为保证工程质量，靠的是施工材料和施工技术，工程监理工作不重要，没有工程监理，照样保证工程质量。鉴于这种思想的存在，很多工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。有的总监理工程师兼任很多项目的总监，有的工程项目空挂监理人员姓名，只见其名，不见其人，有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查,该旁站监理时不旁站,甚至不问工程是否合格也进行签字。

施工单位一味追求利润

现在许多施工单位秉承“利润至上”的理念，想尽一切办法增加利润，甚至存在一些违法行为，在进行施工中，以次充好，偷工减料，从而大大降低了生产成本，使得部分施工单位在工程材料上存在相当大的问题，当出现质量问题的时候，矛头则指向了工程监理工作，给工程监理工作带来负面影响。

有效开展工程监理工作的措施

1.严格规范工程监理市场，坚决抵制行业不良竞争

工程监理市场的规范化对于整个工程监理行业的发展都尤为重要，相关单位在进行工程监理单位的选择时，应根据法律的规定进行公开招标，选择符合条件的单位开展监理工作。目前行业中存在一些工程监理单位故意压低价格，以低价抢标来取得工程监理业务，这就需要相关单位对工程监理工作有个正确的认识，工程监理工作是对整个工程的负责，同时监理工作质量的好坏，直接影响工程质量的好坏，直接影响到企业自身的形象。

2.扩大监理工程师应有的全方位监控权限

对于工程的全方位控制权是指从项目的可行性研究开始，到项目的完成整个过程中，监理工程师有全权管理和监督整个工程的权力。整个工程在监理的掌控之中，了解业务的资金来源和投资情况，领会甲方的项目意图，并了解项目的施工设计和单位招标，为施工过程中工程监理工作开展打下好的基础。

3.全面提高工程监理队伍的素质

（1）工程监理人员的自身素质的提高

工程监理工作对于监理人员的要求极高，要求工程监理人员的职业技能和自身素质随着社会的发展，不断的提高。政府主管部门在工程监理单位的市场准入时，应该严格把关，首先保证工程监理人员的高素质，对工程监理人员进行有效的管理，提高工程监理人员和市场相匹配的程度，提高工程监理水平。

（2）对相关工程监理人员的不定期培训

针对国家当前的法律法规，制定出一系列的管理措施，工程监理单位应该不定期对管理人员进行专业素质的强化培训，不断提升其业务素质，确保工程监理工作的正常完成。提高工程监理行业的整体素质水平，加强在经济、管理以及法律等各方面的完善，对工程监理自身利益进行有效的保障。

4.在工程监理过程中加大对材料使用过程的控制

严格原材料质量的检查验收,真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。对于材料使用过程的控制，就是严抓原材料质量关，及时发现和处理相关问题，对工程的整个施工过程进行记录整理，对于工程的质量进行监督管理。

5.严格行使工程监理的权利

工程监理工作在整个工程的完成中还有很多权利，对于重要的工程部位、工序技术，或临时改变的工序流程进行及时的检查，监理工程师负责对整个工程质量进行监督。监理工程师有权利再次对工程监理的权利进行确认，对于每天的工程监理工作进行及时的上报，并处理临时出现的问题，确保工程监理对整个工程的管理程度。

6.工程监理工作应该实行周期汇报制度

为了工程监理工作的有效顺利开展，应该制定出日报、周报、半月报等，定期的对工程的进度进行检查和上报，通过分析和对比对整个工程的完成度达成一定的共识。汇报的工作内容包括，一是实际进度和计划进度的比较结果，包括完成的进度、技术偏差；二是对于工程中的技术偏差提出解决的方案和措施，提高工程的进度和质量；三是重新安排下个周期的任务，并协调好各部门的状况，保证施工计划和正常作业的一致程度。

在工程监理工作中注重工地会议

我们知道，工程监理的工作地点就是在工地，而工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径。作为工程监理人员，应该在进行工地会议的时候，抓住机会，来认真进行分析和总结出现的质量问题，研究容易出现质量问题的地方和环节，及时进行沟通，及时进行解决。对施工中薄弱环节、施工工艺以及实体质量所存在的问题、缺陷，要进行研究和讨论，并制定出解决问题的措施和办法,形成一致意见从而加以贯彻实行。

总结

作为一名工程监理人员，要充分认识到当前工程监理市场存在的一些问题，认识到自身工作的价值所在，在日常工作中，要加强自身素质的提高，认真工作，严格履行自己的职责。在工作中要善于研究，对发现的问题，及时上报，及时解决问题，主动研究问题所在，要知其然，还要知其所以然，要充分发挥自己的主观能动性，出主意、想办法，在工作中不断提升自己的综合素质，提高工程监理工作实效。

参考文献：

[1]卢晶伟.浅谈如何做好工程监理工作[J].城市建设理论研究,2012年第01期

[2]张振权.浅谈如何进行工程施工监理质量控制[J].城市建设理论研究,2012年第19期