浅析工学结合是高职社会主义核心价值体系教育的重要途径

工学结合是高职教育特有的人才培养模式。以价值观为核心的企业文化建设为参与工学结合的学生提供了社会主义核心价值体系内化与外化的渠道，是社会主义核心价值体系课堂教育的有益补充。

工学结合社会主义核心价值体系价值认同工学结合是高职教育特有的人才培养模式，其实质是利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源，将校内学习与企业实践交替进行，校企合作培养学生职业素养和职业能力。在工学结合期间，学生以普通员工的身份在实际的工作岗位上学习，角色和学习情境的转换让学生直接接触鲜活的现实，企业的运行模式和企业人特有的思维与行动方式不断冲击和重塑学生对企业和职业的认知，真实的职业情境和职业训练不断激励学生掌握职业技能、获取职业经验、领悟职业智慧。另外，工学结合也是高职社会主义核心价值体系教育的重要途径。企业是社会的缩影，社会主义核心价值与多元价值并存，而优秀企业将企业文化建设作为企业可持续发展的重要战略，在社会主义核心价值体系的引领下，围绕企业宗旨和目标从企业价值观、企业精神、企业作风等层面加强企业文化建设，引导员工遵守共同的价值观念、职业道德和行为规范，为实现企业目标净化环境、统一思想、凝聚力量。以价值观为核心的企业文化建设为参与工学结合的学生提供了社会主义核心价值体系内化与外化的渠道，是社会主义核心价值体系课堂教育的有益补充。

一、企业追求社会价值，有助于高职生树立正确的价值观

市场经济发展到今天，无论是从社会舆论要求还是企业的具体实践来看，企业的价值追求发生了很多变化，企业生产经营活动的目标不再仅仅是利润，不再仅是对税收、GDP的数字上的贡献，企业在追求利润最大化的同时勇于承担社会责任、重视社会影响已成为企业新的价值观。尤其是中小型企业，在成长的道路中，与社会外在环境和企业发展的内在需求相适应，主动建立与社会主导价值体系一致的企业价值观，将爱国主义、集体主义、荣辱观、社会理想的践行落实到企业的具体实践中。例如，皇明集团，一个年轻的民营企业，“为了子孙后代的蓝天白云”，像热爱生命一样热爱太阳能，专注于太阳能，在太阳能应用、绿色能源科普、中国能源环境立法等方面大胆创新，引领太阳能行业进入全新发展的时代。皇明人都是“精神贵族”，以自己的方式诠释了企业的社会责任和价值追求，怀着对不可再生能源的忧患意识和责任意识改写中国能源历史、产业报国的过程本身就是对人类幸福的关怀和社会责任的担当。皇明强调人的价值，强调对消费者、对环境、对社会的贡献，不断为社会创造并输出价值：寻求企业与社会、同业、自然和谐相处，将“为客户创造价值、为员工谋取福利、为社会贡献财富、为行业树立标杆、为国家增添光彩”作为企业和谐发展观念；与竞争对手一起“种西瓜”，将科学、发展、可持续的竞争观念融入企业的价值观中，维护太阳能事业的整体发展，做行业的守护神；皇明尊重人、发展人、培养人，视员工为女娲补天的五彩石，彼此配合，共同撑起企业发展的天；皇明扶危济困、热心公益，为贫困学校、弱势群体、西沙驻军、海岛部队捐款捐物；企业家黄鸣开通博客，以自身的经历、经验和思考与社会沟通，为改变国人的观念而努力，尤其是对激进的年轻人，黄鸣愿意“顶着口水前进”，以微言大义影响年轻人的人生观和价值观。皇明对社会责任的担当和社会价值的追求无疑是一本生动的教科书。

企业追求社会价值，改变了社会对企业的看法，为企业赢得了尊重，也为高职生树立正确的企业观和价值观提供了新的思维方式和模拟样本。在职业成长的初始阶段，部分高职生的急功近利的想法、不切实际的期望、片面追求物质利益的行为与企业主导价值观必然发生冲突，企业对社会价值的追求将迫使他们重新思考对金钱、地位、名誉、快乐的理解与追求，重新认识自我价值和自我实现的目标与路径，将兴趣特长的发挥和自我成长自我实现融入社会利益的实现中，摆正个人利益与集体利益、个人利益与公共利益的关系，摆正小家与大家的关系，增强使命感和社会责任感，树立正确的价值观，做一个对社会对他人有价值的人。

二、企业优良工作作风，有助于培养高职生良好的精神风貌

企业优良工作作风是企业员工在长期的工作中形成和表现出的良好的精神风貌，表现为一种人心思进、人心向上的群体心理和积极的舆论导向，是企业发展的潜在动力。专注、创新、速度是皇明致胜的法宝，“思无邪”的专注体现聚焦的力量，创新是企业发展的动力和源泉，而皇明对速度的解读是：第一时间、第一行动、第一到位，也就是第一时间考虑，第一时间做出反应，第一时间采取行动并执行到位，以速度赢得市场，以速度赢得客户的满意。皇明规定了“日事日毕，日清日结，日结日高”的工作准则，把“做人有信用，办事有原则，心底无私念，工作有创新”作为皇明的职业精神。皇明充分发挥领导干部和骨干的带头作用，带领全体员工认同并执行企业文化，不断统一思想、促进企业风气改善。在人力资源管理上，制定了激励机制、竞争机制和制衡机制，为干部选拔与晋升、绩效考核与奖金分配提供了公平赛马的渠道；在选人用人的标准上。皇明认为，企业真正需要的管理干部是有影响力、敢说敢干、思想简单的人，自己优秀并能带领团队实现管理制度化流程化进而简单化，为公司大局和目标一马当先浑身是胆的人；企业需要的员工是以“我能为公司带来什么”的价值取向要求自己，知行合一，业有所精的人；企业不能用的人，恰恰是那些有业绩有能力但不认同企业文化、与企业价值观不同的人。皇明在绩效考核机制上坚持秉公执法、不殉私情，在薪酬分配机制上坚持按贡献分配、奖勤罚懒，在培训机制上坚持学以致用、力求实效。求真、务实、高效的风气已成为皇明人共同的心理、共同的态度和行为方式。

企业的优良作风如同学校优良的校风学风一样，是一股巨大的同化力和约束力，以耳闻目染、润物无声的方式影响员工的价值观念，自觉筛选不良社会思潮，主动规范员工行为。工学结合中，企业优良作风有助于培养高职生良好的精神风貌，引导高职生端正态度，主动学习职业技能，主动接受社会价值观念和社会规范，有助于高职生正确认识个人的职业定向和职业理想，将个人理想的追求与社会理想的实现结合起来，扎根一线、扎根基层，脚踏实地，真抓实干，在平凡的岗位中做出不平凡的业绩。