善待问题学生

时间:2022-09-05 06:36:58

善待问题学生

摘 要:从教多年,却发现很多教师仍旧偏爱优生,对问题学生却不怎么重视甚至区别对待。而教师的本职,以及一名优秀教师的评价标准,应该是转化、提升了多少问题学生,而并不仅仅是教了多少优生。笔者结合自己多年的工作实践,就此提出几点建议,以期更好的改善这一问题,促进教育的全面完善健康发展。

关键词:问题学生;教师;本职

常言“皇帝爱长子,百姓爱幺儿,老师爱优生。”“皇帝爱长子”,已经被掩盖在历史的洪流里,一去永不回了;“百姓爱幺儿”,也将逐渐走到历史尽头;而“老师爱优生”,却还在继续上演。也因此我们的教育有跛脚、失败的风险,这就成为了眼下教育事业亟待解决的难题,必须要及时纠正。

从教多年,不难发现,在绝大多数学校、绝大多数班级的优生总是很少,问题学生占多数。而这些所谓的优生好像无论在哪所学校,哪个老师来教,成绩都一样的好。而问题学生如果到了好的学校,碰到好的老师,无论是行为习惯,还是学习成绩都会得到转化和提升;如果就读学校一般,或教师一般,只为越来越有“问题”。所以从这个角度来讲,好老师的评价标准不应该只是看你教了多少优生,更应该看你转化、提升了多少问题学生。

善待、转化、提升问题学生已刻不容缓了;也只有这样才是我们教育人的本职,教育人的荣光,教育人的骄傲。本文就此谈几点粗浅的看法。

一、用心做教育

我们要把大量的心思用到问题学生身上去,这是做好教育的前提。如果我们每天只是程序般备备课,上上讲台、改改作业,例行谈谈天,到结果就只能是天天抱怨、年年抱怨:我教的那个班太差了,那些学生太不行了。好像,这个世界上所有的问题学生都跑到自己班上来了。与其日复一日、年复一年的抱怨,还不如坐下来认真去观察观察那些所谓的差生的行为习惯、言谈举止,由此找到他们“差”的原因;找到原因,就用心去寻找改变他们的方法;找到方法,再用心去引导他们、改变他们。只有教师真的用心了,学生会一天天优秀起来,教师也会一天天开心起来,不再嗟叹,不再抱怨。

二、用“行”去感染学生

这也是在践行学高为师,身正为范的诤言。可以说,很多问题学生在校的“问题”总是得不到纠正,与教师本身的行为不无关系。如有的教师抱怨学生在升旗仪式时都站的东倒西歪,嘻嘻哈哈,可是教师自己却也不曾国旗下表现出庄严、肃穆或高唱国歌。面对不遵守纪律的学生有的教师并没有采取有效方法,要么大声呵斥;要么不理不问;有的老师去上课时,不曾像学生一样争分夺秒的进教室,或是在教室等候学生;更有甚者在学校叼着香烟大摇大摆的走过,或者在教室扯开喉咙接听过电话等等行为。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。善虽小,却功莫大焉;恶虽小,却影响深远。我们常要求学生要怎么做,也不应该忘了教师本身也该怎么做。教师,一言一行学生都看在眼里,记在心里,仿在行里。

三、学会拉近与问题学生的距离

其实我们所谓问题学生是最豁达的,他们从不计较老师对他们的批评、呵斥、乃至不屑。无论在哪里见到教师,他们几乎都能笑嘻嘻地来一句:老师好!只要我们教师对他们多一点微笑、多一份关爱、多一些理解、多一句鼓励,他们就会掏心掏肺的喜欢你、亲近你、甚至粘着你。关系拉近了,情感处好了,他们就会听取老师的建议,甚者会认为不认真学习、不遵守纪律就是跟老师过不去,就是给老师丢脸――这也是这些学生的情感共性。

四、多为他们搭建实现自我价值的平台

每一个人都希望被尊重、被表扬、被重视,所谓问题学生更是如此。他们的“问题”标签大多都是一味被批评、被疏远、被冷落贴上去的。必须抹去他们的自卑、唤回他们的自信。每一个人身上都有自己的长项,他们也如此。教师要为他们创造各种“露一手”的机会,搭建让其展示长项的平台,还要对他们的每一次露脸和展示要及时的给予掌声和喝彩。慢慢的众人就会对其尊重、对其好评;他们也就会在被尊重、被好评中慢慢克制自己、改变自己、提升自己。

笔者执教的班级有个学生,他黑黑的,瘦瘦的,一双狡黠的眸子总是滴溜溜的转来转去。由于他善于谎言,又常捣蛋,老师、学生都不大喜欢他,家长也叫苦不迭。笔者想改变他,但他总是说一套、做一套。笔者没有放弃,得知他跑步不错,曾在小学时还代表他的母校参加过县里的中小学生田径运动会。我们学校从来没有参加过县里的中小学生田径运动会,去年冬运会笔者决定参加。学校派出了四名运动员,其中就有该生。而且在他们出发和比赛回来时,我向学校建议举行了隆重的欢送和欢迎仪式――尽管在比赛中没获得名次。以后常在班上表扬他的这一能耐,也鼓励他好好发挥自己的长项。现在该同学虽然还没彻底改掉自己身上的“问题”,但他与笔者的关系非常亲近,乐意听从笔者的建议和意见。几乎所有老师、同学和他的家长都在夸他,进步大,变化大。自豪地说,这些年来,笔者就是根据这些经验和方法,从根本上改变了许多学生。

善待问题学生,是眼下我们教师最迫切需要做到的,这才是我们教育人的本职,教育人的荣光和教育人的骄傲。

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