劳动竞赛与劳动生产率关联度案例研究

【前言】劳动竞赛与劳动生产率关联度案例研究由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。中国石化上海石油化工股份有限公司芳烃部是上海石化的二级单位，成立于2008年7月，下设有5套芳烃联合装置，人员690人，主要以减压柴油为原料，生产芳烃类基本有机化工原料和多种油品，拥有主要生产装置23套，主要产品有对二甲苯、纯苯、航煤、柴油、汽油和液化气等。...

摘要：2012年中石化集团公司《中国石化“到2015年，芳烃装置达到世界先进水平”的发展目标》和《关于中国石化芳烃装置打造世界一流的指导意见》。重点从资源优化、节能降耗和F场管理等方面入手，进一步落实集团公司建设世界一流能源化工公司的战略目标。上海石化芳烃部在贯彻落实中重视职工在企业生产活动中主力军的作用，以组织开展“打造世界一流芳烃装置”专项劳动竞赛作为工作切入点为企业增效，为职工增值。在机构设置、方案制定和过程管理等方面积累了开展劳动竞赛的经验。对工作作风的转变、精细管理的推进、员工操作行为的规范等劳动竞赛的成果进行了总结，并对后续推进进行了思考，提出了建议。

关键词：劳动竞赛 打造一流芳烃 案例研究 思考 建议

中图分类号：F 243.5 文献标识码：A

现代企业的制度化管理通过日常管理和考核制约着员工的行为方式，从而改善和提高工作效率和劳动生产率。群众性劳动竞赛是充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，目的是改善和提高工作效率和劳动生产率。殊途同归，不同在于劳动者的“被动”和“主动”。

组织群众性的劳动竞赛活动是工会组织的职能之一，也是工会组织服务企业、服务职工，找准工作切入点和突破口为企业增效，为职工增值而必须开展的一项具体工作。

中国石化上海石油化工股份有限公司芳烃部是上海石化的二级单位，成立于2008年7月，下设有5套芳烃联合装置，人员690人，主要以减压柴油为原料，生产芳烃类基本有机化工原料和多种油品，拥有主要生产装置23套，主要产品有对二甲苯、纯苯、航煤、柴油、汽油和液化气等。芳烃部的成立，正赶上上海石化大发展的机遇，4年时间，经历了60万吨PX/年和1600万吨炼油配套项目二联合的建设开车。两轮发展过后，平稳的机泵声取代了施工现场的喧嚣。“体量”大了，在公司效益中的权重也大了，争当创造效益的排头兵，以芳烃部的效益，来保证公司效益目标的实现，成为了芳烃部义不容辞的责任。中石化集团公司《关于中国石化芳烃装置打造世界一流的指导意见》的总体目标和上海石化《关于开展“创先争优、建功立业”竞赛活动的通知》成为了落实责任的动力。群众性“打造世界一流芳烃装置”劳动竞赛在这样的背景下，成为了工会工作的重头戏，成为了达到目标的平台和底气。

一、组织机构完善，方案细则明确

芳烃部成立了以经理、党委书记为竞赛领导小组组长，工会主席、副经理为副组长的“打造世界一流芳烃”装置专项劳动竞赛领导小组，下设工作（考评）小组。明确竞赛组织工作由工会牵头并制定方案，生产处、设备处、技术处和安保处制定考核细则并由专人负责实施。以1至5号5套联合装置为竞赛对象。以月度检查考核，季度评审、兑现，年中推进的模式，按专业条线每季考核评出各条线第一、二名，奖励第一名9000元、第二名6000元。

为了让竞赛体现公开、公平、公正和务实，工会牵头各处室在制定考核细则前，深入装置听取意见，细化各类竞赛内容、标准并将竞赛目标上墙。工会以班组长理事会、职工代表专题座谈会和厂务公开情况通报会等形式及时收集跟踪职工对竞赛活动的反响，做好宣传引导。考核标准经公示实施后，严格考核，并且联合监察室和人力资源处检查劳动竞赛奖金的实际发放情况，保证了参赛职工的积极性。

通过宣讲提高思想认识，强化竞争意识；通过整合完善考核机制，落实工作责任。及时兑现，适时讲评的竞赛活动获得了职工的认可，装置之间、班组之间形成了你追我赶的竞争态势。

二、强化过程管理，竞赛目标递进

竞赛过程中4个处室本着“跳一跳才够得着”的原则，制定了比公司绩效考核更严苛的考核细则，并不断对竞赛的指标和管理要求在征得部主管经理同意后进行修订。除4个专业处室检查外，部工会还牵头成立了综合检查组，下发了《关于开展劳动竞赛综合检查的通知》。综合检查组由各处室检查人员组成，指定了检查组负责人，部工会由专人负责协调、督促，闭环检查整改取得了较好的效果。

“打造世界一流芳烃装置”专项劳动竞赛做到了工作有分有合。作为综合性劳动竞赛，它涵盖了方方面面的工作，也牵涉到许多部门，开展劳动竞赛后，加强了部门之间的分工协作，形成了共同参与、分头落实的工作局面。

“打造世界一流芳烃装置”专项劳动竞赛做到了形式有主有从。劳动竞赛的开展做到主从合一，实现了由工会“单枪匹马”向“工会运作、部门配合、职工参与”的转变，从专业管理部门到生产一线基层班组参与面既广又深。

“打造世界一流芳烃装置”专项劳动竞赛做到了考核有横有纵。4个处室检查人员每天出没现场，“有图有真相”、有检查人员和处长签字的检查整改通知单发到装置的同时抄送到部领导和各部门负责人。压力之下的装置为了减少在检查整改通知单上“露脸”，制作了“现场检查情况表”，并成立了“自查自改小组”，把工作做在前头，检查-整改-检查成为常态。

三、竞赛以点带面，成就了“三个一流”

（一）培育了一流员工

参与劳动竞赛的主体是班组长和操作人员。两轮发展以后的芳烃部操作骨干队伍稀释严重，500名操作人员中，因老职工退休、内退等原因，转岗操作人员已经占到55%。新老交替，加快提高操作人员技能成为重中之重。

与劳动竞赛配套，年初芳烃部开始实施“轮训计划”“磨刀不误砍柴工”，经过一个月全面培训的操作人员上岗后，操作起来更加得心应手，弥补了人员不足问题。一流的队伍，需要一流的带头人。随后，芳烃部让所有班组长全体“立正”，然后公开竞聘上岗，聘期为一年。一年后，再度竞聘。“我要干”的主动竞聘上岗，改变了以往班组长“领导让”思想，特别是一年一竞聘的做法，促进班组长尽心尽责做好本职工作。

（二）实施了一流考核

为了保证竞赛活动有效进行，竞赛工作小组对各装置的非计划停车作了更加细化更加明确的定义，如对于出PX产品的5号芳烃联合装置，馏出口不合格即视作非计划停车，即刻否决该月劳动竞赛参评资格。

在处室对装置进行检查考核的同时，竞赛领导小组也对处室开展考核。每月的考核有没有遗漏、每季的讲评有没有到位都在处长们的绩效考核中体现，每月兑现。考核动真格，有力促进了管理干部工作作风的转变。今年以来，装置和处室负责人每天一上班，就跑到现场查找问题已经蔚然成风。

（三）打造了一流管理

芳烃部在实施推进劳动竞赛的过程中，注重 “四个有利于”。即：有利于优化操作，有利于降本减费，有利于多增效益，有利于安全环保，并辐射到公司层面的各项劳动竞赛和“HSE隐患大家找”等活动。

生产处每周调度会对一周火炬气排放情况进行通报和点评，对异常排放和超标排放情况进行考核。今年火炬气排放量与去年同期相比下降了近40%。1至9月份，“隐患大家找”共收到310条，整改率100%。9个月共收到HSE观察卡5741张。与劳动竞赛挂钩的“优秀HSE观察卡”和“安全环境卫士”的评选，使巡检实现了从“走马看花”到“寻宝式”的转变，使非计划停车从去年同期的6次、561.23小时剧降到今年的2次、90.41小时。

芳烃部参加公司“增收节支”全员增效劳动竞赛预计增效6401.69万元，截至9月份已完成11671.98万元。参加公司的火炬气减排、氢气优化和“成本核算进班组”等5项劳动竞赛活动。获公司奖励在参赛单位中名列前茅。

四、“打造世界一流芳烃”劳动竞赛，达到了三个提高

（一）生产实物量和技术经济指标显著提高

两套设计能力共为83万吨的芳烃装置，今年的奋斗目标是完成93万吨PX，足足提高了10万吨产量。生产处围绕“93万吨对二甲苯年产量”和“模拟利润第一”的生产目标，帮助装置制定生产计划时将影响生产运行的因素考虑全面，并落实责任人来强化目标完成率。技术处优化操作，控制好关键参数，提升技术经济指标使PX理论收率达到99.0%以上，每年多生产PX约2万吨。提高了氢气回收率和利用率，每年可多回收纯氢1400吨左右，增加经济效益1500万元。截至目前，芳烃部2#对二甲苯收率和加工损失率继续位列集团公司第一；芳烃三苯收率、燃动能耗分别位列集团公司第二。

（二）运行可靠性显著提高

降低动设备故障、降低手动调整的风险，提高运行可靠度是设备条线的竞赛内容之一。各装置主动、积极开展全员性管理工作。故障检修_次明显下降，动设备运行可靠，机械密封平均寿命提高18%，接近国际API标准；轴承平均寿命大幅提高42%，已超过国际API标准，设备管理效能和效率大幅提高。

（三）加热炉热效率显著提高

设备处制定的劳动竞赛考核细则上把原规定氧含量超标准累计72小时实施考核调整为24小时。压力之下，5套联合装置全部制定考核细则开展了班组加热炉劳动竞赛。“比一比，加热炉各项参数哪一班控制得更好；赛一赛，加热炉优化调节哪一班更及时、更精准”，在班组间蓬勃开展。目前，加热炉平均热效率已达到集团公司“芳烃装置达到世界先进水平”要求的92%的目标。

“打造世界一流芳烃”装置专项劳动竞赛奖励费用并不高。竞赛的成功在于我们重视竞赛活动前的调研和策划，努力使设计的竞赛活动主题既符合单位的实际又能激发职工的共鸣。“打造世界一流芳烃”的竞赛目标明确，符合芳烃部“体量”增加后对“质量”的追求。有职工感兴趣的亮点和新鲜感，“打造世界一流”使竞赛听起来心动，做起来扎劲，职工参与的热情成就了竞赛目标的完成，也体现了职工在企业生产活动中生力军的作用。