劳动竞赛动员范文

劳动竞赛动员范文第1篇

同志们：.

盛夏已去，金秋来临，在这汗水、泪水即将凝聚成丰收果实的季节，我们上饶电信不失时机地擂响了“战金秋，夺丰收”劳动竞赛的战鼓。今晚的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场劳动竞赛中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为企业发展增量增收，为企业建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起上饶电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。刚才，张副总宣读了本次劳动竞赛的活动方案，对竞赛活动进行了全面的部署，希望大家认真学习，全面贯彻执行。本次活动的开展，是市分公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在，是上饶电信人以实际行动贯彻落实江西电信总经理座谈会议精神的具体体现。本次竞赛目标明确，时限清楚，虽然任务不象“首季开门红”那么艰巨，这给我们增添了信心，但我们不可轻敌，因为时间紧，任务重，因此，我们必须举全员之力，全企之力，确保本次活动一举成功！为此，我作个发言，发言的题目是：行动，就有可能！

一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想

1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想

过去的8个月，上饶电信人赶早抢先，发扬了善谋实干、不骄不躁的精神，实现了全市小灵通放号X户，完成年计划X；固话放号X户，完成年计划X；发展宽带用户X户，完成年计划X，均处全省首前列，这一成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是上饶电信人早行动，快行动的结果，我们的做法得到了省公司领导的高度重视和充分的肯定。在这次全省总经理座谈会上，上饶电信分公司作为典型，第一个作了经验发言。在发言里，我把我们的成绩归结于：是我们上饶电信人信心的胜利、斗志的胜利和行动的胜利！事实再次证明，我们的员工队伍是一支能打硬战，善打胜战的队伍。克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。1－8月，上饶电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。那么，我同样相信，在这业务发展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战（竞争日益激烈，对手的市场份额在不断扩大；上饶电信的电话普及率仍差3个百分点；收入上升乏力等），进一步提高开展“战金秋，夺丰收”重要性的认识，紧紧围绕企业生产经营目标，严格执行分公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能在金秋获得更大的收获。

2、要行动，就必须一鼓作气，坚定不移地去干

“天下无难事，只怕有心人”。当前是业务发展的大好时机，我们要抓住时机，加快发展，关键就是要加大固话、宽带和小灵通的发展。1-8月份上饶完成经营收入总进度X，虽然超过预算进度，但是，从八月份计费收入来看，只有X万，环比全年最低，同比仅高于二月份，经过分析，后四个月每月必须确保完成X万计费收入，才能保证全年预算进度完成。所以说，我们在看到成绩的同时，一定也要认识到问题的所在。是的，我们目前在江西电信确实跑的比别人快一点，但是面对20__年剩下四个月的业务发展，我们仍然是任重而道远，而且现在快不等于永远快。在刚刚结束的28届奥运会上，我国选手邢慧娜在参加一万米长跑比赛时，前3000米，邢慧娜均采取了跟随跑，把位置让给别人领跑。直到4000米后，邢慧娜还被前面的选手挡住，无法前超，只能跟在较后的位置伺机而动。最后的三千米，邢慧娜却后来居上，紧紧跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亚选手。还剩下1200米，邢慧娜还只处在第五位，还剩最后一圈，两名埃塞俄比亚人跑在前面，并拦起人墙，试图阻止邢慧娜超越，但是她们已经无法阻挡这个只有20岁的中国小将的向前的决心，她成功地超过了埃塞俄比亚人基达尼，前面只剩下迪巴巴。转过弯道，邢慧娜开始最后的冲刺，她成功了，她把世界著名长跑名将迪巴巴甩在身后，她领先了几乎5米的距离，第一个冲过了终点，为中国又添一枚宝贵的田径金牌。这种胜利是埃塞俄比亚人所未能预料的，当她们跑过终点的时候，他们一定认识到了这个教训，那就是：暂时跑在前面的未必就是赢家。同样的道理，我们的企业发展也是这样，我们不能做埃塞俄比亚那种暂时的领跑者，我们一定要象邢慧娜那样，善于冲刺，勇夺胜利。我们再看看现在周边的通信企业，发展都比较快，如果我们不发展或者发展慢了，就会被市场淘汰。因此，我们一定要上下一条心，鼓足一股劲，努力实行业务发展的新突破。

二、提高执行力，凝神聚气，以“行动”来夺取胜利1、领导干部要带好头！各级领导干部是企业的中坚力量和业务发展的带头人。作为单位和部门的领导，一方面，我们一定要精心组织，周密安排，确保这次竞赛活动在本单位开展得有声有色；另一方面，在业务发展过程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（县）分公司都在做R重组工作，我们知道，是改革就会有波动，因此，在这关键时刻，我们的各级领导都要坚持以发展为第一要务，切实加强组织领导，集中精力，全力以赴，一级带着一级干，一级做一级的坚强后盾。这次“战金秋，夺丰收”竞赛时间紧、任务重，各部门必须相互支持、通力协作，形成合力。当前，各单位负责人一定把组织开展“战金秋，夺丰收”劳动竞赛作为一项最重要的工作来抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。2、共产党员要争当模范！一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个保垒。在这次”战金秋，夺丰收”竞赛活动中，共产党员一定要发挥模范作用，吃苦在前，勇于奉献，以实际行动为党徽增光，为党旗添彩；共青团员要争当先锋，不怕苦不怕累，以迎难而上的斗志和饱满的热情，谱写新时代青春的赞歌。在“战金秋，夺丰收”劳动竞赛中，谁是真正的英雄，谁是真正的好汉，站出来，比比看，我相信一定是我们的共产党员和共青团员！

3、四个渠道要勇挑重担!目前，渠道建设已经逐步深入，在这次活动中，四个渠道一定扣准定位，充分调动客户经理、社区经理、农村统包人员的积极性，有效开拓集团客户、大客户市场，商业客户、流动客户市场及农村电信市尝要高度重视保存量和活务量营销工作，充分发挥渠 道针对营销、组合营销作用，妥善使用“捆”“包”营销武器，促进主营业务收入稳步增长。

4、后台支撑要确保。前端是窗口部门，直接面对客户，后端是支撑，实现资源的合理调配使用，为前端提供充分的能力保障。当前后端要进一步强化服务意识，全心全意为前端服务。总之，前后端一定要通力协作，共同把劳动竞赛推向新高。

5、全体员工要团结一心！全体员工都要发扬爱岗敬业的”主人翁”精神，树立”企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，积极主动地投入到本次劳动竞赛中来，千方百计地发展业务，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动上饶电信的进步。

同志们，这是一个收获希望的季节，“5113”的奋斗目标不断向我们走来，有目标就有希望,有行动就有可能。让我们上饶电信人在这流光溢彩的美丽金秋，再度扬锚起航，去夺取新的胜利!下面，我想就本次竞赛活动再提几点要求：

1、要处理好发展与服务的问题。电信业从本质上说就是服务行业，而服务的对象是唯一的，即电信用户。事实证明，两个企业，在技术发展同等成熟的阶段，市场竞争，靠的就是服务。目前，我们正处于行风评议的关键时期，做好服务，对树立企业形象起着决定性作用，这一点，我们各个部门都做了大量的工作，也取得了较好的成绩，前面邵副总的讲话里也对大家所做的工作给予了充分的肯定。但我们仍要看到我们的不足，下决心进行实实在在的整改。总之，服务，对我们企业来说，是生命线，服务不仅能提高产品的附加值，而且是提升企业品牌竞争力的关键。因此，服务是一个企业发展的决定因素之一，中国电信“用户至上，用心服务”的理念，我们一刻都不能忘。

2、要处理好发展与成本的问题。当前，企业发展的重中之重就是做大企业规模。在加快业务发展的同时，我们一定要控制好成本。一要合理运用营销成本的前提下，加快小灵通发展；二要从严管理，减少存量和欠费，三要把成本意识植根于每位员工的心中，从我们做起，从小事做起，使人人、事事关注成本成为上饶电信的企业文化。成本是实现收入来源的根基，有投入才有收益，成本更是企业运行的血脉，上饶电信要做大规模决不能以不计成本为代价，相反，我们要更加注重成本的使用，节约成本，实现有效益的良性发展。

3、要处理好局部与整体的关系。从1－8月份的经营分析看，我们有的县（市）发展得快些，有的则相对慢些。本次的竞赛方案也不可能面面俱到，天衣无缝，但不管如何，都要顾全大局，心往一处想，劲往一处使，不唯计划为市场，不唯考核为责任，发展快的地方，尽量发展，能发展多少就发展多少；发展慢的地方，一定要迎头赶上，不要气馁，不怕困难，努力实现，后来居上。总之，有条件的地方要上，而且要快上，没有条件的地方创造条件也要上，一个都不能少。

劳动竞赛动员范文第2篇

X项目作为目前公司规模最大，技术含量最高，工程本体风险最大，施工管理跨度大等综合难度大的项目，在整个公司施工管理中，也在整个X工程建设中都占有非常重要的地位，干好X，对公司的管理与发展的积极影响至关重要。担负X工程建设的全体参建人员，使命光荣，责任重大，职责神圣。

客观、全面、正确地分析和认识当前项目形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。对X目前的形势，我总的感觉是：形势严峻，压力很大，前景光明，管理趋于常态，并不断结合实际积极完善，全体参建人员勇挑重担，不畏艰难，默默担当，顽强拼搏，积极奉献，表现出了主动为企业分忧的强烈使命感和责任感。

X自开工以来，至今已经两年有余，任务依旧繁重。X项目部正确研判形势，根据形势与任务，积极思考，适时以劳动竞赛的方式，以阶段性的任务目标为导向，动员大家积极投身施工生产，集聚进一步干好X的正能量，符合X施工管理的需要，符合公司在X全面实现各项目标的要求，以及公司正在开展的“项目管理提升年”活动精神，符合集团公司X指挥部对X工程施工的要求和对项目班子的热切厚望，也符合业主对X公司的期待与要求。可以说，在这个春暖花开和充满希望的季节，隆重召开“七比七创”劳动竞赛暨“决战一百天，实现上半年目标任务”的动员大会，意义重要，引人注目。这将对进一步动员项目全体参建员工认清形势，振奋精神，坚定信念，正视困难，迎难而上。党政工团齐上手，集中项目全部的力量，凝聚全体员工的智慧，迅速掀起大干与整体推进施工生产的高潮，打一场规范化管理、加快施工进度的攻坚克难之战，为圆满完成今年项目各项业绩指标奠定坚实基础。同时，也为全公司迅速掀起施工大干高潮，取得好的成绩，起到一个积极的引导作用。

刚才，X副经理宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，X经理作了动员讲话，两个工程队代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务的决心与信心。在当前面临工期、安全、管理、征拆、稳定、廉政六大风险的关键时刻，项目部组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各参建单位、全体参建人员，在项目班子的坚强领导下，齐心协力，按照方案部署认真组织，积极参与，拼搏奉献，创造性地、扎扎实实的开展竞赛活动，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，强化工作措施，确保取得实实在在的效果。

具体的讲，要做到“五个到位”：

一是组织领导到位。在指挥部的正确领导与帮助下，紧密结合指挥部的整体工作部署和施工生产要求，开展好这项活动，指挥部，进一步加强组织领导，加强班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高对现场的管控力。各级领导班子在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作，要督促检查，抓住不放；认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。项目部各部室要切实改进作风，树立服务基层的观念，完善管理的理念。以创建学习型领导班子、学习型干部队伍活动为载体，努力建设一支作风硬、会管理、技术精的优秀团队。围绕年度目标，紧扣中心工作，落实责任，齐抓共管，为工程建设提供坚强有力的政治保障。

二是宣传引导到位。注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。进一步围绕X集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”，以及公司“项目管理提升年活动”主题教育活动，结合实际，积极进行具有X特色的劳动竞赛活动的策划，开展全方位的宣传教育，坚定“转方式、调结构、控风险、增效益”的信念，要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型。在项目内营造“七比七创”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动员工，充分依靠员工，让每一名员工都积极投身到“决战一百天，全面实现上半年目标任务”的热潮中来，集各方之力支持保障工程建设。

三是环境保障到位。牢记政治使命，倾力提供服务保障，营造一流施工环境。深入开展“工程队建设达标”和“项目管理提升年”活动，推进“路地共建”，凝聚促进工程建设的合力，争创全段最优施工环境。深入开展矛盾纠纷排查调处化解工作，妥善处理群众合理诉求，维护群众切身利益，防止发生和越级上访。进一步健全征迁快速反应处置机制，强化沟通协调，及时处置各种突发阻工事件，确保工程建设一天都不能不误、全速推进。

四是督导落实到位。进一步强化各级责任，加大督导力度，对工作组织得力、成效显著的大力表彰奖励。对不作为、慢作为、作风浮漂的，要指导他们、改造他们、提高他们，使之胜任高铁建设的需要，融入我们的文化；对于个别作风懒惰、我行我素、政令不畅的人员坚决予以严肃处理，必要时给与撤换，以过硬的措施抓落实、求实效，促进工程建设。

五是文化创新到位。“管理再造，文化创新”的工作思路，这是一项具有震撼力的管理工程，这项工程的意义之一是弘扬X公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的主体文化理念，拓展公司文化建设的新视野和新动力，推广公司文化在X项目落地生根，树立“质量立项、荟萃精英、打造双品牌；自主创新、科学发展、助圆中国梦”的经营理念，让“标准化施工现场、规范化施工作业”成为我们工作习惯和常态，培养创新型企业文化人才，为X工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争创造“国优工程”、“鲁班奖工程”，为公司留下宝贵的文化财富。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。决战的号角已经吹响，新一轮的工程会战即将展开。我们深知攻坚之战无退路，身担责任千钧重。无论任务有多艰巨、压力有多大，我们都将义无反顾，全力以赴，勇往直前，不留遗憾，创造奇迹。全体员工要精诚协作！积极主动地投入到”七比七创“劳动竞赛中来，千方百计地加快进度，尽心尽责地抓好管理，全心全意做好服务，忠于职守地保障安全，迎难而上，排难而进，团结一心地推动X建设的进步。

公司领导班子和广大员工在关注和期待着你们！相信你们能不断创造出新的业绩，不辜负期望，不挥霍信任！

预祝活动取得圆满结果！

劳动竞赛动员范文第3篇

各位领导、同志们，大家上午好！

从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士2006年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）

下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：

1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。

公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。

2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。

随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。

3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。

最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。

谢谢大家。

劳动竞赛动员范文第4篇

各位领导、同志们，大家上午好！

从5月1日开始到8月31日，××巴士将开展为期四个月，123天的以“优质服务无投诉，遵章守纪无违章，安全行车无事故”为主要内容的“三无”劳动竞赛。此次劳动竞赛，是贯彻××巴士2006年精细化管理目标的一项重要举措，是强化内部管理、提升队伍素质、也是企业自身发展的需要。我们要通过劳动竞赛这一活动载体，抓好服务，练好内功，塑好形象，从而实现“三个满意”的目标。（乘客满意、政府满意、职工满意）

下面我想就开展此次劳动竞赛提出三点意见：

1、劳动竞赛中要逐步树立先进的服务理念。

公交作为社会服务的一个窗口，树立“乘客的选择是正确的”这一先进的服务理念非常重要，即让乘客有足够的理由相信他选择乘坐的线路车是有价值的。作为绿色巴士，我们提倡的服务到家，有着这一先进理念的深刻内涵。它需要我们在整个服务营运工作中，贯彻“人无我有，人有我优，人有我特，人特我变”的服务思想，同时要消除有过错的责任投诉，并且尽可能的去避免投诉的发生。因为“服务到家”蕴含的是一种信任，体现的是一种满意。因此，我们有必要推出超前的、警示性的理念：“发生乘客投诉就是我错”。从而去约束我们的行车人员偶尔带情绪的服务行为的发生，努力拓展行业服务水平的上升空间。特别是目前乘客对公交的满意度还不够高的情况下，对于乘客的投诉更应该树立即使无过错但也有责任的服务理念。

2、劳动竞赛中要不断增强品牌意识。

随着城市的发展，市民对公交、对改善乘车环境会提出更高的要求。因此，打造绿色巴士，亮丽长沙这个品牌，是我们湖南巴士企业的永恒主题。因为品牌是特定企业市场经营的旗帜，是企业资源投入积累的载体，是企业与消费者沟通的标识，是企业市场竞争力的综合体现。为此，打造××巴士这个品牌，需要我们全体员工的共同努力，我们首先要做到“两个树立”：第一，树立安全第一的思想，并贯穿于营运服务的全过程、全方位，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种安全感、舒适感；第二，树立乘客至上的服务理念，让乘客坐上我们××巴士的任何一台车都觉得有一种亲切感、温馨感。我们要让每一名员工知晓：增强品牌意识，打造好企业品牌，既是对社会的一种承诺，也是企业生存发展的方向。如果企业不遵守特定品牌的市场承诺，消费者就会很快放弃特定品牌的观念，也就不承认你这个品牌的市场价值，最终你就会失去市场基础。因此，我们要在持之以恒的追求中，让××巴士成为市民出行的首选标志”，成为市民心目中的——巴士名牌。

3、劳动竞赛中要突出抓好细节管理。

因为精细化管理就是注重细节的管理，细节决定品牌。所以要做到无投诉、无违章、无事故并不是一件很容易的事。××巴士在岗驾驶员、售票员、调度员共计××××人，我们一天平均行驶××万公里，日均运客××万人次，要搞好服务工作，就得从小事抓起。比如安全上，就要做到文明行车，谨慎驾驶，行驶中不打手机；不在车厢内吸烟；不闯红灯；规范停靠站等等。比如服务上，就要做到热情耐心，礼貌待客。特别是无人售票车一定要做到正确使用报站器，遇“五种”乘客时做好服务宣传等等。比如车况上，就要做到车辆清洁，设施齐全。不仅外车身要整洁，而且内车身、旁板、地板、门角、五人座位后面等保洁部位更要重视，还有头尾腰牌的完好。此外，供应上的首末班车准点，高峰小时计划班次的执行等等，看似都是小事，但细微之处见到的是则是一种精神。细节，微小而细致，它在市场竞争中不会咤叱咤风云，也不象商家搞促销，那么立竿见影。但正如海尔总裁张瑞敏先生所说的：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海尔集团把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷为目标，注重的就是细节管理。因此，我们开展“三无”竞赛活动也就是希望达到这样的效果。

最后，愿我们的劳动竞赛之花，在五月里绽放，通过6、7、8三个月的汗水浇灌，能在金秋季节结出丰硕的果实。

劳动竞赛动员范文第5篇

——XX项目部“冬春连战”劳动竞赛动员大会讲话

同志们：

我们所承建的XXX水电站是目前集团公司承建的首座碾压混凝土重力坝，也是我公司继XXX站工程之后承建的最大水利枢纽工程。工程自今年七月一日开工以来，大家克服阴雨连绵、气候潮湿、道路泥泞，施工场面狭窄等诸多困难，发扬水电铁军敢打、敢拼的精神，用饱满的热情、冲天的干劲积极投身工程建设，在各自的工作岗位上真抓实干、艰苦奋战，在短短的四个月内完成了左右坝肩、引水发电系统近水口及厂房基坑部分开挖，并顺利于十月八日实现工程截流。累计完成土石方开挖：9万余M3。

目前，工程建设进入关键性阶段，我们必须在二00五年五月底即第一个枯水期之前完成大坝上下游围堰、高压旋喷防渗墙2200M2，；基坑开挖：16万M3；砼浇筑：12万方m3,固结灌浆：3840M3，厂房其础开挖：4.8万M3；厂房砼浇筑：2.3万M3；取水口土石方开挖40000；砼浇筑M3。要在不到二百天的时间内完成如此大的工程量，这对我们来说无疑是一场比以往任何时刻都更加严竣的考验，是一场比以往任何刻时候都更加艰苦的战斗。

工期紧、任务重、枯水期短、冬季阴雨连绵、施工场地狭窄，这些不利因素增加了我们施工的难度，但我们必须要清醒的认识到，如果，我们不能按时完成“一枯”即定生产目标，我们的工期将会因此滞后一个水文年。这一后果意味着我们前一阶段的工作将功亏一溃，我们在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果将化为乌有，会给公司带来不可估量的经济损失。甚至于严重影响公司发展，更为严重的是这一后果将直接关系到我们XXX集团对业主的承诺，关系到集团公司在四川市场的信誉，损害到XXX五十年来在国内外市场树立的良好形象。因此，项目部全体员工必须从思想上充分认识到这此次劳动竞赛的重大意义，认识到“一枯”是我们决胜、必胜的唯一目标。

尽管我们面临如此多的困难，但我们也具备了许多有利条件。首先，集团公司在经济、技术上给予我们大力支持，多次派专家前来解决我们施工中出现的难题，XXX董事长、XXX总经理也多次来工地检查指导工作；其次，我们还有一支团结协作、能征善战、训练有素、乐于奉献、勇于吃苦的职工队伍；第三、业主资金到位情况良好，这给予我们工程建设上非常有利的保障；第四、目前工地大干的局面已经形成，各工区、各部室的积极性已经调动起来。十一月十日，上游围堰抢险大家所表现出的劲头与决心，让我们看到了，只要有信心，没有什么能难倒我们，没有什么能阻挡我们前进的脚步。

为确保这一目标顺利实现、我们要做到：

一、要科学合理编制这一阶段的施工计划，明确目标，倒排工期，层层分解落实进度、质量、安全责任目标，责任落实到各工区，班组、个人。二、统一思想，提高认识，树立“一切服务于工程建设”的主导思想，充分认清当前施工生产的重大意义。紧密围绕“施工生产”这个中心，做好技术、设备、物资、职工生活等后勤保障工作。技术部门负责人、各工区负责人、各工序带班要增强责任感和使命感，身先士卒，跟班生产争当带头人，起到模范作用。三、要高度重视质量和安全工作，质量责任重于泰山，要从各方面严格执行项目质量规范，做好施工质量检测，必须定期进行安全检查，发现问题，及时纠正，对出现的安全隐患苗头，绝不姑息手软，立即整改。四、增强全局意识，继续发扬团结协作精神，虚心接受业主、监理、设计等单位的批评与指导。对内各施工作业队伍要密切配合。树立“一盘棋”的思想，既有分工，更重协作。团结一心，众志成诚，共同搞好舟坝水电站工程建设，为业主建造满意工程。五、青年突击队员要充分发挥先锋模范作用，发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风，全力以赴投入到工程建设中，做到不怕困难、冲锋在前，随时出现在工程需要的地方。六、严格执行竞赛奖惩措施，落实奖罚制度。项目部将拿出200万元进行奖励，对按时完成任务的大坝工区及引水发电工区各奖80万元，砼拌合站和砂石料厂工区分别奖励20万元，同时对项目各部室和后勤各部门也给予一定的奖励。对在工程建设中表现突出的班组颁发流动红旗，有突出表现的个人可以火线提拔。对于，懈怠工作，违返组织纪律造成严重后果者，要给予组织纪律处理。对未完成任务目标的班组及个人给予经济处罚。七、加强项目组织纪律，严格上下班及交接班制度。为了确保工期，项目部决定过年不放假，对春节来工地探亲的家属也将给予优惠的接待。

劳动竞赛动员范文第6篇

一、思想重视，做好宣传动员工作

我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深入，专门召开会议进行动员布置，明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法，扎实、有序开展，力争取得优异成绩，实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要采取宣讲的方式，深入到各部门单位，深入到基层，广泛地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。

二、加强领导，促进劳动竞赛开展

为使二季度劳动竞赛活动顺利开展，取得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人，切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人参与，人人有任务。在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。

三、争先创优，二季度劳动竞赛蓬勃开展

由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛作了认真部署与安排，加强宣传发动工作，加强指导检查，各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛，争先创优，取得良好成绩。

(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标，确保完成全年生产经营任务，认真领会《劳动竞赛实施方案》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部门的实际情况，制定出了二季度主攻方向及活动目标，在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中取得了良好成绩。

(二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求，在一季度动员准备的基础上，对应季度评比周期，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排，在一季度指标分解的基础上，稳步推动二季度竞赛活动的开展，做到“三结合”，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合”，把活动的针对性和实效性统一起来，有针对性的开展相关竞赛活动，较好地完成了二季度的各项竞赛指标，特别是二季度中单日最大出库量达4974吨，日均出库1938吨，创今年以来新高。

(三)财务资产科在科室领导的带领下，积极准备，认真落实，充实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工作结合起来，取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为80.39万元，实际发生73.53万元，控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降，公司财务费用前五月计划为967.08万元，而实际只发生了0.29万元，大大节省了分公司财务费用。

(四)南疆油库在二季度中，抓好HSE和内控两项管理体系，狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作，取得优异成绩。一是开展“纠违章，改正不良习惯”温馨提示活动，最终汇总出50条温馨提示，营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理，完成二季度作业任务，汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。

(五)质量安全科在二季度劳动竞赛中，从细节入手，强化计质量管理工作，按照东北公司“质量管理体系贯标工作实施方案”的要求，编写14个质量体系作业文件，建立了83个相关记录。召开了《质量管理体系内部会审》会议，5月25日，《质量管理手册》和《质量体系作业文件》经领导审定、各部门会签后实施。

劳动竞赛动员范文第7篇

现阶段劳动竞赛面临的主要问题

与施工生产结合不紧密。制定劳动竞赛方案时，没有把握住生产经营的重心，目标制定比较笼统，竞赛内容与企业的生产经营严重脱节。造成了劳动竞赛开展过程中缺失实质性的内容，看不到竞赛的效果，同时也让参与者淡化了对劳动竞赛活动重大意义的认同感，直接影响了对劳动竞赛的重视程度。

竞赛工作格局不清晰。劳动竞赛的有序开展，必须要建全工作机制，形成党组织倡导、行政部门承办、工会协调、职工参与的工作格局。作为开展活动的主体存在着基层组织重视程度不够，抓生产轻竞赛的意识没有得到根本的转变。

竞赛形式比较单一。劳动竞赛实施过程中形式单一、主题不突出、流于形式，很多是象征性地走一个过场，看似轰轰烈烈，实则平平淡淡，简单的奖励一下就结束总结，严重地影响了劳动竞赛的效果和影响力，难以调动广大员工的参赛积极性。

激励机制不健全。缺少一个标准完善的奖励、激励机制，奖励多为“漫天开花”式，平均主义严重，那些在劳动竞赛中表现突出的员工，没有得到应有的肯定，激励机制已不能充分调动起参赛员工的积极性和创造性。

新形势下开展劳动竞赛的建议

大力宣传开展劳动竞赛的意义。随着社会主义市场经济体制的建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一个重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。基层党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传画廊、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑；应制定每个人、班组、车间（分厂）每月、每季度的工作目标和计划任务，在每月、每季度中小评一次，并把小评结果公布于众，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。

开展劳动竞赛的思路要新。一是开展劳动竞赛活动要坚持做到与企业发展在目标上同步，要紧紧围绕企业生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、节能减排、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变，坚持把提高员工的素质、激发创新智慧和创造活力作为新形势下劳动竞赛的主要内容。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。

建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。第三要通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。

劳动竞赛动员范文第8篇

关键词：施工企业；劳动竟赛；核心竞争力

中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）02（c）-0035-01

市场竞争越来越激烈，工程单价低，工程成本加大，产值和效益难以同步增长的矛盾更加突出，因此施工企业工会工作面临着新的形势和复杂的局面，挑战和困难并存，艰险和机遇同在，在传统优势被淡化，新的途径刚刚探索的情况下，各级工会组织充分发挥党的桥梁和纽带作用，继承优良传统，开创新的思路，抓住工作重点和切入点，动员和组织广大职工，以劳动竞赛为载体，加强知识型队伍建设，进一步提升企业核心竞争力，开创了工会工作新局面。实践证明，开展的群众性劳动竞赛活动，不仅可以提高职工的操作技能和职业道德素质，而且还是凝聚职工队伍，促进企业改革发展稳定的有效方法。施工企业大都是野外施工，项目规模大、技术新、标准高、管理难度大，这就要求企业工会坚持以质量管理为主线，以重点、难点工程为突破口，坚持高起点、高标准、高水平，全方位立体化，开展活动竞赛活动，通过一系列的劳动竞赛活动，实现了创建精品工程，培养高素质人才，出优秀团队精神，促进了项目部健康发展的目标。

一、高度重视建全机制，激活企业的原动力

结合施工特点开展了形式多样见效快的劳动竞赛活动。要成立党政领导为组长，工会主席和总工程师为副组长，业务科室负责人参加的劳动竞赛领导小组。把劳动竞赛活动始终置于重要议事日程，党委一班人把劳动竞赛活动工作放在心里、抓在手中，对劳动竞赛活动从人、物、财，给予支持和倾斜，对劳动竞赛活动做到了有研究、有部署、有组织、有制度、有措施、有保障。在组织形式上形成了领导重视、主管主抓、副职协同，业务部门管理、各部门配合、分工负责，划分区域、全员参与，突出重点，带动全盘的组织管理格局。并采取五项举措推进“劳动竞赛”掀高潮。1、紧急动员、强化宣传。采取召开动员会，通过宣传栏、创办《工会快讯》等形式，大力宣传“劳动竞赛”的必要性、目标任务、好人好事、典型经验，使全体参建人员牢固树立列强拼搏、敢打必胜的坚定信念，把全体参建人员的思想、智慧和力量统一和凝聚到“劳动竞赛”中来，有效地激发了全体参建人员的竞赛热情。2、细化目标、落实责任。各工程、计划等部门将总目标，分解到月、旬、天，责任落实到人，切实做到日保旬、旬保月、月保总目标的实现。3、强化组织领导，建立和实行目标管理制度。劳动竞赛领导小组设立工程进度组、质量检验组、地方协调组、资金后勤保障组、宣传信息组。分月计划、旬计划统筹安排，确保按规定时间、进度完成任务目标。4、突出工作重点，强化过程控制。各单位在劳动竞赛中，要加强对质量、进度、安全、环保等工作的自我检查、自我督促和自我管理，与深入开展“一法三卡”活动相结合，制定强有力的措施推进安全、优质目标的完成；要深入查找、分析工作中可能出现的问题，提出阶段性应解决的重点、难点问题，明确主攻方向，确保各项工作顺利、健康地开展。5、完善激励机制，严格考评标准。劳动竞赛领导小组每月30日组织一次考核评比。本着简单、实用、严密、便于操作的原则，实行重奖重罚。

二、坚持以人为本，强化队伍素质，夯实劳动竞赛活动基础

坚持以人为本，把全面提升干部职工队伍素质作为劳动竞赛活动的重点工作来抓。强化政治理论学习，着力提高干部职工政治素质。在劳动竞赛活动中，着力提高员工素质。在施工中针对施工难度大、自然环境恶劣，易发生安全事故行业特点，在急、难、险、重工程领域坚持不懈开展劳动竞赛。重点抓好两项工作。一是培育各级领导者和全体员工科学的思想行为方式。科学是文明的先导，在员工中普遍培养科学精神比什么都重要，劳动就是赛科学、赛文明。在高速公路建设施工中，针对实际情况，在劳动竞赛活动中，开展“人本至上、科学领先”的主题教育，自上而上牢固树立铁军敢打硬拼的精神，构建文明工地的生产和生活方式，本着现代化、人性化、文明化的要求，有工会牵头，在各工点开展文明生产和文明生活活动。各施工点设立了茶水点和医疗点，确保了职工的健康安全。二是强化教育整顿，不断提高干部职工思想素质。我们注重狠抓干部职工的思想教育，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。因为“人是生产力中具有决定性的因素”。人只有受到尊重才能激发出积极性，才能形成整体的凝聚力。

三、拓展劳动竞赛载体和形式，充实群众性劳动竞赛活动开展

劳动竞赛是促进企业加快施工步伐，实现保工期、保质量、保安全目标的一种有效手段。同时，它也是企业的一种管理文化，只有把它纳入到企业整体文化建设中，才能避免它的阶段性、间歇性和短期性引发的弊端。克服赛前风大、赛中雨急、赛后云散，重归风平浪静以及竞赛过后出现的“疲劳症”。为此，要努力加强劳动竞赛活动中的含量，不断加大劳动竞赛的投入，动用各种宣传工具广泛宣传，鼓励职工自觉学技术、钻技术，在企业形成学技术光荣，技术好光荣，没有过硬的技术不好工人的风气。在劳动竞赛活动中结合生产经营中的重点、难点开展合理化建议活动，如在工程成本增加时，组织开展“我为节能献一计”活动，在质量出现波动时，组织开展“质量是第一生命”活动，合理化建议活动既调动了广大职工的主人翁积极性而进行创造性的劳动，也使广大职工在这项活动中进行自我学习、自我完善、自我提高，从而提高职工队伍的整体素质，提高企业的经济效益。在组织开展劳动竞赛工作中，不仅注意做好劳动模范的评选和表彰工作，而且通过多种形式，动用多种宣传手段，大力弘扬劳模精神，以期达到一花引来百花开的效果。劳动竞赛活动的开展，有力推动了各项工作的开展，广大参战职工内练素质，外塑形象，克服施工任务重、环境恶劣的特点，为确保目标的实现，参战员工以饱满的热情，高昂的斗志，发扬连续作战的作风，为实现目标冲锋陷阵。劳动竞赛活动是一项长期性的工作，开展劳动竞赛活动只有起点，没有终点，只有继续加大劳动竞赛活动的深入开展，全面健康、高效运行劳动竞赛力度，切实把劳动竞赛活动做实做好，努力开创劳动工作的新局面，把竞赛活动引向了更深的局面，更大的和更广的空间。

劳动竞赛动员范文第9篇

做法一：劳动竞赛与企业文化建设相互结合，互为促进。许多企业认为，在企业内部营造良好的文化氛围，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能推动营造企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围。慈溪瑞宝渔具公司倡导的“细节文化”；象山天安集团公司的“在工作细节中创新，在创新思维中工作”等理念，在实践中的认同和确立，大多是在劳动竞赛活动中贯穿体现的。一些国有改制企业继承和创新国企的一些劳动竞赛形式也仍然有效。宁海县供电局每年以“技运会”形式，组织6个主岗位工种技术比武和合理化建议等竞赛活动，培育职工竞争意识、创新能力和敬业精神，努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，使职工整体素质不断提升。

做法二：在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用。在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。杭州湾跨海大桥建设工程，通过轰轰烈烈的立功竞赛活动，有力地推进了大桥工程建设，树立宁波乃至整个长三角地区的“大桥品牌”。目前，我市已有57个重点项目开展立功竞赛活动，有效促进了工程的建设。在服务行业，不少企业也通过各具特色的竞赛活动，着力打造企业品牌，促进企业长远发展。

做法三：劳动竞赛紧密结合员工培训，促进员工素质提高。企业运用竞赛机制开展职工技能培训，更能激发职工的积极性和创造力。慈一棉运用技术创新竞赛机制，着力倡导和组织一线职工熟练本职岗位操作技术、改进操作工艺。企业每月组织一次一线作业操作工和设备维护工竞赛考核，一年内历次考核都达到优秀的被列入尖子队(现有45人)，尖子职工除每月获得一定奖金，其中26人还被选为企业内部的培训师，承担本企业员工培训任务。这样，一线职工的技能水平通过技能竞赛获得认可和提高，也促进企业职工整体技能素质提高。

做法四：运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励机制。宁波奥克斯集团公司工会摸索总结出一套适应民营企业特点、务实高效的员工技术创新激励机制。几年来，有1万余人次获得了总额1100万余元的技术创新奖金，为公司创造直接经济效益3亿余元。一些企业还采用“职工姓名命名先进操作法”和“创新成果收益分成”激励员工创新。有些企业以公司股份作为奖励，实现创新成果收益分成。浙江舜宇集团公司职工胡艳宇由于拓展销售渠道，为公司带来了较大的经济效益，为此获得“舜宇人才精英奖”，领到的奖品是5万股公司股份和1万元奖金。与她同时获奖的还有15名员工，所得股份最多为12万股。这种激励理念，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值。

地方、产业工会组织在劳动竞赛中的作用

劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，并走规范化路子，发挥地方、产业工会的组织引导、服务指导作用就显得十分重要。

探索一：宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。宁波市总先后几次召开劳动竞赛再动员大会、全市重点工程立功竞赛动员大会，号召全市职工开展“百万职工大练兵”、“在创节约型社会中献计献策”等活动。各地方、产业工会也因地制宜，积极动员号召，余姚市总利用“塑博会”，开展“争当优秀营业员、优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员”竞赛活动；市财贸工会以宁波创建全国首批文明城市为契机，与市贸易局、市旅游局等6家单位联合，在全市商贸旅游金融行业开展专项“创服务品牌，让顾客满意”主题系列活动，等等。扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。

探索二：制订规则，保障竞赛活动有序开展。2003年宁波市总出台《关于职工素质工程建设的实施意见》，制订了职工素质建设五年目标和任务。2004年又相继制订《宁波市重点工程立功竞赛实施细则》和《宁波市“首席工人”评选试行办法》。目前，正着手制订《宁波市职工技能竞赛实施办法》和《宁波市职工技术创新优秀成果奖励试行办法》，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。探索三：搭建平台，创设竞赛活动有效载体。主要有：职工技能大赛。2002年以来，宁波市总连续举办三届全市性职工技能大赛，设置竞赛项目48项，参赛职工约15万人次，共有7520名职工获中级以上职称，其中315名获高级职业资格证书。各县(市、区)总工会、市产业工会也相应组织开展了竞赛活动，有效增强了职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。

“一体化”工作试点。在部分大中型企业实施职工技能培训、竞赛与鉴定一体化的试点，赋予试点企业自主培训、自主鉴定的职权，使职工技能培训、竞赛和鉴定与企业生产安排相协调，与企业生产实际相配套，与职工工资收入相挂钩。这一平台的创设，调动了企业和职工积极性，深受欢迎。目前，宁波市总已确定浙江造船有限公司等11家职工技能培训基地，开展8大行业近百个工种的职工技能培训与鉴定。

“首席技工”评选。2004年，宁波市总、市属工业企业工会联合有关部门启动全市性“首席技工”评选制度，通过技能竞赛产生人选，当年全市评选150名“首席技工”，并给予物质奖励，赋予晋升“技师”资格，激发了职工潜能发挥。

探索四：奖励表彰，激励竞赛活动持续发展。近两年来，宁波市县两级总工会、产业工会联合或协调有关职能部门通过评选、表彰和奖励“职工技术能手”、“首席技工”、“劳动模范”，树立榜样，激励进步。通过评选“学习型组织”、“五一文明岗”、“模范集体”等树立企业品牌，充分调动了企业主组织竞赛和广大职工参与竞赛的积极性，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。

据不完全统计，近年来，全市共产生职工技术创新项目15余万项，攻克技术难题650余个，创经济效益8.2亿元。广大职工整体素质得到不同程度的提升，一大批优秀技工脱颖而出。实践证明，在社会主义市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场经济竞争机制、信誉机制、价值理念等相结合，更具活力，更见成效。新时期劳动竞赛逐步呈现了从“速度型”、“运动型”、“体力型”向“效益型”、“岗位型”、“智力型”的转变，并成为工会组织围绕经济社会发展大局，针对企业实际，发动职工“建功建业”，发挥生力军作用的一个重要途径；成为众多企业，树立以人为本管理理念，推进企业先进文化建设，促成和谐劳动关系的重要载体；成为广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道。

但是从发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。部分同志对在民营企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展与职工维权相悖；有些活动开展只停留在追求经济效益上，不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强；地方、产业工会组织存在工作系统性、规范性缺乏，深度不够等问题；在充分发挥基层工会作用方面也还存在不少薄弱环节等。

深入开展劳动竞赛的思考

思考一：要正确认识民营企业开展劳动竞赛的积极意义。在市场经济条件下，企业追求利润最大化，职工谋求个人劳动报酬最大化，是客观的、必要的，更是社会经济发展的原动力。企业主与员工的关系，从眼前具体利益分配来说，是一种此消彼长的关系。然而从企业发展的长远利益、长远目标来说，企业主与员工的利益是息息相关的，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。而设计和开展科学合理的劳动竞赛活动促进效率和人员素质提高、企业盈利能力增强，是实现企业和员工的“共赢”，促成劳资关系和谐的重要途径。因此，要从理论与实践的结合上深化认识，加强宣传教育。

思考二：劳动竞赛活动的开展要围绕中心，紧扣实际，创新形式，注重实效。新时期劳动竞赛，要深入贯彻十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，围绕当地经济发展的中心任务和一个阶段的中心工作，突出增强企业自主创新能力和提高职工素质。要进一步探索中小民营企业开展竞赛的有效形式，激活中小民营企业自主创新活力；要在节能、增效、安全、环保等方面创新竞赛的形式和内容；要在加快提升服务业方面积极发挥劳动竞赛作用。

思考三：要运用科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。地方、产业工会要制订科学合理的竞赛规则，引导企业和广大职工来实现竞赛目标。也可通过一定方式，鼓励一些有条件的企业尝试“利润分享计划”、“员工持股计划”等长效激励措施，形成一个上下结合紧密，能充分调动各方积极性的激励系统，努力增大劳动竞赛绩效。

思考四：要协调各方，注重基层基础工作。劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要积极主动争取党委、政府和企业行政重视支持，善于协调各方开展工作。地方、产业工会要积极创造和寻求有效载体，引导更多企业组织自觉开展劳动竞赛活动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。

劳动竞赛动员范文第10篇

摘 要 劳动竞赛是企业调动员工积极性、开发员工创造力的有限途径，也是企业增强内部员工团结和合作能力的重要载体，好的企业竞赛会极大的调动员工的工作积极性，有助于促进企业的转型和创新型的发展。在新形势的影响下，不论是大型企业还是中小型企业都要适应这种变化，企业劳动竞赛要根据科学而发展观的引导，不断的改革创新本文就新形式下企业劳动竞赛的探索与思考展开了初步的探讨。

关键词 新形式 劳动竞赛 探索 思考

引言：近几年，很多企业在新形式的大潮中经济发展迅速，导致人们的内心思想发生了很大的变化，价值取向也有一些改变，如何在新形式的大潮之下继续稳步发展，并且不断完善自身是当今企业需要思考的一个主要问题，

一、企业劳动竞赛面临的问题

（一）思想认识错误

企业在发展的过程中，往往会忽略员工自身的素质发展，对于企业的劳动竞赛也抱有可有可无的心态，并没有将这件事充分的重视起来，认为所谓的企业劳动竞赛已经过时了，不适合现在打企业发展，一部分企业的领导还认为企业劳动竞赛对企业的员工没有什么帮助，只是白白的浪费时间，浪费金钱，就将其忽略，有的还找借口说企业发展中，事务繁忙，没有时间开展企业劳动竞赛，各种理由都被搬了出来，就出现了竞赛无人管，经费无人出的尴尬局面。

（二）内容形式无新意

一直以来，企业的劳动竞赛都是沿用老套的办法，毫无新意，要么考核重量不重质，随随便便出一些竞赛题目，不用心；要么竞赛时间拉的很长，一年甚至两年，导致员工产生厌烦的感觉，并没有参与的兴趣；要么有开始没有结局，说要举办劳动竞赛，结果没有了下文；要么就是上面领导怎么说，下面职工就怎么做，完全是为了应付检查，做做表面文章。这些情况的发生都会导致企业的劳动竞赛枯燥乏味，没有调动出员工参与的热情，使得劳动竞赛的效果大打折扣。

（三）积极性调度不够

在劳动竞赛的举办过程中，如何有效的调动企业员工的积极性，参与到竞赛当中来是其中非常关键的一个步骤。许多企业在举办竞赛的时候，往往很随意，并没有真正的用心准备，敷衍了事，将其他企业的文件复制粘贴过来，随意改一改就成了今年的竞赛内容，评判标准也非常随意，缺乏公正的态度[1]。这种不负责任的举动不利于员工积极性的调动，甚至会打消员工参与的积极性，这就使得竞赛的举办毫无意义，浪费时间也浪费金钱。

（四）企业自身局限

不得不说的是，在现如今的体制下，企业领导在企业内部的号召力有限，再加上裁员状况时不时的发生，员工各个人人自危，对于参加竞赛的热情也一降再降，而且部分领导能力有限，没有组织活动的能力，举办竞赛又需要牵扯到大量的工作时间和工作精力，导致竞赛只是走走过场，轰轰烈烈的开幕，但是比赛过程却无人知晓就开始进行表彰，员工们都不明不白。

二、提高企业劳动竞赛的对策

（一）转变思想，调整对策

想要办好劳动竞赛，企业首先要将观念转变过来，竞赛并非是过时的，在不同的形式下对竞赛的要求是不同的，只有将观念转变过来认识到竞赛的重要意义才能真正的办好劳动竞赛。劳动竞赛和企业的经营有着相同的目标，都是为了让企业在竞争中能够获得更大的经济效益，针对这一点，组织相应的竞赛内容，将员工的工作动力和工作积极性激发出来，培养创新型企业人才，整合职工队伍素质，促进企业高效率的发展，达到竞赛应有的目的才是一个合格企业应该思考的问题。

（二）改革方法，更新内容

在很多的企业中，劳动竞赛非常频繁，但往往都是走走过场，一家企业这样做，另一家企业也跟着效仿，内容随意，有的职工认为参加竞赛无非就是帮助上面领导完成应有的检查工作，并不上心，即便有些企业认真组织，但是碍于思想传统，致使竞赛的内容也年年相似，并没有什么新的改变，这种竞赛员工参与一次可能觉得新鲜，但是时间久了，都会觉得索然无味，对于参与的积极性也不像从前了[2]。所以在组织竞赛时，企业领导要充分发挥创新的能力，也可以向下级征求参考意见，保证每一次的竞赛都是一种新的形式，有着新的内容，能够让员工在每次参加都非常积极。

（三）加强企业大局观

企业想要发展，眼光一定要放长远，仅仅注意眼前的利益终究不会取得太大的成绩。正视劳动竞赛的重要性，开展企业的劳动竞赛有利于从根本上加强企业员工的能力，从整体上提高企业的素质，这样企业才会在竞争的道路上走得更远，才会在众多的企业中脱颖而出

结语：在新形势下，企业的劳动竞赛也被赋予了新的内容，如何真正的调动出员工参与的积极性，发挥出竞赛的真正目的性，让企业在新形式下依旧稳步发展是企业必须着重思考的问题了。

参考文献：

[1] 张起明.新形势下企业劳动竞赛的探索与思考[J].科学之友，2012（01）.