劳动竞赛方案范文

劳动竞赛方案范文第1篇

根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔*〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：

一、分公司竞赛领导小组组长：*副组长：*成员：**（一）宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。组长：*组员：分公司营销策划中心（二）后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。组长：*组员：分公司综合部

二、具体活动实施方案对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。（一）秋收掘金1、感动新生，加油精品网络实施细则：针对**大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。2、激情节日，畅通网络实施细则：（1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。(2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸收。(3)在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。3、倾网之恋，甘为孺子牛实施细则：（1）通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。（2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。（二）网络宣传1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料，以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。2、媒体投放在香港公司客户满意度调查前的一个月，在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣传。突出宣传移动通信在网络建设、网络能力、网络质量等方面的优势，特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设情况，凸显梁平移动在网络建设方面的成绩。本次活动在员工中间进行了广泛宣传动员，确保了员工的知晓度，提高各部门员工的参与度。

劳动竞赛方案范文第2篇

2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初**之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

劳动竞赛方案范文第3篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励[本文出自文秘站网-]

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励20__元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照/:请记住我站域名/《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。

阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业

劳动竞赛方案范文第4篇

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕全市交通运输“十二五”规划目标和2012年工作任务，着力推动发展方式转变、提高自主创新能力，以交通运输服务和交通基础设施建设为主阵地，以促进交通运输行业又好又快发展和职工自身全面发展为目的，动员和激励全市交通运输行业广大职工立足岗位、敬业奉献、提升素质、争创一流，在实现我市交通运输“十二五”发展目标的进程中建功立业。

二、竞赛内容

“十二五”我市交通运输行业开展社会主义劳动竞赛活动要突出交通运输特色，注重交通运输服务和交通基础设施建设两个领域。其主要内容是：

（一）交通运输服务——紧密联系企业生产经营实际，以企业增效、职工增收、构建和谐企业为主要目标，以提高服务质量、创建服务品牌、创新企业管理、创优服务业绩、促进安全生产、推进节能减排、提升职工素质等为主要内容组织开展各种形式的劳动竞赛。一是围绕增强企业自主创新能力的核心，积极开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等企业技术创新建功立业竞赛活动。组织广大职工开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术交流等各类群体性技术创新活动，着力解决企业生产、技术中的难点问题。二是围绕建设资源节约型、环境友好型社会和节约型企业的要求，大力开展节能减排建功立业竞赛活动。引导和发动职工增强节约意识、环保意识，积极改进工艺、技术和设备，推广应用节能降耗的先进适用技术，争当节约型职工标兵，争创节约型班组、节约型企业。三是围绕提升交通运输服务水平的宗旨，广泛开展以“微笑服务，温馨交通”活动为主要内容的建功立业竞赛活动。从加强礼仪建设、推行服务规范入手，引导广大职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务热情的职业道德，提高交通运输服务从业人员的文明素质和规范化服务水平，并以此开展“星级窗口”和“微笑之星”、“星级服务员”等评比活动。四是围绕建设“平安交通”、确保安全生产的目标，深入开展安全生产建功立业竞赛活动，确保企业生产经营安全和职工生命安全。五是围绕提升职工素质的主题，积极开展争当知识型职工、争创学习型单位建功立业竞赛活动。加强文化建设，引导职工自觉学习，广泛组织开展各类读书活动和知识竞赛、岗位练兵、技能培训、技能比武、名师带徒等活动，培养造树职业技能带头人，促使广大职工岗位成才，争当知识型、技能型、复合型职工。

（二）交通基础设施建设——紧密联系项目建设实际，以优质、安全、高效、环保、廉洁、创新为主题，在各业主、施工、监理、设计单位中深入开展以“比质量、赛工程创优争一流；比安全、赛文明施工保安康；比进度、赛科学施工超计划；比投资控制、赛节能减排增效益；比科技创新、赛技术创新促发展；比廉洁、赛文明创建上台阶”为主要内容的“六比”建功立业竞赛活动，动员激励广大建设者积极投身重点工程建设，通过“比、学、争、赶、超”，赛出质量，赛出精品，赛出人才，赛出平安，赛出精神，努力打造我市交通基础设施建设特别是重点建设工程的“精品工程”、“样板工程”和“廉洁工程”。

三、实施步骤

（一）建立机构，制定规划。各级各单位要形成党组织领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的领导体制和工作格局。市局成立“交通杯”（“当好主力军、建功‘十二五’”）社会主义劳动竞赛委员会，负责全市交通运输行业竞赛活动的整体推动、综合指导、协调、考核评比和表彰奖励等工作。劳动竞赛委员会办公室设在市局工会，具体负责竞赛日常工作。

各县区交通运输局、局直各单位要建立相应的组织机构，结合本系统、本单位的实际，制定2012年劳动竞赛总体方案和年度竞赛方案并报市局劳动竞赛办公室。

（二）突出重点，整体推进。各级各单位在竞赛实施过程中，要把活动的重点放在基层、放在一线,既要广泛发动职工参加全行业性的劳动竞赛活动，又要动员企事业单位在本单位开展竞赛活动，还要积极组织开展本系统各行业的竞赛活动。要积极探索新时期开展社会主义劳动竞赛活动的内容、形式、途径和方法，进一步增强劳动竞赛活动的针对性和实效性。要整合资源，把劳动竞赛与实施职工素质工程、创建和谐劳动关系、创建文明行业、文明单位等活动有机结合起来，不断提高劳动竞赛实际效果。

（三）建立健全报名、考评、表彰制度。全市交通运输行业“交通杯”（“当好主力军、建功‘十二五’”）劳动竞赛活动采取报名申报制（报名表附后），经报名取得参赛资格。各县区交通运输局、局直行业组织所属单位报名，其他局直单位直接报名。市局劳动竞赛领导小组每年组织对县区交通运输局、局直单位开展劳动竞赛活动情况进行考评，在考评的基础上表彰奖励先进单位、集体和个人。全市交通运输行业职业技能竞赛优胜者，将请市有关部门按对应资格条件审定后，发给相应的职业技能资格证书和授予相应的荣誉称号。各级各单位要建立建全考核、表彰奖励制度。

劳动竞赛方案范文第5篇

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

第

一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第

二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第

三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛方案范文第6篇

一、组织领导

为确保雨季公路养护劳动竞赛活动的顺利进行，特成立如下竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：

二、竞赛活动时间

雨季公路养护竞赛活动自2013年5月1日起至2013年6月30日止。

三、参赛单位

四、目标任务、主要内容及时间安排

（一）外业

1、路面无坑槽、无堆积物、无垃圾及泥土等，保持路面干净、整洁、美观、坚持雨天上路巡视，做好引沟排水，做到路面无积水，对水毁易发地段进行检查，及时处理好隐患，尤其对危桥险涵和发软下沉路段采取有效措施，进行加固和修复，并做好自采塘碴和养护备料工作。

2、路肩顺直整洁，平整坚实，宽度适宜。路肩高出路面部份要铲除，注意高挖低填，保证排水良好。路肩缺口要补齐，路肩上不能有杂物，注意路肩同建筑物、平交路口接口处理。

3、水沟清理干净无淤塞，沟底平整无堆积物，排水性能良好，形状美观，管涵通畅。排水不畅部位要对纵向、横向排水采取措施进行处理。

4、清理路肩、水沟杂草，具体要求是：有水沟路段，路肩至水沟外侧无长草；无水沟挖方路段路肩外1米范围内无长草；无水沟填方路段路肩至路堤下无长草。

5、修补路面坑槽，已形成砂石路面坑槽要及时修补，油路坑槽各道班要及时掌握情况，由养护公司统一安排集中拌料修补。

（二）内业

1、道班内业按照分局要求整理齐全，要求整理规范、填报及时、真实。

2、道班管理：道班要保持整洁、干净、卫生、搞好庭院绿化美化，机具要存放整齐，防火防盗工作要做好。养护作业出勤率达80%，安全服（帽）穿戴率达100%，分局将每星期开展不定期抽查，缺勤和出勤时未按规定穿戴安全服（帽）者按分局养护管理办法执行处罚。

五、竞赛考核及奖励办法

（一）按照竞赛活动的时间安排，采取劳动竞赛与月度养护任务考核相结合的办法进行。根据分局养护管理办法，由养护公司结合劳动竞赛活动每月下达养护生产任务，每月考核完成情况并与绩效工资挂勾。

（二）劳动竞赛考核，由分局竞赛领导小组根据《公路养护技术规范》和市局养护考核评分标准6月29日、6月30日分二天对各道班生产任务完成情况进行考核验收，并将每次考核结果及时反馈到各道班。

劳动竞赛方案范文第7篇

一、活动内容

以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳动竞赛，其中技术创新包括：

1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。

2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。

3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。

4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。

工作创新包括：

1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。

2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。

3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。

4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。

二、活动时间

20__年开始，以后每年评比表彰一次。

三、评比方式

1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。

2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。

3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。

四、表彰奖励

技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对:请记住我站域名获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励20__-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。

五、组织领导

1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。

2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。

3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。

创新活动项目申报表

项目名称

项目主要参与人员

项目主要内容

项目实施效果

初步评审意见

劳动竞赛方案范文第8篇

以党的十六大精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻执行管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神，认真落实公司二届四次职代会精神，深入开展“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”活动，搞好“六比六赛”劳动竞赛，努力完成我站生产经营任务，以优异成绩向“七一”党的生日献礼。

二、动竞赛主要内容

1、比施工质量，赛精品工程。我站共养护里程136.6km，标准化路段21.2km，在维护翻浆、处理翻浆，修筑路肩，圆坑方补方面，坚决按照公司工程技术质量标准施工，每干1km标准路段都要严格验收评比，确保工程质量，创精品工程。

2、比经济效益，赛利润指标。我站结合“主题教育活动”和“市场拓展年”活动，在干部职工中大力开展节约挖潜，修旧利废，对外创收，提高经济效益，按照年计划的安排，在劳动竞赛月中要求时间过半效益过半的工作思路，确保上半生产经营指标完成。努力完成利润指标。

3、比安全生产，赛文明施工。我站在劳动竞赛月中，结合管理局“安康杯”和安全生产月活动，制定安全环保措施，利用报纸、板报等形式大力宣传安全防范知识，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，确保施工现场、车辆运行及职工人身安全，做到安全生产，文明施工，做到工完料净场地清，确保安全生产无事故。

4、比队伍作风，赛施工进度。我站根据工作实际情况，合理安排施工进度，把全月生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。

5、比生产成本，赛增收节支。我站结合“市场拓展年”活动，对全站养护24条线路费用定额进行分解，使每一条线路费用成本，[本篇文章来源于文秘站 -网址为-未经过文秘站网站同意转载此文均为抄袭后果自负]做到合理安排使用。要千方百计搞好增收节支，大力降低生产成本，做到不该花的钱坚决不花，严格控制各种费用成本。努力创最低费用支出。

6、比拓展市场，赛对外创收。我站利用我们的地理优势，与周边地区采油一厂、三厂、电厂等进行合作寻找新的活源，积极搞好对外创收，努力在对外创收上创出新突破。

三、赛奖惩办法

1、此次竞赛活动在公司劳动竞赛领导小组、工会及各科室指导下，由我站工会组织协调，全面做好各项实施工作。

2、在本次劳动竞赛中，我们根据生产实际，本着多干多得的原则与本月奖金直接挂钓进行奖励，对涌现出的好人好事，先进事迹，报公司工会进行表彰。

3、对在劳动竞赛中如不按时完成生产任务的同志，要严厉进行处罚。

四、劳动竞赛领导小组

组长：赵连学陈善春

副组长：张艳春

成员：包奎韩峰孙岩崔彥宾

五、工作要求

1、此次劳动竞赛是推进“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”主题教育活动深入开展，落实公司二届四次职代会精神的重要措施，要求我们各个班组小组要制定实施方案，确保劳动竞赛见到实效。

2、要动员全体职工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

3、党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，及时总结宣传劳动竞赛典型做法，推动竞赛活动扎实开展。

4、我站要把劳动竞赛同主题教育活动和其他工作有机结合起来，合理安排，周密组织，圆满地完成上半年生产任务，努力创出新成绩。

劳动竞赛方案范文第9篇

为了贯彻落实全省交通工作会议精神，实现市委和市政府提出的“坚持科学发展，立足加快发展，把高速公路建设作为突出重点，全面加大交通建设力度，扩大建设规模，加快建设进度，提高项目建设质量和效益，全面推动交通基础设施建设和交通事业更好更快发展”的任务。根据中国海员建设工会《关于在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛活动的通知》精神，结合全市公路建设实际，按照中国海员建设工会在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛活动要求，市局决定在全市公路建设施工企业中开展以“三保、五好”（保质量、保安全、保工期，工程质量好、成本控制好、现场管理好、技术创新好、劳动关系）为中心内容的全市公路建设施工企业创优质工程劳动竞赛活动，通过竞赛活动的开展，促进公路建设施工企业认真贯彻执行国家有关安全质量的法律法规，促进技术创新，提高安全质量管理水平。现制定竞赛具体方案如下：

一、竞赛指导思想

以科学发展观为统领，以创新、发展、服务为主题，进一步稳定和谐的劳动关系，牢固树立“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的理念，进一步激发广大交通职工的积极性、创造性和主人翁责任感，增强质量和安全意识，为交通建设做出新的贡献。通过竞赛活动，进一步促进提高工程安全质量管理水平，努力实现创优质工程的目标。

二、竞赛范围及时间

市内以来承建的部级、省级公路重点工程建设单位，均可参加竞赛活动。竞赛活动截止时间为20__年12月底。

三、竞赛内容及标准

依据中国__建设工会确定的竞赛活动内容，以“保质量、保安全、保工期，工程质量好、成本控制好、现场管理好、技术创新好、劳动关系好”为主要内容，具体标准为：

1、安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全制度健全，落实安全生产责任制。加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增加安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；杜绝违章作业，抵制违章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故；广泛开展争创“文明工地”、“安康杯’’等活动。

2、工程质量：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程，全年无质量事故。

3、工程进度：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，按时完成施工进度。施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同和业主的要求，采取有效措施，合理安排本项目部的施工计划，管理严格，完成业主下达的月施工(来源：文秘站 ）计划，做到成本预测分析合理，建造成本不亏损，经济效益显着。

4、科技创新：以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，在工程建设中积极采用新工艺、新技术，职工的节约意识和环保意识强，充分发挥广大职工的聪明才智，为重点工程建设献计献策。

5、企业管理：劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善；建立工会组织，依法维护农民工的合法权益，按照国家政策规范劳动用工制度，签订劳动合同，及时兑现农民工，合同工工资，监督检查工作到位，无上访事件。处理好与当地政府、农民及周边相关单位的关系；职工的精神文化生活丰富。

6、环境管理：施工现场管理有序，各类标志、标牌、宣传标志齐全，达到工完料净场地清，施工材料摆放整洁，环境和谐优美。

四、组织领导：

为组织好全市公路建设企业创优质工程竞赛活动，市局成立竞赛领导小组：

组长：

副组长：

成员：

竞赛办公室设在局直工会，负责竞赛日常工作。

联系人：

联系电话：

五、竞赛要求

1、要切实加强对竞赛活动的组织领导，各地、各单位要结合本单位工作实际情况制定竞赛活动 实施方案，建立竞赛活动领导小组，注重竞赛活动的实效，要把竞赛重点放在基层，及时深入施工现场指导，使竞赛活动扎扎实实开展起来。

2、要认真组织落实好竞赛活动，搞好思想发动，动员广大职工积极参与，充分调动广大职工的积极性和创造性，使广大职工自觉地参与竞赛活动中来，在交通建设中发挥各自的作用。

劳动竞赛方案范文第10篇

2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：

组长：***

副组长：***

组组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风

管理优、服务优、文化优；

控违纪、控违章、控清欠；

司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务版权所有

熟识程度，日常基础工作情况）

（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门

（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理

大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训

司机能力，落实素质工程情况）

（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门

（6）8月初**之星评选活动

（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

（8）8月底全面考核阶段

（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施

报告。

（10）9月中旬进行总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。