浅谈建筑工程材料的管理

建筑工程材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设当中，管好了建筑工程材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。文章就工程材料的供应、价格、存发放等方面的管理作以简单说明。

关键词：工程材料，管理，成本控制

Abstract: The management of construction materials is an important part of the entities of the construction works; it is an important link in the construction project management. The engineering and construction manage construction materials is good, construction quality of the finished product will have a guaranteed, construction costs will be reduced accordingly. The article put out the simple instructions on the supply of engineering materials, price and storage and distribution management.Key words: engineering materials; management; cost control

中图分类号：TB3文献标识码：A 文章编号：

面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和风险转移，已经成为摆在建筑企业面前的又一个重要的课题。因此，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的现实意义。材料管理的主要目的是以物美价廉的（性价比高）的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

一、工程材料的供应与管理

1、掌握关于建材方面的法规及其有关条文

在我国，政府对大部分建筑材料的采购和使用都有明文规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对水泥、钢材、砂石、砌墙材料、石材、商品混凝土、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

2、通过市场调研，认准合格材料

工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一 方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念 又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的 调研。考察调研的范围首先应当是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的经营理念、生产规模、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等等。考察调研的另一个范围就是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更加准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更加准确地掌握材料生产厂家的产品质量、企业信誉、价格情况、售后服务等情况。只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。

3、把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重要工程、重点工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质的检验。

4、施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象的“加工”、“改造”的过程，是消耗材料的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，合理、严格地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境以及提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程的进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好仓库、场地、道路等设施及有关任务的准备。

施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)合理安排材料进场，作好现场材料的验收。

(2)履行供应合同，保证施工的需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少浪费和损失，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

二、工程材料的价格管理

1、掌握市场动态，降低材料价格

掌握市场信息，就是积极广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集的过程，就是在建筑材料市场、材料产地等等进行价格信息的采集、调查的过程。所采集的价格信息，必须要切合市场的实际情况，能反映出材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，其涉及面广、工作量大，是一个复杂庞大的信息系统。对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门，以及施工单位等人员进行认真的调查。

2、采取合情合理的采购模式

当前建筑材料的采购供应常见模式有三种: 一是完全由施工方采购供应。即企业自主报价。投标人自行报价时，投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价，而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品，需要新选择，投标人就有了调整自己报价的机会。这会使建设单位处于被动，如果对产品价格长期争执，会影响工程进度,如果搁置争议，往往会突破预计的工程造价，在决算中一般材料价格只能按信息价计算，不利于工程造价控制。 二是完全由业主方采购供应。业主方作为投资主体,能有效地控制材料质量，有利于降低 材料价格，存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离，特别是以公有制为主体的业主，自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等，程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购流程过长，绩效较差，零星、地域性及紧急采购状况难以适应,容易延误工期，甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。三是业主方与施工方共同参与的供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合，这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的，较少有甲乙双方扯皮的情况，供货的实质主体是校方。

3、充分利用市场，合理安排运输

运费的支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输的费用，可降低材料的采购成本。所以应当从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料性能、质量都能满足材料的采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应当到离施工现场最近的地点采购；材料应当尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

三、材料存放、发放的管理

材料购回至使用是需要一定时间差的。在这段时间内，我们应当加强材料的存放管理，不要因为保管不善而降低其使用寿命。我们应当注意以下两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应当存放于符合要求的专门的材料库房，否则，是会降低材料的使用寿命的。如钢材、水泥等等材料，应该避免潮湿、雨淋。钢材及其制作成品堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝对不能混用、错用。另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对于贵重的和用量较大的物品，可以根据使用的情况，凭领料小票分多次发放。对于易破损的物品，材料员在发放时需要作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可即可。

四、结束语

加强对建筑工程材料的管理，还应当做好对管理人员的培训，强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期的进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。

参考文献：

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