浅谈房屋建筑工程施工质量的管理

摘 要：房屋建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的堪察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。对房屋建筑工程施工项目的管理要求非常严格，成本、质量、工期是施工项目管理的三大基本目标，本文主要研究施工项目中的工程质量管理，通过新方法、新技术科学严格控制施工质量，保证施工安全的基础上，降低工程施工成本。

关键词：建筑施工；工程项目；质量管理；新技术

建筑工程项目施工管理涉及方面非常广，是一个极其复杂的程序，影响建筑施工工程质量和成本的因素也很多，如设计、材料、管理制度、技术措施、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量和施工成本；建筑工程项目建成后，如果发现质量问题不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。

1 建筑工程施工

近年来，我国的新建房屋的合格率和施工质量不断下降，可能会对建筑房屋的使用年限造成不良影响，而且由于现代混凝土建筑的致命缺陷碱-骨料反应以及城市环境的严重污染，将会使混凝土房屋质量雪上加霜，存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。

建筑施工中施工质量、成本和工期三个要素直接存在互相制约的关系，要提高施工质量就可能增加建筑成本，要缩短建筑工期也可能提高施工成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于最佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。

施工项目管理包括：质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同时具有固定性、单件性、庞大性以及预约行等特点；选择设计、施工单位，通过投标、竞标、定约、成交，就成为房屋建筑生产的一种特有的方式，也就是事先对这项工程产品的工期、造价和质量提出要求，并要求在生产过程中对工程质量进行必要的质量控制。

2 建筑施工质量管理

建设工程项目的施工质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

2.1 建筑施工质量管理

房屋建筑施工质量具有诸多特点：① 影响因素多，房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。所以，建筑工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响；② 质量波动大，由于房屋建筑工程的单件性和流动性，工程质量易产生波动而且波动大；同时由于工程质量影响因素较多，任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动，如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等；③ 质量隐蔽性，房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现施工中存在的质量问题，避免工程质量隐患；工程项目的终检或竣工验收存在一定的局限性，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

加强工程施工质量管理、评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度；实行质量成本化，在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

完善招标管理的专业化和社会化，工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，推行招投标制度，应增加招投标的透明度和社会化程度。实施招投标的专业化和规范化，并不断地推广新的建设管理制度和措施。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，每项工程的各具体小项目， 各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查, 其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后确保质量的“标准”和“制度”, 形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据；做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错从而影响工程质量。

建筑质量验评管理，检查要细、面要广是正确评定质的基础，在质量评定中检查要细致，砚盖面要广这是作出正确评定的基础，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2.2 建筑施工新方法、新技术

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。技术进步的作用，最终体现在产品质量上，为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

实施标准化的工作方法，施工标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行施工操作而必备的条件和施工做业方法。建筑施工标准制定过程要有事实依据，而且即使修改过的标准化，如果不遵守，其修改也不会产生效果。

全过程管理理论的质量观已从传统质量管理的符合性标准上升到现代市场经济要求以顾客满意为标准的追求，把实施全过程管理理论作为一项长期的、动态的战略系统工程，把质量管理引向系统化、规范化、群众化的深入发展的管理体制。全过程管理理论高度重视提高人的素质。

结论

我国房屋建筑工程项目管理的研究和推广起步较晚，建筑施工工程管理体制还不够完善，对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题，建筑项目管理水平还不高。建设施工单位应该正确认识和对待这种现状，转变思想，更新观念，积极研究我国房屋建筑工程项目管理的特点，加快自身的健康发展，加速我国房屋建筑工程项目管理领域的跨越式发展的实现。

参考文献

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[2] 刘敬.论建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].西安石油大学

[3] 韩卫东; 工程项目施工质量体系建构及其应用研究[D]. 天津大学