浅谈人力资源培训在企业中的要点

【摘要】本文主要根据笔者多年从事的培训工作经验及在人力资源管理体系中遇到的问题，分析了培训机制在企业的生存与发展中占据的重要地位。人才是强企之基，竞争之本，转型之重。企业培训已向深层次发展，许多企业已将职工培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。一个企业若要立足,必不可少的一个要素就是需要受过良好培训,且经验丰富的人才,因此,企业若想发展,很重要的一项工作便是建立有效的人力资源培训开发管理机制。

【关键词】人力资源培训管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1．引言：

人力资源管理的核心是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。企业的综合竞争力，越来越体现企业的人才实力，有什么样的人才，直接决定企业战略的实施，也必将决定企业的未来。从历史的、辩证的角度看，企业要做强人才支撑，推进战略实施，就要改革创新人才工作管理机制，健全培训、考评、选用、激励、流动的“五位一体”工作机制，以战略需求为目标，搭建人才开发平台，促进人才工作不断自我完善，形成强大的内生动力。当前,已经是知识经济时代,知识经济是以知识为主的经济，而人力资源是知识的创造主体和载体。现代人力资源管理是企业运用现代管理的方法，最终实现企业发展目标的一种管理行为。经济的发展最终取决于人力资源的占有、配置和使用，以人力资源为载体的知识和技术就成为第一资源，成为社会财富的标志、内容和动力。

2．企业培训管理在人力资源中重要性

企业的人力资源培训管理体系旨在提高员工素质，调动员工的积极性，是企业管理工作中至关重要的一项基础内容，也是企业员工知识补充和工作技能提高的重要渠道。因此，企业有必要通过创建人力资源培训管理体系，为员工提供大量的学习机会和营造良好的学习环境。企业严格的培训管理计划，必须以人力资源培训管理体系为依托，方可避免人力资源安排的随意性，也能够基于员工的培训需求和意愿进行管理，可以达到集思广益的效果，并起到培训资金的优化作用。另外，企业人力资源培训管理体系的重要性，还必须从企业培训的发展趋势上予以分析，一是目前国际上各企业培训的发展趋势具有全面性、计划性、终身性和多样性等特点，这些特点将决定企业人力资源培训管理体系朝着可持续的方向发展，在全面性方面，主要是通过对员工的全面培训，提高企业员工的整体水平，实现企业的发展；在计划性方面，是在企业内部设置专门负责员工培训工作的部门，有计划的安排培训课程和内容；终身性方面，是建立长期有效的培训体系，培训过程中不断更新知识、更新技术；在多样性方面，旨在建立长期有效的培训体系，培训过程中不断更新知识、更新技术。二是随着社会进步和科学技术的发展，企业职工教育培训方式也从传统的单一培训模式到现代化的多媒体、广覆式教学走过了一个漫长的历史。20世纪70年底代以前，企业职工教育培训主要针对生产工人，当时的形式只有学徒制度、技师培训班、职工夜校等；70年代以后，中国吸收和引进了国外全员教育培训和终身教育等概念，逐步形成了包括工人岗位培训、班组长培训、专业技术人员继续教育、管理人员教育培训等一些较为完整的教育培训模式。

3．企业培训管理人力资源现存在的问题

一是对培训体系的重视程度不足。某些企业的决策者和部门主管认为，培训是教育培训部门的职责，员工素质的提高是员工个人的责任。培训被当作一项辅工作，人力资源管理体系在企业发展中的战略地位被忽视，因此，人力资源培训管理体系的创建被认为是一项可有可无的工作，在企业发展过程中的战略性地位被忽视。

二是培训内容针对性不强。许多企业在培训中采用的是“内部培训”，培训形式单一，主要以课堂授课形式进行理论性的教学。从培训内容上来看，许多企业只注意到专业知识的培训，例如员工技能培训。企业通常会在技能培训方面投入大量的财力，却忽视了对员工思想观念、价值观以及人际交往技能等方面的投入，这些都导致员工在企业认同感、价值取向等方面存在严重的问题，制约着企业的可持续发展。

三是培训体系的计划内容过于单调。很多企业在拟定培训计划未进行培训需求征集及全面分析，基本上是由各职能部门和各技能人员申报后加以汇总而成，对所办的各类培训班。职能部门还没有对其建立科学的效益评价体系，科学性的分析不充分，而且没有融入市场竞争中企业所需要的发展战略元素。这将导致企业人力资源培训工作缺乏明确的目的，缺乏针对性，造成培训内容与企业的实际需要和员工的工作状况严重脱节，使后期的培训时间缺乏实际效应，形成为了培训而培训的被动局面。

四是新知识、新技术和管理知识、管理能力方面的培训较少或缺乏针对性。从培训内容上看，企业在技能培训方面投入了大量的财力。而对新知识、新技术和管理知识、管理能力方面的欠缺将直接影响企业的生产力。不更新知识、技术使企业不能及时适应市场的变化，缺乏管理知识的培训使企业的现代化管理跟不上形势，缺乏管理能力的培训使管理人员不能适应企业发展的需要，最终影响企业的效益和竞争力。

4．培训管理体系对人力资源的建议措施

１）企业培训目标系统化。企业职工培训制度的总目标是提高职工队伍的整体素质以适应企业未来发展的需要。培训目标必须明确而系统，既结合企业发展战略，又注意职工素质的全面提高。

2）培训内容丰富化。无论哪一级的人员，培训的内容一般应涉及文化知识、管理科学、高新技术、法律法规等方面，在此基础上增加相应的专业技能，以促进职工素质的全面提升。不能将目光仅局限在岗位技能或管理知识的单一方面。丰富的培训内容，也容易激发职工学习的兴趣和积极性。

3）培训工作经常化。现代社会要求每一个人都必须终身学习，否则一定会落在时代的后面。企业职工教育培训应该成为一项长期的战略措施，持续不断地开展，使得职工在不断地培训中达到螺旋式上升的目的，并建立常态化、规范化、制度化的培训机制。同时将培训纳入企业综合计划，奖优罚差。使培训质量和效果明显提升。

4）培训过程阶段化。企业职工培训目标的实现，要分层次、分阶段、有计划地逐步进行，循序渐进、不段改进，不能操之过急、急于求成，违背人才培养成才的客观规律。

5）培训形式多元化。有些企业职工抱怨培训没有意思，主要问题在于培训的形式太枯糙。培训要把专家讲授、小组讨论、实际操作、案例分析等形式结合起来，充分利用计算机、网络等现代化教学手段和仿真技术，使得教学变得生动活拨、有吸引力、激发职工学习热情。

5．总结

总而言之，我们不难看出在企业人力资源管理中培训管理的重要性及其在企业的发展过程中占据的举足轻重的作用。人力资源培训与管理的创新应本着吸引、培养和留住人才这一基本原则，这是企业具体竞争力的根本，是持续发展能力的保证。因此，企业要发展，要在竞争中取得优势，人力资源培训管理工作的责任十分重大。