价值工程在企业项目设计阶段造价控制中的应用

工程设计阶段造价控制的重要性

一、设计阶段对工程造价影响比重大。建设工程全寿命期费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用，以及项目使用期满后的报废拆除费用等。通过对造价资料的分析表明，设计费一般只占到建设工程全寿命周期费用的1％ ，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度却占到75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

二、设计阶段的造价控制是主动控制。在整个工程造价控制过程中，我们习惯于把目标值与实际值进行比较，当两者产生偏差时，分析原因，找出对策，当然这样的造价控制具有一定的积极意义，但这是一种被动控制。如果我们在设计阶段对所做的设计总概算、施工图预算能够进行进一步的细化，对照已有的资料，预先发现一些差异，从而在设计当中进行适当的处理，主动地消除差异，这样可以把在工程实施阶段可能造成的损失尽量减小。

价值工程理论阐述

一、价值工程的概念

价值工程(VE，Value Engineering)是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程的核心是功能分析。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的产品寿命周期成本去实现产品的必要功能。

二、价值工程的思想内涵

一般认为价值工程是提高产品或作业价值的科学方法，是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。功能与寿命周期成本的关系式为：V =F／C。式中V表示价值，是指产品给企业或用户带来的经济效益，产品价值是产品功能与成本的综合反映。C表示寿命周期成本，即包括企业的制造成本和用户的使用成本。F表示功能，是指产品对用户的使用价值。

由于价值工程以提高产品价值为目的，这既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标，两者的根本利益是一致的。价值工程的基本原理公式V=F／C，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提供了有效途径。

工程设计阶段价值工程的应用

一、选择价值工程的对象。为了提高产品的价值而进行的改进设计，其对象应是价值低、降低成本潜力大的部分，所以工程设计价值分析的对象的选择应重点考虑：选择数量大、应用面广的构配件。因为它们降低成本的潜力大。比如在砖墙方面，可以选择大块砌砖。价值分析之后，可能发现用装有外饰的混合砖要比一般石块、砖块彻后再加外粉饰便宜，因为，它省掉一道工序；选择成本高的工程和构配件，因为其改进的潜力大，对产品的价值影响大；选择结构复杂的工程和构配件，因为它们有简化的可能性，从而也有利于施工；选择体积和重量大的工程和构配件，因为它们是节约原材料和改进施工工艺的重点选择在使用中维修费用高、耗能大或使用期的总费用较大的工程和构配件；选择施工难度大、费材料和工时的工程和构配件；选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。价值工程选择对象的方法通常有经验分析法、百分比法、ABC分析法和强制确定法。总之，选择的对象应是可提高功能或可降低成本或有利于价值提高。防止忽视价值水平而单独考虑提高功能或单独考虑降低成本，因为这样会导致价值降低。

二、价值工程对象的功能分析。功能分析是价值活动的核心内容，它包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。通常由前三个过程绘出功能系统图，然后进行功能评价。

在工程设计中，必须认真进行功能分析，要针对每一产品及过程的特点，形成功能分析的基本模式。借助于功能系统图，就可以从整体出发，进一步研究各功能之间的关系，把握必要的功能，排除一切不必要的功能，以利于发现原设计方案的不合理之处。根据价值工程的工作程序，功能分析之后就要进行功能评价。工程设计中通常运用功能成本法进行功能评价，这就要求在明确价值工程对象所构成的各要素之间的功能及其关系后，用统一的尺度找出实现此建筑产品的最低必需成本，即功能评价值。然后与实现该功能的建筑产品的目前成本相比较，求出功能的价值系数V。

功能评价值F是功能的最低成本，常作为功能成本的降低目标，称为目标成本。差值C―F就是功能成本的降低幅度，或称改善期望值。改善期望值大的建筑产品常作为价值工程活动的重点对象。

当F=C时，V=l，即实现功能的目前成本与目标成本相符，功能与成本对应较为合理。

当C>F时，V

三、方案创新。 工程设计中，方案创新是构思创造新的方案，即从提高建筑产品及过程的功能价值出发，针对改进的目标方案，依据已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，使建筑产品在保证必要功能的前提下达到成本最低的途径。由于工程涉及的专业工种多，工程设计应用价值工程需要各专业统筹兼顾，力争全局协调一致；需要工程建设相关方密切配合，共同完成。因此在方案创新过程中，要充分发挥价值工程工作人员的创造能力，尽可能多地提出改进设想和构思设计，从中选择最佳方案。方案创新的方法很多，设计人员应根据不同建筑产品的特点，选择诸如头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、检查提问法等不同的方法，开展方案创新活动。

四、方案评价。方案评价是从许多创造的方案中筛选出一个可行的最佳方案，其内容包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价。对于建设项目方案的技术、经济、社会评价，目前已形成了一套较完整的方法。技术评价主要是评价方案是否能实现指定功能及实现程度，经济评价是针对成本进行评价，社会评价主要考察方案对社会的影响，综合评价则是在技术评价、经济评价和社会评价基础上进行整体评价。

五、方案实施与活动评价。方案实施与检查。经过评价后选定的最佳方案，在尚未实施前须进行必要的试验验证，然后组织实施。建筑方案试验验证内容包括建筑产品结构、新材料、新工艺、新方法的性能及使用等。活动评价。当建筑产品的价值工程分析实现后，要进行活动成果的评价。经济评定。单位工程的经济评定指标如下：单位工程净节约额=（改进前单位工程成本－改进后单位工程成本)－价值工程活动费单位工程成本节约率=（改进前单位工程成本－改进后单位工程成本)/改进前单位工程成本社会效益评定。

（作者单位：祥浩工程造价咨询有限责任公司）