实施名牌战略 振兴民族工业

摘要：要发展我国的市场经济，振兴我国的民族工业，提高我国在世界经济发展中的地位。我们要以市场为导向，创立自己的名牌；要加大技术创新和先进专利技术开发的力度；要扩大市场份额，实现跨区域经营，使企业向集团化方向发展；要以优秀的产品与良好的售后服务和信誉保名牌生命，进一步提高企业与名牌的知名度和信誉度。

关键词：市场经济 名牌战略 知名度

一、名牌在市场经济中的巨大作用

名牌顾名思义是指著名的品牌。它是占领市场、争取市场份额的最有力手段。市场竞争会促使拥有名牌的企业努力维护和提高名牌的信誉，所以必须花大力气提高产品的质量，降低生产成本，完善售后服务，以提高对市场的占有率。

名牌是民族经济在国际竞争中抗衡外来经济的有力防线，是民族经济参与国际竞争、占领国际市场的锐利武器。通过名牌来进行经济扩张、强化本国经济的竞争力、迅速占领国际市场，已成为发达的市场经济国家发展经济、参与国际经济生活的最强有力手段。

二、名牌是振兴民族工业的最有力手段

一个民族、一个国家如果没有自己的品牌（名牌），就等于没有自己的经济基础，经济上就将受制于人，更谈不上发展民族经济。民族品牌（名牌）的发展直接关系到民族经济的发展。改革开放以来，特别是建立社会主义市场经济以来，民族品牌（名牌）在民族工业的发展中起着十分重要的作用。十几年前在我国的家电市场上，我们所见到的几乎都是“洋货”，国产家电产品也基本上是进口配件组装的。而到了80年代末，情况就大不相同了，目前，国产家电与进口家电展开了激烈的市场竞争，并逐渐把失去的市场份额夺了回来。据公布的2014年一季度统计资料显示，彩电、冰箱、洗衣机机的国产产品市场前三位销售额占绝对优势。彩电市场份额前3位的是：海信35%，创维23%，TCL18%；冰箱前3位的是海尔56.9%，西门子18.86%，新飞12.62%；空调前3位的是格力32.7%，美的29.69%，海尔18.76%。从这些统计数据不难看出，由于国产品牌产品质量的提高以及完善的售后服务和良好的信誉，使“洋货”在质量和价格方面失去了优势， 其在我国的市场份额正逐步缩小。这些名牌产品的质量和价格已经具备了走向国际市场的实力，但在生产规模和售后服务方面还是个薄弱环节，阻碍了它们走向国际市场。

三、实施名牌战略，振兴民族工业

实施名牌战略就是创立民族品牌（名牌）的战略。现代市场竞争，说到底是品牌、技术之争。为何我国的一些传统名牌商标，被外国公司在境外注册；为何一些外商在与国内企业合资经营时，常采用收购、雪藏中方商标的策略；为何有的外国公司合资不成，竟以亏损倾销其产品的营销策略 来拖垮中国拥有自己名牌的公司。总之，就是要以品牌为武器来抢占国内市场。为了抵抗外来经济的“入侵”我们必须创出自己的品牌（名牌）来与之抗衡，只有这样才能在激烈的竞争中，立于不败之地。名牌战略是振兴我中华经济，使其走向世界一体化经济的重要举措。

四、企业的名牌战略

（一）以市场为导向，创立自己的名牌

市场如战场，竞争结果是优胜劣汰，谁能以市场为导向创出令消费者满意的品牌（名牌）谁就能在市场中掌握主动。切忌闭门造车，不做市场调查，一味追求高投入高产出，盲目生产脱离市场的产品，就是产品质量再好，也不会得到消费者的青睐，凡是拥有品牌（名牌）的企业都非常重视分析和了解消费者的需求。

（二）加大技术创新和先进专利技术开发的力度

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。纵观世界经济发展史，没有一个国家不创新、不思进取而经济上却很发达。“不创新、就死亡”，这一市场经济条件下铁一般的规律，已成为共识。

（三）扩大市场份额，实现跨区域经营，使企业向集团化方向发展

任何一个现代的名牌产品，均以拥有极大的市场占有率作为先决条件。把依靠名牌上规模与依靠规模创名牌统一起来，围绕创名牌产品，通过资本运营、兼并企业或合资合作，实现跨区域经营，并通过企业集团化、规模化经营，来实现迅速扩张、提高市场份额的目的。

（四）以优秀的产品与良好的售后服务和信誉保名牌生命

名牌是一个企业综合实力和社会形象的标志，其核心内容是具有高质量。一个企业为创出和保持名牌，应时时刻刻把产品质量、工作质量、服务质量和人员素质紧密结合起来，创造出一流的质量。同时还应认真做好售后服务工作，以优质便捷的售后服务，来占领市场、赢得信誉。

（五）实施企业的CIS战略，提高企业与名牌的知名度和信誉度

CIS是企业识别系统，也称企业形象设计系统，是一个包括企业理念、行为、视觉三大识别系统与企业经营发展战略、企业形象传播战略和企业品牌战略的企业整体形象。CIS策划所塑造的企业形象与竞争对手有明显差别，形成有利于本企业活动的大环境，促使企业产品打入市场，占领市场，直至巩固市场，从而使CIS成为扩大企业产品知名度、美誉度、稳健拓展市场的武器。

企业经营发展战略包括有低成本低差别战略、低成本高差别战略、高成本高差别战略、高成本低差别战略。因此，差别化战略手段是开拓市场，领导市场潮流的成功要素，在制定企业经营发展战略时，应该立足于成本而以差别化为取向。

企业形象传播战略主要为企业及其产品开辟通往消费者之路的战略。其战略的着眼点主要是企业情报传播、企业广告、公共关系、社区服务、社会贡献等等。而其战略价值主要体现在知名度和美誉度两个方面。

企业品牌战略一般包括一元化品牌战略、多元化品牌战略、大品牌小品牌战略、商品化品牌战略。企业根据能为企业创造竞争优势的因素来选择自己的品牌战略。