加强成本管理,优化工程管理质量

摘要：随着建筑市场的日益开放，竞争激烈的日趋激烈，开始实行企业自主报价，如何在优质、快速、安全低耗前提下保证成本最低化俨然成为各企业制胜最大的优势。无论是公司的管理层还是项目管理者，必须对所建筑的工程成本非常敏感。我国加入WTO之后，建筑面临着国际同行竞争的冲击，为此如何展开项目成本控制的管理工作，将成为企业生存之本。

关键词：工程管理；成本管理；提升空间

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

前言:随着我国市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。

1、成本管理的定义

在建筑企业的发展过程中，加强建筑成本管理具有十分重要的意义。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

2、目前建筑成本管理中存在的问题

2.1项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

2.2成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效益滑坡。

2.3成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。

2.4成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长，有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。

2.5核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。

2.6分包管理失控，风险隐患严重。只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签订工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。

2.7没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。如成本预测和成本计划职能在预算部门；成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。它们各自为政，责权未能得到完整、明确的划分。面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，“谁都有责任，又谁都负不了责任” 的状况。每个职能部门的责任无法得到贯彻落实。

3、加强建筑成本管理的措施

3.1 科学制定成本控制目标

一方面，目标测算要科学化。施工成本的测算要经过严密的可行性论证，借助专门的工程预算软件，结合实际情况和以往的经验，对成本控制目标做出有效的修正，使其更科学合理。另一方面，实施弹性考核目标。明确基本的总量目标之后，要针对性地设置弹性考核目标，使这种目标与项目经理的薪资直接挂钩，以此形成一套科学、有效的成本控制目标体系。

3.2 制定科学合理的施工计划

在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。对于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。

3.3 增强成本管理的意识

企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性，将成本管理摆在重要的地位， 定期对各个部门进行考核。 还要在全体员工中进行相关的宣传教育，建立有效的激励机制，增强员工的成本管理意识，使全体员工正确认识成本管理的重要性，从而促进成本管理的有效实施。此外，在成本控制中要遵循节约的原则。节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作，对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理，提高工程项目的科学管理水平。

3.4实行劳务、材料、设备等采购的招标制

对工程所需劳力，在满足内部施工队伍任务需要的前提下，成立外协招标办，对所需外部力量进行公开招标，择优选用，并按照工序承包的原则，拟订合同条款。对工程所需材料、设备也同样实行招标，通过招标，择优签定购销合同。

3.5严格审查对分包工程的结算

签定分包合同一定要详细、严谨、明确，在实际执行中每月考核，发现问题及时解决，才能保证工程的正常进行。对分包工程结算项目应严格按分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任人，质检部门验收后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。

3.6加强制度建设，强化成本意识

首先，要把关好施工人员的工作安排，明确岗位和职责，减少人力物力浪费，同时做好人员的管理和培训工作，培养他们的成本意识和主人翁意识；其次，建筑施工企业要做好材料成本的控制工作，保证物料供应能跟上进度计划，避免物料耽误施工造成损失，另外对于材料损耗较大的工作流程，要做好节约工作；再次，科学合理地使用建筑施工设备，完善设备的维护与保养制度，延长施工设备的使用寿命。

3.7强化企业运营中的责任考核机制

强化建筑经济成本管理并在此基础上建立起责任考核机制，对企业进行成本管理十分重要。这样不仅可以知道项目具体的执行进度，还可以有助于项目的质量保证和安全生产。在对企业运营的相关考核中，如果能够将责任落实到具体的个体，无疑会很大程度的降低成本，提高企业在这方面的行业竞争力。

4、结语

建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，因此，我们应切实提高职工的主人翁意识，通过不断地自我完善，积极的找出管理中的不足之处，加以改正和提升，从而增强企业的成本管理能力，使企业具有可持续发展的空间。

参考文献：

[1]张泳龙.工程项目成本管理浅谈[J].山西建筑,2010(23).

[2]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播,2011(12).