让创新驱动企业走向卓越
时间：2022-08-31 06:55:44
摘 要：创新日益成为国家经济社会转型发展重要引擎，成为企业科学发展核心竞争力。2015年全国“两会”中“改革”与“创新”是主旋律，政府工作报告指出打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务是经济提质增效的“双引擎”，个人和企业要勇于创业创新，全社会要厚植创业创新文化，让人们在创造财富的过程中，更好的实现精神追求和自身价值。近期在吉林调研时强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，要激发动员全社会的创新激情，持续发力，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）09（b）-0188-02
当前，我们正处在电力市场化改革和依法治国的大环境，不论是经济、社会领域，还是政策、体制方面，都呈现不同于以往的新常态。在中国经济发展进入新常态的大背景下，我们鄂尔多斯电业局坚持以创新发展为动力，不断探索企业管理创新，在制度流程梳理和“五化”班组试点建设实践基础上，全面推进标准化建设和客户全方位服务体系建设，管理水平显著提升。但与国内先进企业相比，我们的管理、技术提质依然任重道远。我们必须不断推进管理创新、技术创新，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，以创新驱动发展，蹄疾步稳迈向量质同升、走向卓越的企业战略目标。
1 标准化建设为创新搭建平台
2014年，鄂尔多斯电业局紧紧围绕内蒙电力公司建设服务型、效益型、市场化、标准化、智能化现代公司的企业战略，全面启动了企业标准化建设，持续夯实企业基础管理，推进企业管理水平提升。
标准化建设是推进创新的基础平台，是加速创新成果转化应用的桥梁。创新在我们电网企业，很重要的就是总结和提炼生产一线的最新实践经验，而标准化建设的基础是全员参与，是调动一线员工结合工作岗位想事琢磨事，最大限度地发挥每一名员工的才智，最大范围的积累每一位员工的经验，将实践转化为标准的过程。
变电管理一处多功能抄写板就是在推行变电站标准化倒闸操作过程中，发现作业中需用到票夹、录音笔、碳素笔、计时表，夜间操作还需要手电筒，这些零散的工具在作业中携带极不方便，严重影响工作效率，为了解决这个问题，王文华和郭玉成着手研制集录音、照明、计时、记录、设备部位指示于一体的多功能抄写板。该创新成果在电力行业属于首创，作业人员在巡视操作过程中应用后，节省了作业时间，降低了作业强度，提高了工作效率；通过申请国家实用新型专利保护，并将该创新成果转化为技术说明书以及管理规范，并批量生产在全局所有变电站使用，实现了最佳实践经验的更大范围推广应用。
修试管理处高压试验班在开展标准化建设过程中，不断发现问题并解决问题，针对高电压等级绝缘工器具只能分段耐压试验的技术难题，高压试验班创新团队经过充分研究论证，结合日常的试验工作，设计了一款新型的绝缘杆试验支架。新型绝缘杆试验支架采用高强度绝缘材料制作，最高可承受440 kV的试验电压，实现对220 kV及以下不同类型的绝缘工器具进行整体耐压试验，该创新成果是内蒙古电力公司系统最先进的绝缘杆试验支架。创新成果现场应用后，一次可同时对18组工器具进行试验，极大缩短了试验时间，提高了工作效率，降低了工作人员劳动强度。高压试验班将该项创新成果纳入了安全工器具试验作业指导书（卡）中，通过这个作业指导书（卡）的执行应用，规范了安全工器具试验工作，确保人员、设备的安全。
和效电建伊旗分公司在2014年农网改造过程中改进的先换中线、后换边线――10 kV线路导线更换防止倒杆事故操作法，就是一线员工结合工作岗位想事琢磨事，基于为避免因电杆隐避性缺陷未被及时发现，三相导线全部拆除后可能发生倒杆进而造成作业人员人身伤亡事故，而提出并运用到实践当中的先进操作法。通过标准化建设，这个实践经验纳入“10 kV线路导线更换作业指导卡”，将实践转化为标准，通过执行这个作业指导卡，实现了最佳实践经验的更大范围推广应用。类似这些创新成果的提炼、转化、推广，大大的提高了企业安全生产管理水平。
2 完善机制推动创新
鄂尔多斯电业局创新工作以完善机制为抓手，制定了《创新工作管理标准》和《创新评审专家管理制度》，建立了“一平台六项目”机制，将企业科技项目、管理现代化、QC活动、经济技术创新、先进操作法、优秀合理化建议整合到同一创新平台上运行，由创新管理办公室统一组织各类创新课题挂牌、注册和成果申报、评审、命名、推广、转化标准。
建立完善了创新评审专家、技术难题挂牌、创新工作室和创新成果命名、创新成果推广应用、创新基金支持、创新工作信息化六个机制。
2015年该局聘用首批34名创新评审专家，定期组织创新评审会；“挂牌”技术攻关课题10项，摘牌注册9项；以创新团队或个人命名33项成果；确定推广28项创新成果，其中4项重点推广；创新基金支持96项创新注册课题和4项重点推广成果；在企业标准化信息系统开辟“实践创新在基层”专栏，实现创新课题、成果、专家管理的信息化和流程化。
按照统一管理、专业评审、分层实施的原则，全局建立了创新协同机制，企业管理处牵头，生产技术处、工会共同组成创新管理办公室，组织协调全局创新工作开展；管理类创新评审专家覆盖全局各部门，技术类创新评审专家覆盖全局各专业；人力资源处、财务资产处协助开展培训支持、创新奖励、专利申报等工作，工会牵头成立企业创新协会，组织创新活动开展，基层单位负责创新工作各项任务的具体实施，落实创新成果的推广应用。这种统筹组织、层层推进的工作机制保障企业创新持久旺盛的生命力。
3 技术攻关激发创新
鄂尔多斯电业局将安全生产、经营服务各项工作和现场作业中亟待解决的技术性难题，在全局范围内挂牌，通过创新实现技术攻关。2015年“挂牌”技术攻关课题10项，面向全局征集解决方案，引导全员立足岗位解决难题、攻克制约生产的关键技术瓶颈，提高生产效率，提升管理水平。
针对如何提高10 kV小电阻接地系统供电可靠性的技术难题，调度处运行方式班创新团队选择110 kV东郊变电站10 kV线路零序保护频繁动作问题作为攻关突破，进行细致的数据统计和动作分析，查阅相关技术资料，与运行经验丰富的地区进行交流。经过创新团队成员的认真讨论，重新编制保护方案，在110 kV东郊变电站试行，根据方案执行后的保护动作统计，验证了该方案可行性。该方案解决了10 kV小电阻接地系统中故障线路与相邻线路同时跳闸，以及环网柜与变电站出口同时跳闸的问题，在最小停电范围内切除故障，提高了10 kV小电阻接地系统的供电可靠性。
110 kV和220 kV单回输电线路补装开口销带电检修作业，由于受塔形限制间隙不足，中相无法进行等电位带电作业，中相悬垂线夹开口销跌落或损坏必须停电补装。针对这一现状，输电管理处带电二班创新小组进行深入讨论分析和技术攻关，创新性改进拔销器，采用地电位间接作业法补装铁塔中相开口销，解决了中相必须停电作业的技术难题，实现了重大技术突破，填补了国内输电领域单回线路中相不能带电作业的空白。攻克制约生产的关键技术瓶颈，极大的激发了创新团队成员的创新热情与创新思维。
4 转化应用推广创新
创新只有在更大范围内推广应用才能体现出它的价值，才能可持续发展。企业的班组或现场有很多改进方法、更新工艺、革新工具、优化流程等创新成果，只有将创新成果纳入标准，通过执行标准、批量生产应用，才能实现了创新成果的推广应用。
2015上半年，鄂尔多斯电业局评审确定28项创新成果予以推广，将工具革新和方法改进类创新成果纳入作业指导书，技术和设备改良类创新成果纳入企业技术标准，管理和流程优化类创新成果纳入企业管理标准；重点推广创新成果进行批量生产。
变电管理二处安全员专用马甲及施工应知50条管理创新，内容包括施工人员应知应会安全知识、常见习惯性违章及处罚规定，设计制作了工作负责人、安全员专用马甲，在施工现场进行明显区分，保证了工作负责人、安全员必须在施工现场，通过这些管理创新，进一步提升了施工现场的管理。这项创新成果纳入《运行变电站安全施工管理标准》，在全局181个变电站统一执行，实现创新成果的推广应用。
东胜铁西供电分局“赵志强夜间可视绝缘拉杆”，就是针对夜间抢修拉合断路器、隔离开关寻找拉环位置不准确，可能造成误碰其他带电设备的问题，而创新的工具革新类创新成果。这项创新成果纳入《配电倒闸操作作业指导书》，并进行批量生产，实现了创新成果的推广应用。
5 知识产权保护创新
知识产权作为无形资产的作用在企业越来越被重视，企业的核心研发技术及相关技术改造应进行专利申请加以保护，管理创新则凝结了管理层智慧结晶，应进行著作权和版权申请加以保护。
鄂尔多斯电业局近2年优秀创新成果240项，国家级实用新型专利有6项，外观设计专利1项，正在申请专利保护5项；全国电力行业及自治区级优秀管理、技术创新成果28项；企业内部以创新团队、个人命名保护33项优秀创新成果。
企业技术标准中有待完善或者待改进的技术，通过创新达到技术实现，对技术实现进行知识产权保护，并将专利通过修订写入对应标准。
东胜供电分局“配电运检二班电缆T型头试验连接装置”，就是发现《35 kV及以下电缆试验作业指导书》中的电缆T型头交流耐压试验，存在只能在拆除状态下方可做交流耐压试验的待改进技术。通过创新小组技术攻关，实现了利用新研发的电缆T型头试验连接装置，可将电缆，电缆T型头及环网柜箱体内部断面一同试验的技术改进，极大的提高了电缆试验的的工作效率。创新小组对这项技术实现申请了国家实用新型专利，并修订《35 kV及以下电缆试验作业指导书》将该专利纳入，实现了知识产权保护创新成果，创新成果提升技术水平的良性循环。
6 下一步努力的方向
6.1 目标引领
凡事预则立，不预则废。如何一个团队、个人，或者一项事业、工作，都需要有明确的目标，目标是事业发展的航标，目标不明确就可能偏航。鄂尔多斯电业局创新工作的进一步发展，需要在“十三五”规划中确立战略目标，纳入每一年年度重点目标，创新管理办公室根据目标制定详细量化的创新工作计划，以目标引领创新工作的发展。
6.2 固化机制
一项工作要保持持久旺盛生命力，在锁定目标后，要形成常态运行机制保障持续运行。在实践创新中完善优化各项运行机制，积极呼吁和争取公司层面完善创新工作机制，保障企业创新工作的发展。
6.3 培养团队
鄂尔多斯电业局5年来入职七百多名新员工，这么庞大年轻团队的培养是一个大课题。创新作为一个平台，可以在培养团队方面起到积极作用。新员工按照专业组合创新团队，将各项工作和现场作业中需要突破的技术性问题形成课题，分配到各个创新团队进行攻关，让新员工在实践中钻研创新，通过实践创新得到提高。
6.4 加大保护
创新需要知识产权保护，知识产权是企业宝贵的无形资产。目前鄂尔多斯电业局的专利申请量明显偏低，经过分析还有较多的创新成果具备专利、版权申请，下一步需纳入年度创新工作计划，组织更多的创新成果申请知识产权保护。
6.5 开展合作
企业具有丰富的实践经验和良好的现场条件，科研机构具有科学的理论支撑和专业的研究能力，鄂尔多斯电业局的一些攻关型科技项目，需要和电力科学研究院、电力大学进行合作；在创新成果推广应用上，和生产厂家合作批量生产，共同推进企业创新工作的发展。
实践永无止境，创新永无止境。我们要在实践中不断创新，在创新中不断提升，让创新驱动企业插上腾飞的翅膀，在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越。
参考文献
[1] 许庆瑞，吴志岩.企业技术创新体系建设战略的理论初探[J].管理工程学报，2014（4）：1-9.
[2] 董晓芳，袁燕.企业创新、生命周期与聚集经济[J].经济学（季刊），2014（2）：767-792.
