浅谈公路工程项目成本的管理与控制

摘 要:加强公路工程项目成本控制是科学细化施工企业管理的关键环节,公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。

关键词:公路工程 成本管理 成本控制 控制方法

中图分类号:U412 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0158-01

公路属于典型的基础设施,公路施工作为一次性工程项目,具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。进行有效的公路工程项目成本管理与控制,能够增加企业的利润,是企业管理的一个重要组成部分。它要求公路企业科学和合理、系统而全面地进行增产节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平。通过工程项目成本管理增加企业利润,配合企业取得竞争优势。在工程开始施工后,对于成本控制的重点在于事中控制,事中控制的难点在于材料的进货仓储控制、合同的索赔控制和阶段性的成本费用考核。培养职工的战略观、人本观、系统观、效益观和科技观,运用科学有效的成本管理方法,有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间。把成本管理贯穿于公路施工项目管理活动的全过程,成本控制涉及到项目组织中的所有部门及人员的工作,与每一个员工的切身利益有关。下面就谈谈自己对公路工程项目成本的管理与控制的肤浅看法。

1 成本管理的内涵

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工项目成本管理应以项目经理为核心,建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。施工项目成本应进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,按照“谁负责管理,谁就负责成本控制,谁就承担成本控制责任”的原则。充分动员和组织企业全体人员,在保证施工质量的前提下,对施工企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。[1]

2 公路工程项目成本的控制措施

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。从施工准备、施工过程、竣交工验收、缺陷责任期的全过程按照设计要求和施工规范施工,充分利用资源,减少成本支出,使工程至始至终处于一个良好的控制环境下。

2.1 控制人工费用,实现收入“双赢

人工费是实体费用,虽然其一般占的比例不是很大,但是却在施工中具有举足轻重的意义。人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额,否则人工费将发生亏损。提高对加强人工成本管理的认识,精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入,加强人工成本的比率控制,改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费,发挥工资激励作用。项目成本控制应将与项目部的每一位成员的切身利益挂钩,充分调动人人控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念。规范人工成本结构,加强技术教育和培训工作,保证企业利润和职工收入实现“双赢”。

2.2 控制材料费用,降低材料成本

工程材料费,是整个项目的主体,因为它的支出关系到整个项目能否顺利运转的问题。加强材料费用的事前预算工作,供应部门负责协调企业的材料预算工作,结合内部控制管理办法的相关要求,严格预算权限管理,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等手段有效控制材料物资的消耗。按项目部预先制定的各子目的控制用量来采购,对业主限价的材料,在采购过程中用降低材料单价来把握,确保采购过程产生收益。严把验收入库环节。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。对于非常紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原则供应,以免占用资金,间接地扩大成本。密切跟踪市场信息,把握价格信号,对于料价要富有前瞻性,在施工淡季或有可能上涨的材料,要进行部分储备,降低材料成本。

2.3 控制机械费用,提高施工效率

根据施工工序要求,合理调配施工设备,并切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备,要做好原始记录工作,结算准确。施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定,为了有效的控制施工机械费用,必须合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少无必要的设备闲置和浪费。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3 公路工程项目成本管理

3.1 更新成本管理理念,落实成本管理责任制

成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。公路施工项目是施工企业的一个部分,一个成本中心。落实必要的成本责任制度,是推动整个项目合法合规管理的依据。由于公路建设产品具有一次性的特点,公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性,无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人,定人定岗,既分工又合作,使整个机构一体化运作。采取设岗轮岗,奖励能者,惩罚庸者。依据成本管理责任制,按照岗位要求和设置对员工进行相应的考核。如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料的使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

3.2 制定成本管理办法,关注公路安全成本

施工项目成本管理应以项目经理为核心,建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,严格控制安全成本。安全生产作为一种无形资产,在企业成本中占有举足轻重的地位。搞好安全生产,企业的成本就会大大降低,职工的利益就会得到保障。事故是最大的浪费,安全是最大的节约。任何安全生产上的疏漏都会给单位造成巨大的经济损失,必须自觉增强安全生产的法律意识,切不可“一失足成千古恨”。准确核算和预测并合理控制安全成本,对于降低工程成本,提高项目效益,具有积极的意义。

总之,公路路面施工项目成本管理与控制是降低成本提高经济效益的先进管理方法,能够增强企业市场竞争力,促进企业持续、稳定、健康的发展。要加强自身的经营管理力度,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中不断的发展壮大,实现企业良好的经济效益和可持续发展。

参考文献

[1] 李华,董伟智,王梦客.公路工程项目成本管理及控制方法分析[J].科技资讯, 2009(32):128.

[2] 申红杰.公路工程项目成本管理与成本控制[J].科技信息,2009(33):1100,1106.