浅析新飞电器出口贸易之发展

摘要：被誉为中国冰箱业领军者的河南新飞电器有限公司，于1984年由一家小型地方军工企业转型制造冰箱跃变成拥有属于自己的中国驰名商标和中国名牌产品，它的产品远销全球八十几个国家和地区。在经过近几年的重组调整之后，新飞已然成为了由新家坡丰隆集团控制的一家外资企业，但新产品开发速度已经明显变慢，企业效益非但没有改善，随之也出现了许多新的问题。通过对新飞电器出口贸易存在的问题分析，对新飞电器今后的发展提出相应的建议。

关键词：新飞电器；出口贸易；产销量；人才流失

“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”这句经典的广告台词使得新飞深入人心，赢得了市场和广大消费者。冰箱、冷柜、空调是河南新飞电器集团股份有限公司的主要产品，新飞电器不仅是我国最大的绿色冰箱生产基地，同时也是我国现代化白色家电制造企业。

河南新飞电器集团股份有限公司，位居工业企业500强、中国信息产业100强。新飞冰箱（柜）中国行业第二、太阳能热水器排名前十。新加坡丰隆亚洲在1994年第一次注资入股新飞后，2005年新飞原有的股份仅剩下10%，已经被丰隆全面控股。一个新的发展转折点正在等待着新飞。在丰隆领导下，企业经营没有得到改观，尽管出口量增长，但没有显著的增加公司利润，一些新的问题也随之而来，如产品同质化，贸易技术壁垒，原材料价格上涨，增长空间萎缩等，使得新飞电器走上了下坡路，甚至在2013年，面临停产风波。因此，对新飞电器出口贸易的研究是不容忽视的。

一、新飞电器出口贸易的发展历程及现状

成立于1984年的新飞电器，刘炳银是创始人。在他的带领下，靠冰箱起家，新飞电器坐上我国冰箱行业发展的末班车，经过20多年的发展由一个小地方军工企业发展成为节能、创新、环保的家电引领者。20世纪90年代国内家电冰箱行业的“四朵金花”中就有新飞的名字。从那时起，新飞电器一直是河南省的象征和名片。

2003年，新飞共产销电冰箱近200万台，空调近30万台。2004年，新飞冰箱（柜）销量超过210万台，年增长21%，空调销量同比增长130%。2005年，新飞冰箱（柜）产销量达到300万台，同比增长20.3%，全部工业总产值达68.8亿元。2006年，新飞冰箱销售量同比增长10%。2007年，新飞冰箱产销量达353万台，同比增长15%，空调销量同比增长21%。新飞的高档酒柜占据美国主流市场；新飞冰箱（柜）在朝鲜、蒙古等市场的增长速度飙升，分别达40%和110%。另外，新飞还开拓了东南亚、亚洲、非洲、俄罗斯等市场。2008年，新飞冰箱、冷柜、空调总销量同比增长15%、销售收入同比增长19%，创历史新高。据国家统计局统计，2003～2008年，新飞连续6年位居国内冰箱和冰柜行业第二。在2012年年度营销峰会上，新飞电器打算通过长期的投资项目，如兼并、收购、合作来扩大生产规模，同时积极推进包括洗衣机、空调在内的产品线的延伸。2013年，一直走在前列的中国制冷行业的新飞电器在经销峰会上随着“莱铂锐”高端系列冰箱华彩亮相，峰会也取得了圆满成功。

二、新飞电器出口贸易存在的问题

从新飞电器的发展历程上看，河南新飞电器集团股份有限公司的股份被新加坡丰隆集团分别在1994年和2005年先后两次收购，最终新飞被新加坡丰隆集团全面控股已然成为一家外资企业。来自中怡康的数据显示，2005年年底新飞冰箱在全国排名第三，2010年后滑落到第6位，市场份额仅为6.27%，列位海尔、容声、美菱、美的、西门子之后。财务报告显示，2012年上半年，海尔、海信、澳柯玛实现利润分别较2011年同期增长21.26%、11.03%、140.28%，而新飞电器2011年全年亏损约2亿元，2012年上半年就已经亏损1.18亿元，甚至在2013年出现罢工风波。这表明新飞电器的种种问题已经明显阻碍了其发展，为了谋求企业长远利益，必须正确意识到新飞电器产业存在的主要问题。

（一）外部因素――增长空间萎缩

近年来，随着我国市场对家用电器已经基本饱和，家电行业的增长空间正在迅速缩小。除了经济危机的影响，国际市场还需要一定程度的恢复期，因而在短期内家电市场不会出现太大的变化，整个电器行业利润下降，同质产品现象非常严重，竞争十分激烈。市场竞争通常体现在品牌竞争的层面上，据新飞的工作人员反映，新飞电器还存在品牌滥投权情况，更可怕的是，几乎所有的高端品牌定位像国内海尔、美的、美菱、海信等地位都相当稳固，这些都将是新飞电器出口面临的最大问题。

（二）内部因素――人才流失

2013年，新飞电器出现罢工风波。由于丰隆亚洲的新加坡投资方打算将新飞电器的一部工厂关闭，将其与二部和其他部门兼并，这就导致一部的组长、段长、面临被免职降薪。据相关人士介绍，该新飞电器的一部工厂每月冰箱产量能达到20万台。自从丰隆亚洲获得经营权之后，新飞电器管理层纷纷被丰隆的中层干部占据，在这之前元老级中方高层陆陆续续或是离开或是被调离。公司中高层人士变动多达十几人，新就职的高层管理人员非但没有让新飞业绩提升，反而由于频繁的人事变动使得大量的优秀人才流失。企业内部管理结构不完善严重影响了企业员工的信心。一个企业内部上下关系不和谐，无疑是企业的硬伤，产销量减少是必然。

（三）原材料价格攀升，生产成本增加

据行业官员说，用于制造家电的钢、铁、铜等原材料价格的上涨使得家电行业的制造成本呈上升态势。2011年，上海宝钢宣布上调3月份的钢价，主要品种总体上调200～300元/吨。一季度末国内钢材价格平均上涨17.6%。据业内人士估计，2012年家用电器的原材料将会上涨10%左右。此外，虽然稀土价格下降，但最近的价格相对最低价格仍有涨幅。加之劳动力成本趋高并出现结构性短缺，运输物流、产品升级衍生、水电等各类要素成本的上升，都会对新飞电器的发展带来沉重的压力。

三、新飞电器出口贸易振兴的建议措施

（一）强化品牌战略，进军广阔市场

新飞电器要想在增长空间萎缩的环境中脱颖而出，首先要提高品牌意识，把品牌当作企业的核心来经营。将企业品牌建设作为一个战略，加强品牌维护力度，赋予品牌人文色彩，使品牌价值有所提高。新飞可以通过以下五个方面来增强品牌商标权保护力度。第一，对仿冒等违法行为加强打击的力度；第二，海关方面，提高商标权保护的力度；第三，对赔偿金的标准进行改善；第四，对网络知识产权保护刑案的证据规则非常清晰；第五，加强知识产权执法、司法资源，加强执法和司法权。

除此之外，在未来的一段时间内，海外和国内三四级市场将是国内家电厂商进攻的重要领域。中国仍然有大量的小城市和农村地区迅速扩大的市场。此外，海外市场还没有深入发展，未来高端家电出口的空间还很大，所以新飞电器有望抓住机会，成功转型。

（二）强化人力资源，实施技术创新

新飞电器要想破茧重生则需要一流的技术、研发、管理、国际营销、法律等各方面专业人才。目前，新飞电器缺乏高级管理人才，需加快培养和引进专业人才。放眼未来，要积极参与高等院校联合办学，开设相关专业，在学习理论的同时也要注意加强实践，做到企业实践与理论知识相结合，做到优势互补，培养大量高素质的优秀人才为企业所任用。同时，企业也要加强对优秀人才的技术和管理培训工作，使得全体工作人员在技术与理论素养方面有所提高，结合企业自身的发展需要建立合理的奖惩制度，提高员工的积极性和自信心。

（三）调整战略结构，降低生产成本

面对不断上涨的家电原材料价格，生产成本增加，利润下降造成许多公司都在寻求国际战略，试图转移到低端的国家。它不仅可以用更廉价的劳动力，生产也可以使用东道国拥有自然资源的优势。因此，新飞电器可以在非洲、东南亚等经济欠发达地区设立生产基地。在东南亚和非洲，工人工资是国内工资的1/4到1/3，无疑将节约生产成本。另外，新飞电器可以在海外市场设立子公司，拥有更便利的客户资源与反馈信息，同时也节省了销售成本，可以提升利润空间。

参考文献：

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[2]同辉.新飞：严格控产品质量 拓展海外市场[J].电器，2005（10）.

[3]殷泽.新飞电器罢工风波[J].商业视角，2009（12）.

[4]芳萱.我国家电行业现状及未来市场环境分析[J].轻工标准与质量，2012（02）.

（作者单位：河南洛阳师范学院）