浅谈中石油国际化的战略研究

摘 要：石油是现代工业的血液，是关系到国民经济命脉和国家安全的重要战略性物资。随着我国经济的快速发展，我国已成为全球第二大石油消费国，国内油气供需矛盾日益突出。2011年我国原油净进口量达到2.58亿吨，原油对外依存度达55.9%，已经超过了50%的国际警戒线，对国家经济发展以及能源安全构成了极大威胁。面对这一现状，实施海外经营、积极获取海外油气资源已成为以中石油天然气集团公司为代表的国家石油公司发展的重大战略问题。因此，系统研究中石油国际化发展战略，既是中石油实施国际化经营的客观需要，也是保障国家经济可持续发展与国家能源安全的需要，具有十分重要的意义。

关键词：中石油；国际化发展战略；国际化经营

中国加入世界贸易组织后的十年时间里，“国内市场国际化，国际市场国内化”已经成为了中国企业不得不面临的一个重大问题，如何应对由这种趋势导致的日益激烈的竞争环境，成为了中国企业必须正视的问题。为此，中国企业必须充分利用、引进和借鉴国内外市场、资源、技术和管理经验，充分发挥其比较优势，结合其自身特征有效实施“走出去”战略，提高其国际竞争力水平。对于石油企业尤为如此：飞速发展的国民经济导致中石油进口依存度不断提高，甚至威胁到了中国的石油安全，要从根本上解决这个问题，就要求中国的石油企业走出国门，在全球范围内勘探、开发、开采和进口石油，以保障中国宏观经济的健康稳定增长。

一、企业国际化相关理论

1.企业国际化相关理论。从二十世纪70年代始，国际上对企业国际化从多个方面进行了广泛和深入地研究，提出和形成了诸多的企业国际化过程理论，这些研究主要集中在两个方面：一是关于企业国际化发展阶段方面的研究；二是关于企业国际化发展过程的影响因素及影响结果的研究（Fletcher，2001）。其中有关企业国际化发展阶段理论的研究主要分为两类，一类是传统国际化过程理论，也称渐进式国际化成长理论或阶段化理论；另一类是国际新企业理论，也称快速国际化成长理论。其它还包括有企业国际化的网络方法、企业国际化的学习主义和出口行为理论等。

Johanson和Mattsson应用网络理论分析产业内企业的跨国经营行为，提出了企业国际化的网络模型。该理论认为企业与它的商业伙伴之间是相互依赖的，即从事某一产业内生产、销售、服务等方面的企业共同组成的“企业间的关系网络”形成了产业系统。因此，企业的国际化实际上是企业在国际市场的整个网络中建立、形成和发展企业间网络关系的过程。

2.企业发展战略相关理论。战略观念产生于人类的军事实践，而这种实践在人类社会早期就己出现了。20世纪60年代以前，企业管理领域并没有“战略” 一词，现代的企业战略思想体系诞生在20世纪60年代的美国，是指企业基于对其外部环境和内部状况的认识，为实现其长期目标而进行的长期规划。企业战略对于企业管理而言并非空谈，而是基于现在和未来可能遇到的问题和企业的发展目标而制定的方针政策和措施。

随着企业所在行业的界限和企业间的界限日趋模糊，竞争战略的制定将不再只限于既定的行业内市场份额、产品或服务的竞争，而更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。同时，竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。

二、中石油国际化的现状和动因

1.中石油国际化的发展现状。自1988年成立以来，经过二十多年的发展，中石油已经发展成为了世界上最大的石油企业之一。目前，中石油业务范围遍及石油天然气、化工以及成品油炼化和销售的所有领域。总体上，2011年，中石油营业收入总额高达23813亿元人民币，利润总额1817亿元人民币，净利润1305亿元人民币，缴纳税额4105亿元人民币，分别比上一年增长41%、35%、42%和36%，为国民经济的稳定健康发展做出了巨大的贡献。

自2005年下半年起，我国经济迅猛增长，对石油的需求越来越大，国内原油生产根本无法满足由于这种经济扩张所带来的巨量石油需求，我国石油进口越来越多，石油的进口依赖度越来越高，目前我国石油消费有一半以上都来自于进口。为了确保石油的稳定供应，作为石油主要生产和经营单位的中石油肩负着在全世界范围内寻找石油的重担。在这种环境下，中石油不可避免地要在国际市场上追求规模，以为我国的石油供应提供强有力的保障。

2.中石油国际化战略的动因。一直以来，能源安全形势问题已经成为许多国家一个至关重要的经济与政治课题，甚至于在某种意义上，和军事也建立了牢不可分的关系。发生于20世纪的三次石油危机，不仅让我们深刻地感受到能源对于经济社会所造成的巨大影响力，同时也让我们深切意识到了能源安全问题对于国家核心利益的攸关重要性。随着世界经济全球化趋势的增强，国际上的能源争夺愈加激烈，世界各国都把能源安全确定为本国安全战略的主要目标。进入21世纪以来，中东局势动荡，石油价格大幅波动，这已经严重威胁到了全球范围内的能源供应安全问题。为此，许多国际性会议都重点强调了强化国际能源合作保障能源供应安全的重要性，并且达成了一系列的协议文件。

三、中石油国际化发展战略的主要举措

1.建立以市场化机制为原则的现代化企业。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

2.吸收国外企业先进的管理经验，提升企业国际化管理水平。放眼全球著名跨国公司，它们之所以始终保持着较为强大而持久的市场竞争力，与它们的组织模式和治理结构的规范化、制度化、科学化程度较高是密不可分的。实践证明，进行跨国投资成功的中国企业往往都是进行了企业管理体制改革较成功的。因此，中石油要在扎扎实实搞好与世界著名跨国石油公司“对标”的基础上，着眼于体制、机制和管理创新，逐步建立起与国际接轨、适应跨国经营的管理体制、运行机制和绩效考核管理目标责任体系。

四、结语

中石油及我国其他石油企业的未来关系到我国石油工业和国家的整体国际竞争力，实施国际化战略，既是历史赋予中石油的重任，也是企业顺应时展潮流、实现自身发展的必然路径，因此对中石油国际化战略的研究将是长远而有价值的。并且，随着中石油这些年来整体竞争实力的不断增强，在实施国际化战略、参与全球化资源配置方面积累了充足的发展潜力，相信在中石油人的艰苦奋斗下，在正确合理的国际化战略的指引下，中石油必将迎来发展历程的新局面，创造更加辉煌灿烂的篇章。

参考文献：

[1] 查全衡，“对我国石油企业上游企业促转变谋发展的儿点思考”，《石油经济参考》，2011第10期.

[2] 陈菲琼、黄义良，“组织文化整合视角下海外并购风险生成与演化”，《科研管理》，2011年第11期第32卷.

[3] 陈菲琼、王晓静，“我国企业国际化程度的衡量”，《统计与决策》，2004年第7期，第128页.