机关岗位目标考核制度

为全面、客观、公正、准确地评价镇机关各部门及全体机关干部岗位责任落实情况，逐步建立规范有序的工作运行机制和严明高效的奖惩激励机制，特制定本办法。

一、考核原则

（一）注重实绩，客观公正；

（二）综合评定，发扬民主；

（三）以奖为主，以人为本；

（四）平时与年度结合，定性与定量结合，集体与个体结合。

二、考核内容

岗位目标考核的内容包括：共性目标、部门目标、个性目标。

（一）共性目标。共性目标是镇机关所有部门及其成员共同遵守和执行的目标任务。包括党性党纪、道德品行、规章制度、行为规范、作风形象、学习培训、集体活动、联系基层以及办公环境、公共卫生等方面目标任务。

（二）部门目标。部门目标是镇机关各部门及其成员有独立业务特点的目标任务。包括县级部门考核镇党委政府的工作分解到部门各自的工作职责、部门分解到其成员的具体任务以及镇党委政府安排的临时性工作。

（三）个性目标。个性目标由各部门制定根据本部门实际情况及镇党委、政府考核的部门目标内容具体的考核细则，考核本部门每个工作岗位。

三、考核内容和计分办法

（一）考核分为共性目标、部门目标、个性目标三部分。共性目标考核对象为所有岗位工作人员，满分100分，由政府组织实施；部门目标考核对象为机关部门（即“一办三中心”），满分100分，由政府组织实施；个性目标考核考核对象为所有岗位工作人员，由各部门组织实施，满分100分。

（二）共性目标考核内容及计分办法

1、出勤情况(分值20分)：上班、值班、开会（包括县上通知的会）未经请假缺席的一次扣1分，迟到的一次扣0.5分，评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。

2、工作作风情况(分值20分)：上班时间出现打游戏、看电影等与工作无关的事情的，违反工作纪律的发现一次扣1分，服务群众态度恶劣并被群众举报经查实的，发现一次扣2分，评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。

3、卫生情况（分值10分）：不参加每周五卫生大扫除、办公室及寝室卫生状况差的发现一次扣1分，评分依据以镇督查办和县委、政府及县级部门通报为准。

4、联系村组工作情况（分值20分）：根据《镇包村驻组工作考核细则》联系村组工作考核分数在90分以下的扣3分，在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。

5、岗位不作为、乱作为的（分值10分），受到中央、省级、市级、县级、镇级处分或相应领导批评的，由镇分管领导提交镇党委扩大会研究决定是否扣分及分值。

6、民主评议(分值20分)：镇领导班子成员民主评议分值占10分，本部门主任民主评议分值占5分，村书记主任民主评议分值占5分。

7、加分：个人受到中央表彰的，本人加10分；受到国家级部门或省委省政府表彰的，本人加5分；受到省级部门或市委市政府表彰的，本人加3分；受到市级部门、县委县政府表彰的，本人加2分；受到镇级、县级部门表彰的，本人加1分。

（三）部门目标考核内容及计分办法

1、县级部门考核（分值50分）：依据年终县委、县政府对本镇工作综合目标考核中各部门所承担的相应考核内容中的得分情况按比例进行扣分，例如：某部门所对应的县级部门各类工作考核总分为20分。其中，某项工作在县级考核中被扣2分，那么在镇级考核中应扣总分50分的二十分之二即5分。

2、专项工作考核（分值10分）：因某项专项工作进展不力、报资料不及时被县委县政府及县级部门通报的一次扣2分。

3、临时性工作（分值10分）：镇党委政府安排的临时性工作拒不接受、完成的不好对镇党委政府工作造成一定影响的，由镇分管领导提交镇党委扩大会研究决定是否扣分及分值。

4、民主评议（分值30分）:镇领导班子成员民主评议分值占20分，村书记主任民主评议分值占10分。

5、加分：本部门承担的专项工作受到中央表彰的，本部门加10分；受到国家级部门或省委省政府表彰的，本部门加5分；受到省级部门或市委市政府表彰的，本部门加3分；受到市级部门、县委县政府表彰的，本部门加2分；受到镇级、县级部门表彰的，本部门加1分。

（四）个性目标考核内容及计分办法。由各部门制定考核细则，考核到岗位工作人员。

四、考核程序

各部门及工作人员在次年元月及时进行工作总结，元月中旬向镇党政办报送工作目标完成情况，同时展开考核工作。

(一)组织开会民主会议。听取部门主要负责人述职、述廉、述学。部门成员可以补充发言。按本办法规定由镇党政办负责召集相应人员进行民主测评。

（二）计算考核得分。镇党政办负责汇总考核原始凭据，计算被考核人员及部门全年共性目标、个性目标、部门目标考核得分。

（三）接受群众监督。总得分初步汇总后，在一定时间公示。

（四）考核名次确定。党政办根据考核得分情况对科室、个人进行排名，并呈报镇党委会。

（五）建立实绩档案。考核过程中形成的工作实绩数据、奖罚依据、结果等有关材料，由督查室整理，归入干部实绩档案。

五、考核结果的运用

（一）共性考核结果运用。每年由镇党委会研究决定一定的人平奖励基数。在共性考核中得分80分以上的，其中镇级部门中层干部的应得奖励为奖励基数的120%，其他工作人员的应得奖励为奖励基数的100%；在共性考核中得分80分以下的，其中镇级部门中层干部的应得奖励为奖励基数的100%，其他工作人员的应得奖励为奖励基数的70%。

（二）部门考核结果运用。每年由镇党委会研究决定一定的人平奖励基数，各部门的奖励基数=部门总人数*人平奖励基数。在部门考核中得分80分以上的镇级部门应得奖励为奖励基数的100%；在部门考核中得分80分以下的镇级部门应得奖励为奖励基数的80%；在部门考核中得分70分以下的镇级部门应得奖励为奖励基数的70%；在部门考核中得分60分以下的镇级部门应得奖励为奖励基数的50%。部门考核只考核到部门。

（三）个性考核结果运用。由部门根据本部门制定的考核细则（考核细则由各部门根据本办法制定并报镇党委会同意后实施）考核，本部门根据考核分数，用部门考核所得奖励，对工作人员予以相应奖励。

六、组织实施

（一）岗位目标考核在镇党委会的领导下，由党政办负责日常工作。各部门要制定本部门成员的岗位目标考核细则，负责抓好部门考核。

（二）本办法未尽事宜由镇党委会负责解释，需修改完善的，由镇党委会决定。