施工组织设计的编制技巧

摘要：本文结合施工组织设计对于项目施工管理的重要性,探讨施工组织设计的基本内容，施工组织设计编制的要点,以期指导施工。

关键词：施工；组织；设计；编制；保证措施

施工组织设计是指导全局,统筹规划施工活动全过程的纲领性文件，是工程施工管理的重要组成部分,是施工单位技术实力和工程管理能力的综合反映,施工组织方法不同,工程质量、进度、成本、安全等目标的实现效果就存在很大的区别。

1.施工组织设计的主要内容

根据工程对象的不同，施工组织设计可以划分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象进行编制。单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象进行编制。其主要内容分为:

1.1编制依据：现行有关方针、政策、法律、法规、规章、规范、规程、标准及其强制性条文、工程设计施工图、工程地质报告、工程施工承包合同、投标文件标书、预算定额、建筑施工手册等。

1.2工程概况:包括建设地点、项目的性质与规模、结构特征、水文地质条件、气象条件、建造地点周边状况、施工自然条件、工程特点或难点、承包合同的主要技术经济指标要求、主要工程量等。

1.3 施工部署:

1)总体目标：安全目标、质量目标、工期目标、环境职业健康及文明施工目标。

2)施工组织措施、合同措施：组建施工组织机构,实施公司、项目部分级管理，签订项目管理目标合同,明确目标责任。

3)总体施工部署：施工临时设施、水、电、路,施工物资及工程材料、周转材料供应方案,劳动力组织及管理方案,机械设备选择,专业分包队伍的选定和分工安排,施工顺序流向与流水段划分或分期分段施工计划安排。

1.4主要施工方法:

包括重要结构施工方案的选择,主要分部分项工程的施工方法。施工中对工程的主要或关键部位,应编制专门的施工方案、作业指导书,加强控制管理。对重要的部位、重要工序、难度较大工序的操作,应先提出相应控制措施,然后针对施工中容易出现的质量通病进行研究、“会诊”,制定出切实可行的防控措施。对施工中实施的新工艺、新方法的使用,要进行严密的监控,力求掌握好施工的每一步。

1.5施工进度计划及保证措施

(1)根据工程施工部署、施工方案、合同工期的要求、机械设备及劳动力配备等各种资源配置的情况,结合施工图实际工程量、相关规范、标准,实行流水作业及立体交叉流水作业。

(2)确定施工起点流向,划分施工段和施工层;确定施工顺序和工作名称;确定劳动力和各项工作持续时间;计算工作量;绘制网络计划或横道图。

(3)保证进度计划措施：组织措施,生产要素措施,劳动力落实措施,工程材料、机械设备、施工方法落实措施,施工管理措施。

1.6质量、安全保证措施：

项目施工始终坚持“质量第一,预防为主”的方针,做好施工过程中的质量控制;严格执行相关规范等强制性条文的要求,企业质量工艺标准,以及质量、环境、职业健康安全、技术管理等规章制度,规范工作程序和标准,确保工程安全、质量符合相关要求。

2.施工组织设计编制要点：

2.1强化组织,做好编制前的各项准备工作

施工组织设计由项目经理组织技术负责人、施工负责人、各部门负责人、各相关职能人员进行编制，编制前要做好相关准备工作:

(1)组织学习招投标文件、施工承包合同,明确项目施工安全、质量、工期等各项指标的相关要求。

(2)组织相关技术人员复核施工图,做好图纸会审工作。

(3)收集施工所需控制性文件,如规范、标准、图集、作业指导书等。

2.2施工组织设计的编制要简繁合理,重点、要点突出

(1)对施工总体布署,要仔细叙述施工的程序、总体安排等事项,劳动力使用计划、材料计划、机械设备计划要以列表形式表达,以阐明扼要。

(2)对施工方案,要以安全施工方案和特殊部分、特殊结构、特殊过程的施工措施方案为重点和要点。如脚手架施工方案、临时用电施工方案、垂直运输设备安全施工方案、基坑支护、大体积混凝土施工、模板工程、吊装工程等。

(3)施工技术组织措施,要突出保证施工进度目标、质量目标、安全目标、文明施工、环境保护等控制措施。

2.3施工组织设计要紧密结合施工现场来进行编制

施工组织设计先要根据本企业的施工条件和技术经济条件,如企业的机械设备配置能力、工法、技术经济条件等来进行编制。其次要紧密结合工程的施工实际,切不可脱离实际主观臆造。脱离施工现场的施工组织设计不但起不到指导施工的作用,反而会给施工现场带来麻烦和负担。

3.结语

根据国家有关法律、法规、规范及其强制性条文等有关规定,结合工程设计图纸和施工条件,编制用以指导施工的施工组织设计,可以拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排施工进度计划,使施工组织设计能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,赢得成本最低化和安全、质量、进度最优化,以获得利益的最大化,从而取得最佳的社会效益。

参考文献

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