经营决策报告格式

经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。

经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个部分组成。

标题。一种是由单位、时限、决策项目及文种组成；一种是对正文内容的概括。

正文。正文由前言、主体和结语组成。前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。主体部分的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反馈的方式方法。有的在主体部分中只写决策的目标、任务、措施、对策。结语是对全文的总结。

签署。标明决策者，或单位名称，或个人姓名。写在正文之后，或封面上，或标题之下。

写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。

范例

××轴承厂19××年工厂方针、目标及对策

为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了19××年工厂方针、目标及对策如下：

我厂19××年的办厂方针是：以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降成本，两个文明一起抓，确保利润×××万元，力争利润×××万元，希望实现利润×××万元。

一、各项目标

（一）改革目标

1．改革领导体制。

2．改革经营管理。

3．改革行政管理机构。

4．改革劳动人事制度。

5．完善、改革工资制度。

（二）经营目标

6．实现利润总额×××万元。

7．实现销售收入×××万元，销售上浮净额×××万元，销售门市部实现利润××万元。

8．定额流动资金平均余额×××万元，定额流动资金周转天数为×××天。

9．钢材利用率为××．×％。

10．可比产品降低率为×．×％。

11．轴承钢利用率为××．×％。

12．万元产值耗电为×．×××度万元。

13．产值耗能为×．×××标准煤吨万元。

14．实现增产节约计划××．×万元。

15．广开门路，多种经营。

16．劳动服务公司实现利润总额××万元。

（三）技术质量指标

19．产品主项合格率为××％，产品全项合格率为××％。

20．精备储率为××％。

21．综合废品率：件率××％；成品为××％。

22．一次交验合格率：磨削工序为××％；成品为××％。

23．保证优质产品质量。

24．实现重点技术改革、技术措施项目。

25．新产品开发……共12种。

26．老产品改造……计5种。

27．废品损失金额低于××万元。

（四）生产目标

28．工业总产值（不变价）×．×××万元，其中钢球产值为×××．×万元。

29．产品产量：轴承×××万套，……

30．品种128个，其中发展新产品12个，改造老品种5个。

31．均衡生产：旬、3、3、4。日均衡实现××％。

32．设备完好率为……

33．全员劳动生产率为……

34．工时利用率为……

35．定额完成率为……

36．职工出勤率为……

37．工伤事故频率为……

38．环保三废治理达到国家要求标准。

（五）企业管理目标（略）

（六）生活福利目标（略）

二、主要对策

（一）改革目标对策

1．全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。

2．划分小核算单位，以钢球分厂为试点实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在巩固去年承包面的基础上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，必保原材料按时组织进厂。

3．精减行政管理机构，精减人员。强化经营决策系统，强化劳动服务公司，强化新产品开发和信息系统。

4．取消干部终身制、实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂经考试择优录取，规定试用期。

5．逐步完善厂分配制度，使其真正体现多劳多得、按劳分配的原则。改革现行津贴、奖金制度。

（二）经营目标主要对策

6．严格拟行月份成本利润计划。

7．按时完成承揽任务，搞好用户服务，严格履行合同，按时发货，及时催收贷款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。

8．严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责重点考核项目之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。

9．严格控制成本开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节支，实行目标成本管理。

10．严格管理，健全管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。

11．改革工艺，降低废品。严格控制质量标准，加强修复改制，挽救废品。建立切实可行的奖励办法，加强在制品管理，防止掉队丢失。对锻造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。

12．落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉，人走机停、灯灭，节约用电、降低单耗。

13．继续推广应用ABC物资重点管理法，实行计统业务的小视板管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，实行节约奖。

14．严格按逐月成本利润计划按排的节约项目，进行月考核，实行奖罚。全年实行节电1．56万度，节煤×××吨，节水××××万吨。

15．广开门路，厂乡联办石棉矿：抓紧掘进，争取早日实现经济效益；开展多种经营，发挥厂的优势，开展对外承揽加工；紧缩外协项目，开源节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其它。

16．全面实行单项承包，机加工、水电焊对外加工；办好砂轮制造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新项目，开发第三产业，服务厂内，眼睛向外，争创效益。

17．按月实现利税总额，压缩定额流动资金。

18．全面加强经营管理，实现工厂方针目标，按期完税，合理留利。

（四）技术质量目标主要对策

19．加强TQC管理，加强重点工序质量管理与控制，加强工序间质量检查。

20．严格工艺纪律，严格执行国际标准、国家标准及厂内控制标准。

21．按各车间工序废品指标严格控制，大力提倡修复改制，严格奖惩。

22．按规定严格考核，搞好工序间质量抽查、成品抽查，实行奖惩，来作为操作者主要考核项目。

23．巩固306部优和307部优质品种称号，严格执行工艺，严格检查，不合格坚决不出厂，保持声誉。

24．按19××年“厂技术组织措施计划”，安排技改措施项目，认真组织落实、按期实现。

25．迅速组织力量落实新产品试制、鉴定，形成具有批量生产能力。厂组建新产品开发机构，招聘负责人，建立新产品试验基地，组建试制车间。

26．迅速组织落实，试制更新，年内必保要实现。

27．严格工艺纪律，坚持首件必检，群检与专检相结合，消灭批量废品事故，降低废品率，搞好在制品管理，搞好产品质量重点问题项目攻关。

（五）生产目标主要对策

28．加强计划管理，按月完成厂生产作业计划，严格考核。

29．加强计划管理和产事准备工作，强化调度指挥系统，按月完成生产作业计划，严格进行考核。

30．加强全面计划管理，积极组织原材料进厂，按月完成品种指标，搞好新产品设计、试制及产事准备，加强市场调查及用户服务，对老产品进行研究改造。

31．在保证旬计划实施的基础上，要力争达到日均衡；认真按月份作业计划考核，认真执行旬、周、昼夜班计划。

32．加强TPM管理，开展项目修理，严格考核，实行周检查，月评比；实现全年大修设备××台。制定设备管理分等标准，实行挂牌制。

33．合理劳动组织，严格按定员、定额组织生产；压缩非生产人员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线：年平均职工在册人员控制在××××人以内。

34．保证机械设备正常运转，做好产事准备工作，压缩“七待”时，充分利用工量。

35．要坚持对厂劳动时定额标准进行半年一调整，一年一次全面修改，保持其平均先进的定额水平，推广“四新”，提高工时利用率，提高工人技术和操作水平。

36．加强医疗防治工作，组织晨练和早操；加强职工的思想政治工作，牢固树立职工的主人翁责任感。

37．周检查，月评比，平时认真巡逻检查，组织好安全网，发现事故苗头、隐患，要及时处理。

38．认真落实指标达到国家标准，重点解决锻造烟尘，加强技术改造。

（六）企业管理目标主要对策（略）

（七）生活福利目标主要对策（略）

评价负责人张××。

各项目标具体负责单位、负责人会签。