浅谈煤矿机电设备管理问题

摘要：在煤炭企业中，煤矿机电设备管理工作是施工中必不可少的一个环节，如果管理不善，可能使企业停产，甚至出现严重事故给企业带来更大的损失。因此，加强煤矿机电设备的管理工作，对于煤炭企业的健康发展起着非常重要的作用。

关键词：煤矿机电存在问题 建议对策

中图分类号：X752文献标识码： A

一、煤矿机电管理中存在的问题

1、管理工作模式比较落后，煤矿机电设备隐患较多。首先是煤矿机电设备管理模式比较落后，在企业中许多相关领导把机电的管理工作看成是一项辅工作，没有足够重视，对管理部门工作分工不明确，没有加强其工作职责，机电管理人员没有实际的职权，仅仅是为了配合当前的工作。部分领导没有长远的战略眼光，管理的理念具有局限性，没有对设备进行定期检测工作，以至于等机器不能正常运行才修理，影响正常的工作，同时导致机电设备使用的寿命变短，使机电事故率占总事故的30%-40%。其次是机电设备存在很大的安全问题，有很大一部分煤矿机电设备比较老化，安全措施和保护装置不够完善，与《煤炭安全规程》的要求差别比较大，如果机电设备在井下运输或者存放过程中，如果没有注意防尘、防秀和防潮措施就会造成设备的侵蚀。如果提升系统缺少缓冲和托罐装置，电控和制动系统保护不够到位，井筒转杯锈蚀比较严重，没有能够定期进行防腐蚀处理。 以及很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多,存在的事故隐患不少。

2、机电队伍素质差管理制度不健全。一是机电队伍的整体素质差。煤矿因自然条件差,不安全因素较多,技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅职业,不加重视,不提待遇,纷纷跳槽,人才极为缺乏。有调查表明,现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工,文化水平普遍较低,对简单故障无法解除,贻误故障处理时机,起不到对安全生产管理的指导作用,更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。二是管理制度不健全。一些煤矿机电设备管理规章制度不健全,根据新的煤矿质量标准化标准规定,每个矿井应建有17种基本机电管理制度,但有相当多的矿井没有按标准去做,导致现场管理混乱。一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强,检查深度广度不够,查不到实质的隐患。也有的查到隐患后,执法不严、轻松放过,从而使同类隐患反复出现。设备更新改造资金投入不足。部分矿井重产出轻投入,装备投人不足,该提的维简、安技措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。部分矿井主系统设备不可靠,安全设施不全、保护不全,系统不优化、能力不匹配。有些矿井井下存在大量无“MA”标志设备,供电设备“三大保护”不全,安全监测监控系统未装,采掘设备老化,拼凑使用,机械化程度低,安全可靠性差,制约了生产能力发挥。

二、完善煤矿机电管理的建议和对策

1、建立机构实现管理制度化。一要建立现代化组织机构。由于矿井的大型化、装备技术的现代化、监系统的数字化,矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加,组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。现代化组织机构的设置和建立,需要进行一系列的职能性建设和专业化训练,实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行程序的全面衔接。二要设备管理制度化。在机电管理工作中向传统观念挑战,力求工作做到完美,不留缺陷。依照有关设备管理要求,结合生产现场实际,制定井下电气设备防爆标准,设备巡回检查检修制度,各机电工、操作工种岗位制,并张挂到生产现场,督促贯彻执行,从而对设备的管理做到制度化、科学化、规范化、程序化管理。三要加强设备前期的规范化管理。把好设备选型关,选用设备要适应矿山使用情况。设备从调入、验收、建档、建删、图纸资料的保管、清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全,责任到人。建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度,并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料,交由技术资料保管员进行整理、建档、登记和保管。

2、增加投入实现矿井标准化管理。一要增加投入,提高装备水平。要增加投入改造不合理的机电系统,打通瓶颈阻滞环节,提高主系统设备的可靠度,发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代,按照“科技保障,灵敏可靠”要求,大力采用新技术、新装备改造传统的设备,发展机械化,强势推进矿井装备的自动化、数字化进程,实现机电系统本质安全,逐步实现矿井自动化。二要努力加强矿井质量标准化管理。实践证明,矿井质量标准化工作的投入,有力地促进了安全生产,能得到十几倍甚至几十倍的效益产出,要使矿井质量标准管理经常化,要由静态达标向动态达标转变,由重结果向重过程转变,实现生产全过程达标。三要建立质量监控体系。要坚持标准化设计,做到全面、系统、规范,在设计环节上不留任何隐患。要把好购进设备质量关,安装基础质量关,及分阶段性验收安装质量关。

3、重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养,进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。建立和完善煤矿机电设备维修管理工作标准,积极开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础研究。结合我国国情,对煤矿机电设备的维修管理从时间维修逐步过渡到状态维修模式,保证设备在寿命周期内处于良好的技术状态,以获得最佳的经济效益和最经济的设备周期费用。建立和完善煤矿机电设备维修管理系统,实现计算机辅助维修管理。并向可视化、网络化和智能化维修管理系统方向发展。稳定人才队伍.提高人员素质。企业的竞争最终是人才的竞争,企业要舍得人才投资,尽可能地把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱,给他们以施展才华的机会,“能翻多大跟头就搭多大舞台”,努力创造“盛情留人、事业留人、待遇留人”的氛围,对他们进行职业道德教育、知识层次更新,要引导各类技术人员树立正确的人才观,不一定都干行政干部才有出路,干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点,对这部分群体同样给予关注,解决后顾之忧,提高福利待遇,在深造、技师评聘、提干上,给他们同等的机会。着力从企业长远大局出发,培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿。要综合采取措施稳定人才队伍,积极主动培养企业紧缺人才,为企业发展提供人才保证。只有提高员工的素质,加强认识,才能从根本上促进机电管理工作的好转。

3结语

在煤矿企业中,机电管理工作起到非常重要作用。因此必须从各个方面入手,做好现代煤矿机电管理工作,扎扎实实地搞好机电管理工作,提高现代煤矿机电管理水平,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

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