网络技术在工程施工过程控制中的应用

摘要：网络计划技术主要通过网络图的形式来表示各种工作的先后顺序、相互关系及持续时间等，它是对工程施工过程控制的一个有效的方法。本文从网络计划技术的定义和原则出发，就如何在工程施工过程控制中提高网络技术的应用水平展开讨论。

关键词：网络技术 施工 控制

Abstract: network planning technique mainly through the network diagram form to say the kinds of work order, relationship and duration, and so on, it is in the project construction process control of a effective method. This article from the definition of network planning technique and principle, on the way in project construction process control of improving the network technology application level of discussion.

Keywords: network construction control technology

网络计划技术方法符合工程施工的要求，在工程施工过程控制别适用于施工的组织与管理。能够对施工管理起到有效而积极地调整和改进作用，能够达到成本更低和进度更快的要求。通过无数施工实践表明， 网络计划技术在工程施工过程控制中应用，能使工期缩短约20%，施工成本大约能够降低10%。但是，目前我国网络计划技术在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上，并没有落实到实际的施工管理中，缺乏较科学合理的管理措施。那么如何在工程施工过程控制中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。

一、网络计划技术定义和原则

网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源合理、充分的利用。达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。

针对网络计划技术的优势，工程施工过程控制一般采用2个阶段：

(1)计划编制阶段

① WBS分解（分解到项目控制工作量的最小单位―CTR）

② OBS分解（分解到项目控制的最小责任单位）

③ 确定每个CTR的持续时间

④ 确定每个CTR所需要的资源和费用

⑤ 确定每个CTR之间的逻辑关系

⑥ 建立资源、WBS、OBS分类码字典

⑦ 网络参数的计算和优化

⑧ 确定项目目标计划

(2)实施跟踪阶段

① 资源跟踪、费用跟踪、反馈CTR实际完成资源及费用

② 工作量跟踪，反馈CTR实际完成的工作量

③ 进度跟踪，反馈CTR完成百分比

④ 网络计划分析、评价，包括进度评价、费用评价，输出所需报表。

二、网络计划技术的在施工过程控制中的作用

2.1 制定工程项目初始实施方案

在建筑行业的施工过程中，一般需要在施工过程中进行大量的投入，生产周期也比较长，从几个月到几年时间不等，施工场面较庞大且繁杂。这就需要我们调查研究、确定工程施工方案、制定工程的施工程序和总体部署，确定工程实施的初始方案。要实现这种配合的有效性，就必须制定出一套切实可行的施工计划。

2.2科学合理地组织流水作业

为了有效地抢抓施工进度，缩短建筑工程施工期限，一般会采取立体交叉作业、平行作业、流水作业等方式。这就需要各种施工工种之间、上下流程之间、施工单位之间等进行科学、密切的配合，因而需要制定详细的施工组织网络计划，并严格按计划执行。

2.3能有效对各种资源进行合理安排

在建筑施工过程控制中，涉及的内容比较多，要确保工程的顺利完成，就离不开各个工种、各个部门的协调配合，并对各种投入的资源进行优化配置。

①工期优化。网络计划技术能全面明确地反映出各工作之间相互制约和相互依赖的关系，并在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键点，集中精力抓施工中的主要矛盾，达到缩短工期，满足工期要求的目的。

②资源优化。在资源计划安排时有两种情况：一是网络计划需要资源受到限制，如果不增加资源数量(如劳动力)有时也会迫使工程的工期延长；二是在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可供使用的的资源均衡地消耗。

③施工方法优化。一项工程是由很多工作组成，所以安排一项工程计划时，就可能出现多种方案，它们的总工期和总成本也因此有所不同。确定一个最佳方案时就需要用优化方法解决。

三、提高网络计划技术在工程施工过程控制中应用方法

从目前来看，绝大多数施工企业只是停留在网络计划技术的编制层面，其深度还比较肤浅，只能单一地反映一般工作单元的关系，没有从根本上达到网络计划优化的目的。笔者以为，要提高网络计划技术在建筑施工管理中应用水平，必须紧抓以下几点：

3.1规范建筑管理体制，为应用网络计划技术提供良好的外部环境

①进行工程设计时，加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

②不断规范并落实好监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

③构建以网络计划为依据的工程款拨付机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系，不断增强施工企业执行这一管理机制的自觉性。

3.2适应科学管理的需要，加强人才的培养和应用研究

企业应对现有管理人员和技术人员进行相关知识培训，使他们学习和掌握网络计划技术。

①制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。

②多途径培养人才。行业协会应积极组织编写实用的培训教材，及多创办计算机应用培训班；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。

③开发适用的网络进度控制软件。科研机构与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.3提高网络计划编制的技术含量，并与技术人员紧密结合

网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，在编制网络计划的过程中，应注意如下问题：

①要求有丰富的实践经验和理论知识，最好既懂技术又懂管理；

②在编制网络计划时，要深人调查研究，认真分析工作内容及所需周期，切忌主观臆断、粗心大意；

③在编制网络计划时，要综合平衡各种要素，采用平行交叉作业等方法来缩短工期。

④制定科学合理的进度控制计划网络计划的编制者必须与工程技术人员紧密结合。

3.4循序渐进，注重实效，提高企业管理水平

在应用网络计划技术时应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。

四、结束语

总之，网络计划技术是非常重要的施工管理理念和方法， 它的应用不仅是一个技术问题，而是一项综合性的问题。施工企业要想拥有竞争优势，赢得市场，求得可持续发展，就应该高度重视网络计划，不断创新施工管理方法，提高施工管理水平，以助推施工企业更好更快地发展。

参考文献：

[1] 曹吉鸣.网络计划技术与施工组织设计[M].上海同济大学出版社，2000.

[2] 朱平.网络计划技术在施工管理中的应用研究[J].现代商贸工业,2009,(7)