燃气工程的成本性控制分析

摘要：燃气工程成本控制对工程效益有直接的影响。工程成本调控是建立在工程综合性成本基础之上的。城市燃气工程在成本性控制时，也应该加强综合性成本控制，减少资源浪费现象，提高工程的经济效益。因此，必须高度重视城市燃气工程的整体性成本控制，以降低工程成本，实现工程效益最大化。本文从城市燃气工程的特点出发，重点分析了城市燃气工程如何进行成本控制，以供参考。

关键词：燃气工程；成本控制；预算成本；责任成本；资本性支出成本

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

随着市场竞争的不断升级，城市燃气工程成本控制不能仅局限于成本分析，而应从综合性效益的角度来制定成本控制策略，才能对城市燃气工程进行总体调控，保证燃气工程的整体经济效益的实现。与工程造价的成本控制相比，燃气工程成本控制应建立在整体质量的基础上，加强工程造价管理和控制，对燃气工程进行宏观调控，才能提升整体效益。因此，有必要对燃气工程的成本性控制进行分析和研究，对工程的整体质量进行有效控制，实现效益最大化的目标。

一、控制预算成本，实施全面预算管理

在城市燃气工程成本性控制时，应对工程成本进行整体控制，辅之以质量控制措施，将成本控制分解到企业预算的各个方面。在城市燃气工程成本性控制时，应结合工程编制的实际情况来调整预算控制策略，从预算执行的结果和成效，对成本控制的标准进行调节，保证预算方案与实际相符，避免工程施工中的随意性和盲目性。同时，还应该采取一系列成本控制措施，执行和落实预算方案，解决工程施工中容易出现的各类问题。在强化成本控制的同时，还要对工程质量进行有效监督，对燃气工程预算执行情况进行分析，严格执行奖惩制度，将预算执行情况与员工的个人绩效挂钩，奖罚分明。在预算执行方面，应制定灵活的预算执行评价指标，实行差异性考核指标，才能保证绩效考核的真实性和准确性，实现成本性控制的目标。

二、控制责任成本，强化责任管理意识

从目前来看，城市燃气工程综合调整中还存在着很多问题：不少企业的责任统计含糊不清，自我调控方法不当，影响了成本性控制目标的实现。为了加强整体质量控制，应建立并完善责任成本控制制度，将任务划分到具体的人身上，企业员工各司其职各负其责，才能保证工程施工的整体质量。责任成本的控制可通过预算管理方法来实现，在预算管理中，通过合同的签订，预交部分风险抵押款项，根据预算编制方法明确相关责任人的权责范围，从根本上加强燃气工程的成本性控制，提高工程质量。通过责任成本控制，将责任管理落实到位，才能提升燃气工程的整体效益，降低责任风险，促进城市燃气工程企业的健康发展。

三、控制资本性支出成本，做好资本性支出管理

支出管理是企业财务管理的重要内容，加强工程收益性支出、资本性支出管理，对改善工程盈亏有重要作用。资本性支出为工程原始资产，资本性支出管理的好坏对企业的发展有重要作用，资本性支出控制能够用于项目投资的依据。做好资本性支出管理的方法如下：

（一）做好决策分析。在资本性项目投资之前，要先对项目的可行性进行分析，结合项目的预期投入、预期收益以及企业发展的实际情况来确定投资规模，这样才能降低投资的风险，减少投资活动的盲目性和随意性，对工程成本的管控也起到了很好的作用。就城市燃气工程而言，其回报率会涉及到成本风险性、收益周期等因素，通过这些因素的分析，能够确定项目的可行性，把握投资时机，促进企业资产增值。

（二）加强招投标管理和采购管理，降低招投标成本和采购成本。随着市场经济的发展，城市燃气工程也采用了招投标方式，因此，对招投标环节的管理，规范招投标流程，能大大减少招投标成本。同时，设备、材料的采购也是成本控制的重要环节，在材料采购时，应对采购市场进行调查分析，得出完善的采购信息，货比三家，尽可能降低采购成本，在众多采购商中进行选择，制定采购方案。通过招投标管理和采购管理，能避免招投标环节的失误以及采购方案不当等问题，保证工程质量。

（三）加强施工管理，降低施工成本。在燃气工程施工过程中，应对施工全过程进行管理和控制，不仅要对施工环节、监理环节进行控制，还要对工程的整体质量进行控制，对各部门的施工作业进行全过程管理，加强各部门的联系和沟通，按照工程合同的要求进行统一规划，细分工程质量的责任目标。通过以上这些措施，才能充分发挥合同的重要性作用，在合同的执行中加强工程管理，加强成本控制。

就城市燃气工程而言，应将工程整体质量作为工程质量管理的核心。随着市场经济的发展，市场竞争环境也更加复杂，企业要想生存和发展，必须不断拓展其竞争空间，扩大企业的经营规模，严格执行各项操作程序和操作步骤，才能保证各项工作的顺利开展。同时，应将施工管理和财务管理结合起来，在施工管理的和基础上，对质量提高后代的材料费用支出情况进行分析，在工程如期完工的同时，提高工程施工质量。

（四）加强队伍建设，降低人工成本。城市燃气工程的成本性控制，不仅表现在材料成本控制方面，还表现为员工队伍建设。在城市燃气工程施工过程中，企业应采取一些激励方法，激发员工的工作积极性。通过教育和培训，提高员工的专业素质，创建一支素质高、能力强的工程队伍，这样不仅能解决工程施工中的各种技术难题，提高工程施工的效率，也保证了工程施工的质量，大大降低了企业人工成本。因此，城市燃气企业应建立健全企业激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的综合素质，促进企业的健康发展。

结束语：

总而言之，城市燃气工程成本性控制的好坏，对工程的整体经济效益有重要的影响。从目前来看，城市燃气工程成本性控制中存在很多误区，影响了城市燃气工程经济效益的提高。在市场经济中，城市燃气工程企业应树立成本控制的理念，采取多种方法对成本进行管理和控制，如预算成本、责任成本、资本性支出成本的管理和控制，促进企业经济效益的提高。

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