燃气工程施工管理的分析

摘要：本文详细的介绍了管道燃气工程施工管理中的有关问题，并据此提出了有效的管理措施，同时详细阐述了管道燃气工程成本控制的要点。

关键词：管道燃气工程；施工管理

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,管道燃气工程开始成为人们日常生活的重要一部分，尽管燃气是一种洁净资源，但是一旦发生泄露，易导致出现各类的事故，因此，要确保管道燃气工程的成本和质量，才能更好的保证人民群众的生活水平的提高和燃气使用安全。

施工准备

第一，开工前建设单位按照国家、省、市建设管理部门规定的基建程序办理有关手续，协调好相关的外部关系。做好开工前的各项准备工作，做到三通一平，水电到位，具备施工条件。第二，由施工单位提交单位资质证书、营业执照、税务登记等相关手续，并由监理工程师会同建设单位相关工程技术部门负责验证。第三，各施工单位接受任务后，要认真做好施工前的准备工作。

燃气工程中的成本控制

2.1燃气工程项目成本管理的内容

2.1.1燃气工程项目成本预测

通过成本信息和燃气工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展趋势做出科学的估算，其实质就是燃气工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。

2.1.2燃气工程项目成本计划

是以货币形式编制燃气工程项目在计划期内的生产费用、成本水平。成本降低率及为成本降低所采取的主要措施和规划的书面方案。一般说来，一个燃气工程项目的成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该燃气工程项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。

2.1.3燃气工程项目成本控制

指项目在施工过程中，对影响燃气工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查各种费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

2.1.4燃气工程项目成本核算

指项目施工过程中所发生的各种费用和形成的燃气工程项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该燃气工程项目的总成本和单位成本。

2.2降低燃气工程项目成本的技术措施

2.2.1正确选择施工方案

根据燃气工程项目性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行、又能保证燃气工程质量和承包合同工期要求的施工方案。

2.2.2提高劳动生产率

要加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合起来，充分调动员工的积极性，发挥其智能与潜力，节约劳动的消耗，从而达到降低成本，提高项目建设经济效益的目的。

2.2.3节约材料消耗

材料构成燃气工程的实体，材料消耗在项目燃气工程成本中占有很大的比重，随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，节约材料消耗对于减低项目成本具有重要意义。

2.2.4节约施工管理费

提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制，是降低施工管理费的主要手段。

燃气工程中的质量控制

3.1管道燃气工程质量的特点

3.1.1影响因素多

如决策、设计、材料、设备、自然环境、施工条件、施工工艺和施工人员素质等,都会直接或间接地影响管道燃气工程的质量。

3.1.2质量的波动性

管道燃气工程的建设受生产环境和施工条件变化的影响,任一环节出现质量问题,都会引起工程质量的波动。

3.1.3质量的隐蔽性

管道燃气工程大部分为隐蔽工程,若不及时检查并解决其存在的问题,将会成为管道事故的隐患。

3.1.4终检局限性大

管道燃气工程完成后,一方面对隐蔽工程无法再做外观上的质量检验,另一方面其质量的好坏并不是外观检查所能完全判断的,这就很容易引起对工程质量错误的判断。

3.2设计阶段的质量控制

设计质量是工程质量的先决条件,对于管道燃气工程来说,设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下,确保工程安全。

3.2.1提高设计人员的业务素质,严格按规范进行设计

为提高设计人员的业务素质,可送设计人员到有关专业院校和设计研究单位进行学习培训,请有关专家对设计进行审查和指导。

3.2.2做好对设计方案的审核,提高施工图的设计质量

认真完成对现场的勘察,设计前对地下管道进行全面勘测,测绘出符合设计要求的地形图。根据地下管道资料和有关规划考虑实际施工的可能性,并在地形图上初定管道和附件的位置。根据现场勘察的结果,对初定的管位进行修正,确定管位。

3.3施工阶段的质量控制

3.3.1严格审查施工单位的资质

要重点审查施工单位是否具有管道燃气工程的施工能力,同时应综合考核施工企业的建设业绩、人员素质、管理水平、技术装备和企业信誉等,确保为工程质量打下良好的基础。

3.3.2影响工程质量因素的控制

第一，选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理。提高施工队伍全员的业务水平,严格执行特种工持证上岗制度。第二，成立专门的材料和设备质量检验小组。第三，加强对方案的审查及监督实施的力度。第四，加强对施工设备的运行管理及维护工作,实行包干负责制。

4.有关档案管理的问题

建设单位各职能科室、监理单位、设计单位和施工单位要将各种施工资料，定期交建设单位档案室归档。