精细化管理、力争利润最大化

【摘 要】本文通过勉县凯迪绿色能源有限公司1×30MW机组工程项目的施工，阐述了当前小型清洁能源电厂项目施工，只有通过现场精细化管理以及施工技术方案的优化才能获得较好的经济效益。

【关键词】 烟囱、冷却塔、索赔、成本

【分类号】：F275

一、项目概况：

勉县凯迪生物质能发电厂是利用当地林业废弃物、农作物秸秆直接燃烧发电的新建项目，电厂规模为新建一台30MW机组，我西北电力建设第四工程公司主要施工项目有主厂房工程、烟囱工程、冷却塔工程、锅炉基础等工程。工程项目于2012年7月开工建设，截止2013年底，主要工程量全部施工完成。

二、学习先进管理理念、采用合理管理措施

由于勉县凯迪生物质电厂存在中标价格低，合同条件苛刻、人工材料等费用上涨幅度大等原因，使工程建设成本大幅增加，致使工程建设无利润点，甚至亏损，这就要求我们学习先进的管理理念、采用合理的管理措施进行项目管控。

（一）公司对项目的集约化管理

按照集约化管理原则，公司将物资、经营、技术、财务等统一管理，依据工程进度进行配置各类资源，保证其在公司所有项目内合理分布和有序流动；确保过程中要以高效、节俭为控制目标。公司集约化管理为各项目提供强大的力能支持、为项目“降本增效”创造条件。例如：物资集中采购、集中计划、重大技术方案组织审核、经营预控、财务统收统支等。

（二）项目管理目标的落实

不同的项目，管理目标有着不同的侧重点，勉县凯迪电厂主要管理目标为：确保安全质量零事故、确保利润最大化。项目部采取制度化管理和人性化管理相结合的管理方法，目标分解落实到项目经理、各部门、各管理人员，明确管理目标，以年或者季度为周期对项目经理、各部门等进行考核奖惩。

三、项目部加强成本管理、提高项目经济效益

成本管理主要强调在合理的空间范围内节约和节省，最终实现目标获取最大利润，在项目部管理过程中根据工程实际情况，树立全员成本意识，严格控制人工费支出、控制材料消耗、高效使用施工机械、制定科学的施工方案等几个方面进行成本的控制。

（一）技术管理方面

项目开建前，项目部技术部门对工程成本和合同价进行了认真的分析对比，对技术施工方案进行优化等措施，找出成本控制点。

1、本项目混凝土量共计约8000立方，我们进行了商混和现场拌制混凝土价格进行对比分析，现场拌制混凝土成本（以C30为例，成本主要包括材料费、人工费、机械费、设备维修费等）平均每立方约为240元，商品混凝土以C30为305元，经过对比采用现场拌制混凝土可获得较好的经济效果。

2、勉县凯迪电厂烟囱高80米，考虑到烟囱较小，项目部对烟囱筒壁施工方案进行优化，对倒模和滑模施工工艺进行方案对比，与业主进行沟通确认后，最终确定使用倒模施工工艺，没有采用传统的滑模工艺施工。采用倒模工艺可降低成本，最主要的是即保证了工程质量有提高了工作效率，降低了安全风险。

3、本项目冷却塔为1000，考虑冷却塔较小，对冷却塔直线电梯和现在常用的塔吊运输施工方案进行安全方面、工期、成本等方面进行讨论、分析对比，项目部最终确定使用塔吊垂直运输施工技术方案，塔吊覆盖面广，使混凝土可以直接入模，钢筋直接可以吊运至绑扎点，施工速度快、可吊运淋水构件、不影响工期，最主要是消除了很多不安全因素，降低了成本、提高了工作效率。

4、冷却塔淋水构件吊装方案，主要思路为筒壁施工至环梁以上第二节后利用塔吊配合汽车吊进行吊装，此方案安全、质量、成本等均为最优。

（二）经营管理

1、本项目承包形式为固定总价合同，对合同价格的构成进行充分的研究，首先确定出劳务队的承包费、主材费用、机械费、耗材费等，在现场管理过程中，严格控制已确定的各项费用，

2、适时提出索赔、争取合理补偿，本工程由于是总价包干的承包方式，我们主要在重大设计变更、合同外工作量、业主委托工作量等方面进行合理索赔。

四、严控现场安全、质量、机械、材料管理，确保目标成本

（一）材料管理方面

施工现场材料计划单由技术员提出，项目总工、项目经理审核批准后再进行采购，材料进场后必须加强审查和验收，不合格的材料必须退货处理，只有验收合格的材料才能使用。耗材管理方面主要限额领料，超出限量后的耗材由施工队伍自行负责。模板、钢筋管理方面主要由现场施工员进行跟踪监督管理，对于废料等采取集中堆放，在措施用料方面优先使用废料，避免浪费。

（二）机械管理方面

项目部机械设专人管理、专人操作，加强日常保养、维修，避免影响施工进度，确保了工程成本目标的顺利实现。对于外租机械，分不同种类进行控制，如塔吊要求必须配2名司机，确保工程进度。零星使用挖掘机、装载机等机械由项目管理人员专人指挥协调并进行计时，计时精确到分钟。开具机械使用单，累积进行台班结算。

（三）安全、质量管理方面

安全管理、质量管理与工程成本有着密切的关系，安全事故、质量问题不仅给企业造成了损失，也给责任人带来了经济损失和无法弥补的精神伤痛。对此项目部严格按照公司管理制度执行，坚持每月的安全检查及巡检，严格执行交底制度。项目部督促劳务队购买了意外伤害保险，项目安全员、质检员及项目主管领导对高危作业项目进行作业面跟班检查，将安全、质量隐患消除在萌芽状态。确保了工程安全质量目标的实现。

五、结束语

对即将承建的项目，首先分析承包合同价格整体构成，在确保安全、质量的前提下确定每个单位工程的理论利润空间。成本目标分解。其次在根据理论利润空间确定出单位工程理论成本（材料费、分包费、机械费等）。理论成本值就是项目部管理必须控制的目标。实施过程中不断进行改进，及时采取纠偏措施。只有这样，我们才能确保工程项目的盈利，公司才能可持续发展。