煤矿机电设备维修的控制与考核

机电设备是煤矿企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。由于煤矿机电设备工作环境差、老化快和维修费用高等特点，如何合理地控制与管理设备维修费用成为煤矿企业的关注重点。设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。从设备维修费用的构成分析，它主要包括备件费、材料费、人工费、检验费、技术服务费等，其中备件费、材料费和人工费构成设备维修费的主体。因设备维修量大，一般按设备更换的材料费把修理费分为基本维修、小修、中修和大修四个维修等级。 从以上设备维修费用概念及其构成上不难看出，设备维修费是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业管理水平的综合体现。现就这一问题谈几点意见。

一、设备维修费用的控制

各企业设备维修模式的变化也是不断寻求的过程，如事后维修、定期维修、预防维修、状态维修和改善维修。选择最佳的维修方式是要用最经济的费用取得最好的修理效果。降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。可以从如下几方面着手：

1、加强设备的巡检及维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念。

2、适时检修，争取修理的最佳时机。在设备出现异响、异振、异常温升时，在第一时间进行处理，及时加油或更换损坏的零部件，降低维修等级。

3、加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平。

4、 做好备件修旧利废工作，充分利用资源。

5、 适度地控制外委检修。若外委检修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与否的标准在于其经济性。

6、 把好备品配件、检修用材料的质量关。备件费与材料费构成了设备维修费的绝大部分。配件的质量不仅直接关系到其使用寿命，而且影响整个系统的可靠性和设备的维修范围。

7、 从设备的全寿命管理理论分析设备的可靠性、维修性。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资，则可能设备选择不当，造成设备闲置；或由于设备设计制造缺陷，可靠性低，使用期故障多发，维修性差，使设备维护保养工作量加大，维修费用高。

8、提高设备的有效作业率。设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。为此，重视提高设备的有效作业率，及时清理无效资产，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。组织设备完好治理， “五漏”整顿，消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。设备有效作业率的提高，显著降低了单位维修费用。

二、设备维修费的考核

维修费用指标的考核与确立同等重要，指标一旦确立就要严格考核，只有这样才能有约束力，才能使被考核单位不断改进管理工作、提高管理水平，实现考核指标。我矿是在每年年底按当年发生的维修费总和结合第二年的生产接续确定一个费用总和，再按总和分到各级单位及专业，以此为定额对下级单位进行考核，如月维修费超定额，超出部分从单位工资总额中扣除，反之，则奖励。考核指标的下达应与设备检修计划相结合，考核周期也应结合设备检修实际来制定。具体工作从以下几方面来做：

1、矿组织维修费年度预算的编报工作，审查各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。

2、设备管理部门负责年度维修费的分解、平衡和调整。

3、经营考核部门负责各单位维修费管理的推进工作，并对矿内各部门的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。

4、月底对矿维修费结算进行分析，组织推进维修费的分析，包括实际与预算、实际与计划的分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。

三、设备维修费用控制与考核中应注意的几个问题

1、为防止企业发生片面追求降低设备维修费用、强制运行设备的短期行为，应将设备维修费用与设备利用率、完好率、设备故障停机率等技术指标捆在一起进行考核，使职工认识到重视设备经济管理并不意味着轻视设备技术管理、实物管理，更不意味着在设备管理考核指标上厚此薄彼，促使基层单位千方百计提高设备综合管理水平。

2、设备维修费用的高低除与设备技术状况、装备水平、利用率等有关外，还与设备所在单位的维修管理水平密节相关。因此其他单位设备维修费用指标仅供参考，不能拿来生搬硬套。

3、设备维修费用的统计口径应当明确，可由设备管理部门与财务部门共同研究确定本单位设备维修费用的统计范围、方法、时域、程序等，力求做到统计口径统一、统计数据准确及时。这样的统计数据才能有利于提高设备管理水平，合理控制设备维修费用。

4、设备管理部门有责任推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。