企业文化管理问题分析

一、企业文化管理的含义与特点

1.企业文化管理的含义。企业文化对于企业内部管理有着非常重要的作用，不仅影响到企业各部门的思维方式，行为模式等方面，还会使企业的行动也会受到规范制约，甚至影响到企业的最终生产经营成果。企业文化在发展过程中形成了三个紧密相关且存在差异的层次。第一个是企业所信奉的，第二个是企业所主张的，第三个是企业所实践的。对于企业所信奉的主要表现为企业的基础假设，对企业内部的经营和发展提出了有一定依据的看法和观点，企业所有成员均可用以学习并且这种理念深入人心。这一种基础假设对于企业文化进行了本质性的表达，作为企业文化的核心和根本，同时也作为企业所主张的、企业所实践的提出依据。通过对于企业文化以及发展层次的理解，意识到企业文化管理即是结合企业实际发展状况，提高企业声誉，为企业创造更大价值的重要管理模式。2.企业文化管理的特征。企业文化管理面对的目标为整个企业，是一个全局概念，重点由企业内部的长短期规划目标、团队建设、生产运营等几个方面组成。企业文化就企业本身而言，其根本目标是增加企业自身的价值，使企业获得更大的竞争力以及经济效益，达到盈利的目标。企业文化管理在建设过程中，仅凭决策者的一己之力是不能够完成的，需要调动起团队每一个人的积极性，参与进来并贡献自己的一份力量，每一位成员在管理中都能够体现自己的价值，更有利于员工与企业的融合，建立更加密切的联系，创造更大的成果。企业文化管理在长期发展过程中，形成了连续性的特点。企业文化管理与普通的工作任务的不同之处在于企业文化管理贯穿了整个企业的生产经营过程，打破了传统意义上的企业文化建设，企业文化建设着重于企业文化的完善与发展，使其具有自己的特征，能够深入人心，扩大其影响力，而企业文化管理则在目标对象、运营方法以及活动方式等方面与企业文化建设存在不同。

二、企业文化管理存在的问题研究

企业文化建设在现代企业发展中已经有了显著的成果，在企业形象、企业理念、企业建设中发挥了极大的作用，得到了越来越多的大企业的重视，在企业经营发展中占据了一席之地，为了通过企业文化管理达到企业运营目标，各部门也为此做出了许多努力。但是，在企业文化管理完善过程中仍然存在许多问题。1.部分干部员工对企业文化建设的重视与认识存在差距。首先在领导重视程度方面，普遍存在不够重视的现象，仍然以命令式工作为主，一切以经济利益为重，取得大的经济收益是优，损害经济收益则为差，对于员工的思想建设以及文化灌输不重视。其次在于员工自身的不重视，对企业文化管理存在误解，因此在贯彻落实企业文化时有了极大的困难。最后，在企业文化建设中，员工不能充分参与其中，往往是企业高层内部决定之后，对于普通员工进行一般的传达，员工没有亲身实践，因此企业文化不能很好的被员工所理解，影响企业文化的落实与发展。2.企业文化理念落地生根相当困难。在企业文化宣传方面，仍然需要讲求策略，宣传将直接影响到企业文化理念的落地生根，而现如今的企业内部普遍缺少高效的宣传方式方法。在团队内部工作中，虽然有些成员做到了重视企业文化，但是在实际工作中缺乏落实，大多数仅仅留存在形式层面，追求表面化，对于企业内部经营并不能起到什么实际作用，同时在企业各部门之间交流沟通不充分，使企业文化不能很好的深入人心，在员工心中形成了企业文化只是高层决策者应该关心的事情，企业文化成为一种表面事物。3.企业的文化管理与企业的整体发展目标不相同。就现在的企业文化管理建设来说，部分企业已经达到了重视，然而目标不是特别明确。在实施起来存在一定的困难，由于目标的不明确，使企业在发展中有了一定的盲目性，并不能确定预想中的效果，以至于在实现企业发展规划中加大了难度，不利于企业的整体发展。

三、企业文化管理中存在的问题对策

企业文化管理中的问题关系到整个企业的发展，因此解决企业文化管理中的问题刻不容缓。解决企业文化管理，优化企业文化管理体系，使企业文化管理发挥其最大的功效，需要注意从以下几个方面进行优化改进。1.在企业文化管理中，应加强干部员工对于企业文化管理的重视。企业文化管理过程中，应加强各干部员工对于企业文化管理的重视。首先，对企业干部阶级进行教育，使企业高层认识到企业文化管理的真实作用，接下来由干部阶级对普通员工进行引导，并进行企业文化贯彻落实的监督，引起干部和员工的的重视，使企业文化管理能够得到内涵上的落实，通过企业文化教育，加强对于企业文化的理解，使企业文化更加科学化、全面化以保证企业获得合理的收益。2.在企业文化建设中，企业文化理念具有重要的地位。企业文化理念的落地生根，对于企业的发展有着非常重要的意义。没有落地生根的文化理念，只是一个空壳，没有实际作用，同时在企业内部的管理也不能达到好的效果。因此我们在使文化落地生根过程中，进行合理有效的宣传，空喊口号，没有实际功能的宣传是无法取得预期效果的，因此亲身实践企业文化，使员工干部在亲身实践中发现企业文化管理的优点并接纳，即加深了员工对于企业文化管理的理解，同时对于企业的经济收益也起到非常大的作用。3.企业文化管理应制定具体的目标，满足企业整体发展需要。企业现阶段的发展具有一定的盲目性，没有具体的目标可以遵循，不仅使员工没有积极参与的心情，同时也会影响企业的整体发展，对于企业的长久发展并没有什么益处。因此制定具体的目标对于企业文化管理的落实以及实施有着非常重要的作用。首先制定具体的目标，目标要切合实际，一步一步地实现，使每一个目标都能够得到好的结果。其次，各方面监督执行，一切向目标看齐，在实现目标的同时促进企业的整体发展。4.企业应对企业文化管理给予足够的资金和政策支持。在企业文化管理过程中，资金和政策支持必不可少，缺少了资金和政策的支持，整个企业便会缺乏动力，在发展过程中困难重重，难以继续下去。因此在企业文化管理发展过程中，国家应该给予充分的政策支持，以促进企业文化管理的发展，这就要求国家各部门加强对于企业文化管理的认识，切实满足企业发展的需求，促进企业的发展，为企业以及国家创造更大的收益，实现双赢。

四、结语

企业文化建设的过程就是企业实施文化管理的开始，具有强有力的适应企业生存发展需要的企业文化是企业进行文化管理的根本。所以，本文从企业文化的内涵入手，在了解企业文化的基础之上，对文化管理中存在的问题进行了分析，由此引出文化管理的实施建议。

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作者：殷阁 单位：山东新升工贸有限公司