集团公司战略成本会计应用研究

摘要： 本文参考了集团战略管理会计及战略成本会计的概念，对企业中存在的问题进行了深入的分析，从而提高企业的适应能力，使企业在日渐激烈的竞争环境中，立于不败之地。

Abstract： This paper refers to the concept of group strategic management accounting and strategic cost accounting， analyzes the problems of enterprises in depth to increase their ability to adapt to the society， and to make the enterprises be invincible in an increasingly competitive environment.

关键词： 集团公司；战略成本；应用

Key words： group company；strategic cost；application

中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0182-02

1 战略管理会计的产生

随着现在社会经济的快速发展，企业的管理方式也在不断的发生变化。特别是一些国际性的大企业不像以往那样只是局限于内部管理，而是根据公司内部的特征对以往的管理方式做出了相应的调整。现在的企业对公司的管理方式基本上都已经从以往的企业内部管理模式调整为“内外兼顾”，公司在进行“内外兼顾”的模式时，要考虑到企业本身的经济实力和资源，还要考虑到公司的竞争对手、国际市场、客户等因素，由于信息源变化速度极快，传统的管理会计根本就无法满足企业的需求，因此要将管理会计进行更新，来满足现在企业的需求。更新管理会计的任务自然是落在了战略会计的身上，因此战略管理会计得到了多数企业的认可和采纳。

2 探究战略管理会计的目的

中国在加入关贸之后，给行业的发展带来了机会。越来越多的国外品牌进军中国市场，向大规模全球化生产进行发展，给中国的企业带来了前所未有的压力和挑战，使供需矛盾日渐加深。任何产品都会出现生命周期的经济现象（就是一个产品从刚刚投入到市场贩卖，到被别人渐渐熟知，然后发展到旺盛期，最后衰败）。就拿建材生产企业来说，在2000年中国的复合地板事业正是旭日东升，可到2004年时复合地板业一落千丈，在2004年中国的买卖市场才刚刚起步。当时的复合地板厂商在面对复合地板的下衰期时，都是惊慌失措的处理，大多数厂商的对策都是降低复合地板的价格，而且新推出的产品――高环保型地板，才投入市场进行贩卖时，就已经开始大幅度的降价了。这标志着中国的建材业已经由快速增长的时代的过渡为成熟稳定的增长时代。伴随着我国建材业全面进入市场经济的步伐，建材行业将面临着四个主要的外部威胁，分别是：①中国在加入关贸时所签订的协议即将履行，进出口的税费大幅的下调跟中国国内的建材市场价格产生了冲击；②在前几年中国内企业加大了对建材项目的生产，现在已经呈现出产能过剩的现象；③由于经济资源的紧张（如煤矿、电、石油），造成了企业在生产产品时候成本上涨；④员工跟企业是相互依存的，就像食物链一样，员工优不优秀也决定了一个企业的发展。尽管在中国劳动力的成本比发达国家少将近百分之八十，但是由于采购零部件、技术转让费、专利使用费、设备采购等费用的提高，也将企业的生产成本大幅度的提高。从建材行业的例子说明外部市场的变化企业是无法控制的，从而企业只有从内部着手，然而管理会计是企业提高利润的有效方法之一，管理会计为企业的管理者提供了日常业务运营的决策，以及战略和战术。让企业以最小的成本获得最大的利润。

在进入到21世纪时，随着经济的全球化和各种先进的管理思想进入到中国，这些变化也在影响着中国。市场中也出现了越来越多的财务管理理论，在激烈的竞争环境中，如何更好的把握机会、迎接挑战、为企业创造更大的价值，一直是集团管理者必须要思考的问题。成本管理是企业不可缺少的一部分，提高经营管理最重要的一步就是将战略管理理论会计中的战略成本会计理论与方法正确的引进和运用到实际生产中。新型的战略成本会计突破了以往传统的成本会计，把原本只是仅仅局限在微观层次上的研究转为整个企业的整体战略，这样将会更加有利于企业准确的估算成本，正确选择适合企业立足的战略，从而提高公司的整体效益。为了适应企业管理者的战略需求，战略成本会计将成为企业管理者的必选之一，也将越来越受到管理者的重视。加强企业战略成本的研究与推广是当今企业要在社会中生存发展的需求，也是21世纪的发展趋势。

3 战略管理产生的背景

在上个世纪五十年代以前，当时的企业都相对的稳定。管理会计的主要作用就是向企业的内部管理者提供一个管理内部员工的方法，根本就不关注企业的外部变化，而企业的长远规划是基于过去、未来这一假设而设定的。在随着社会的不断发展，上世纪五十年代后的顾客的需求发生了急剧的变化，各个企业的文化、经济、政治和社会环境也自然的随之发生着变化，竞争也越来越激烈，科学技术也在迅速的发展，这个时期的特征主要有：①需求的变化：在上世纪五十年代后期人们的生活水平已经达到了“饱和”状态，已经从过去对生活的要求数量转变为如今的质量，在需求上的变化产生了多样性。②日益激烈的全球性竞争：在伴随着中国加入关贸的脚步，越来越多的国外企业进军中国市场。国外企业的迅猛发展给中国企业带来了新的机遇和巨大的风险。

4 战略成本的发展及历程

会计领域中比较新型的管理方法和思想是战略成本会计，国外一些学者早已经对战略成本会计进行了深入的研究，中国的一些学者也在国外学者研究的基础上对中国的企业进行了相应的探究，讨论。

在上世纪九十年代以后，日本在成本管理的理论界和企业界也开始加强了战略成本的研究，日本的成本管理界和理论界在这方面也取得了重要的突破，提出了具有代表意义的战略成本管理模式（即成本企业规划）。这种战略的管理模式是从事物的顶端开始，通过详细的分析，来减少企业的成本费用，使得公司的成本达到最低，（成本企业规划）战略成本管理模式其本质是对企业未来的效益进行的战略性管理。这种战略成本管理的主要特征有：如果在结合成本管理的思路来看，从传统的生产现场移动到设计阶段，是具备超前意识的；如果说从目标的成本上来看，在设计产品的同时，也可以估算成本。可以通过市场消费者认可的价格，减去期望的利润，计算出目标成本。

5 战略成本的重要性

随着人口的增加，人对物品的需求也在日益上升。那么，这对于一个企业来说，企业必定会在原有的生产量上进行加大生产量，这个时候如果还在使用传统的成本会计，会造成产品成本计算不准确。如果再继续用人力的方式来进行计算，是很难准确无误的算出一个企业的产品成本的。就是在这样的情况下，才显出了新型的战略成本对一个公司的重要性。

6 战略成本的可行性

①能够在这个时代立足的企业，一定是有着良好的管理政策和良好的职业道德的，这些条件都为战略成本在企业中的应用创造了条件。②现在大部分的企业已经开始实施战略管理，战略成本管理是推动企业管理的重要措施，也为战略成本会计在企业中的应用提供了道路。

7 战略成本会计在企业中应用的措施

①战略成本会计是当前成本会计发展的一个重要趋势，战略成本在企业中已经受到了高度的重视。②根据企业的管理流程，建立相应的成本会计实施系统。③在一个企业中建立适合战略成本的具体组织。

8 总结

伴随着世界经济一体化的脚步，中国加入了世界贸易组织之后，使当今社会的企业也面临着越来越多的压力。为了尽快的缩小差距，本文在结合前人对战略管理会计及战略成本会计的基础上，结合亚洲企业的优势及特点为企业制定了相应的成本战略。并且还根据实际中的不足之地，提出了一些建议，从而提高企业的适应能力，使企业在日渐激烈的竞争环境中，立于不败之地。

参考文献：

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