采购我的商品不给任何回扣

采购我的商品不给任何回扣

行伍出身的孙大午在部队从营职到连职，最后到排长，这与其他人的轨迹相逆。孙大午自1985年开始一手缔造了下辖五个公司、一所中学的大午集团，并在1995年被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一。但是与之相熟的北京理工大学教授胡星斗却认为他不是一个合格的企业家，"因为他不愿意苟且，不愿意贿赂别人。甚至采购他的商品他也不愿给任何回扣"。大午集团及孙本人在企业发展壮大过程中与执法机关多有龃龉，但孙却常常固执己见。1997年，大午集团与徐水县税务局发生税务纷争，导致两个银行账户被查封，资金被划拨，虽然县委、县政府以"维护安定团结"为由居中协调，但孙大午仍将对集团加收滞纳金的上级地税局告上法院，并举报时任保定市地税局稽查局局长的姜涛。此外，大午集团与当地工商局、卫生局、技术监督部门之间也曾有冲突。

在徐水，知道孙大午的人都知道他个性很强，在一些问题的处理上常常与人意见相左，甚至发生过被人用铁棍打昏并致右手大拇指粉碎性骨折的事件。而孙大午也经常发表一些关于三农问题的言辞激烈的文章。2003年3月13日孙大午在北京大学演讲时曾将农村民营企业的发展境况形容为"八个大盖帽管一个破草帽。"

但所有有关孙大午获罪和与政府关系失和之间的联系都只是民间猜测。徐水县检察院9月10日送达的第一份书认定，"大午公司自1998年以来累计吸收公众存款一亿五千多万元"，在律师的核对之下，这一数字最终被检察院认定为1300多万元，二者之间差异显著。用中国传统观念看，孙大午仍被当地农民所尊重，虽然个人资产过亿，但他没有专车，住的是矮小的平房，甚至没有几件像样的衣服。作为一个出身农民的企业家，他自修英语，以儒家思想管理企业，追求与当地乡亲共同致富，孙修建了学校和公路，做了很多好事。这是孙大午得到许多人同情的根源。

孙大午归来能给大午公司带来多少好处现在还无法估量，在他被押期间，虽然没有发生存款户挤兑的现象，但公司效益还是有所下滑。在审判之前，大午公司已经将存款5000元以下的户头全部退还，但由于原定的葡萄酒厂因故未能如期投产，大午集团的经营并没有大的发展。

孙大午因钱获罪，在历经轮回之后，他依然面对资金的难题，一些事情是否会发生变化现在下判断尚为时过早。

来源：《经济观察报》

孙大午说―――

我为北大感到骄傲

非常荣幸来到这个地方，这里是个神圣的、令人向往的地方，尤其对于一个农民。我今天感到非常激动，我为北大这种思想学术学风的开放感到高兴，因为在这样一个神圣的地方，能让一个农民或者一个私营企业主坐下来讲一讲心里的感受，不管我讲得好不好，这本身就有特殊的意义，就是一种象征，因此我为北大感到骄傲。

在葡萄园的事情上，孙大午在别人的劝说下终于忍不住低头走后门，给当地信用社的人送了10000元。但是10000元太少，没办成事。按照很多人的生活经验，这钱也就算了，也算是铺铺路。可是孙大午很气愤：“把这10000元钱要回来！”最后终于要回了6000元。

在看守所，孙大午说："放我出去，两年就把欠款还清"。

来源：本刊资料

一步步登上最高酒店最高管理者宝座

位于世界第三高楼上海金茂大厦53至87层之间的上海金茂君悦大酒店，继2000年被吉尼斯世界纪录千禧年版评为世界最高酒店后，又于今年9月被国际权威机构评为2002年中国内地最佳酒店第一名。日前，现任凯悦国际酒店集团中国地区副总裁、上海金茂君悦大酒店总经理的戴毅先生在接受记者采访时，以一口老派亲切的上海话微笑着说：“小时候我曾在上海生活过，我是上海人啊”。

戴毅的出生地在重庆，2岁到5岁时在上海生活。5岁时随家离开大陆，8、9岁时移居台湾在当地求学。中学会考后他先后去英国和德国留学，以后考入瑞士著名的GLION酒店学校。青少年时代辗转于中国台湾、香港及国外的求学生涯，磨砺出戴毅坚韧不拔和独立不羁的性格。“年轻时我还算聪明吧，但在学习上并不是太努力，只要有多余的时间就想方设法地玩。”瑞士GLION酒店学校主要培养酒店业和观光业的经理人才，以高质量的教学水准著称。进入GLION后，戴毅的性格有了变化，开始意识到学习的重要性，他拿出头悬梁锥刺股的拼劲，每天只睡5、6个小时，几乎把所有的时间和精力都扑到学习上。1971年戴毅以全校第一名的优异成绩毕业。

壮志凌云的戴毅以为可以在酒店业中大显身手了，但很快发现仅有文凭和知识积累是远远不够的，想要在酒店业有所作为，更需要的是经验和机遇。他及时调整心态，决心从最基层职位干起。在移居加拿大后的1973年进入世界著名豪华酒店管理集团之一的凯悦国际酒店集团工作，在温哥华机场凯悦酒店任前台文员。因工作出色被连年逐级提升，先后在客房部和餐饮部担任较高职位，并于1978年晋升为客房部总监。1979年戴毅被委派为温哥华凯悦大饭店餐饮部行政总监。1981年任香港凯悦大饭店副总经理。1984年任韩国济州凯悦饭店总经理。1986年荣获“国际凯悦集团年度最佳总经理”称号。1988年晋升为中国区域总监，并回到少年时代生活和求学的中国台湾，出任台北凯悦大饭店总经理负责酒店的筹建工作。1995年戴毅被任命为上海金茂君悦大酒店总经理负责凯悦集团在中国的旗舰店的开业筹备工作。2001年5月又被任命为凯悦集团中国区副总裁。

经过近30年的奋力打拼，凭着勤奋、智慧和逐步积累的管理经验，在这样一个美国的世界著名酒店管理集团中，戴毅一步步地攀登上了世界最高酒店的最高管理者的宝座。

来源：《新上海人》

戴毅说―――

为什么要到国外当二等公民呢

上海是一座多姿多彩洋溢着活力的城市，她的发展速度尤其硬件方面是惊人的，上海城市的总体规划相当出色，软件方面也在进步。我认为上海不仅可媲美于香港，甚至与纽约、伦敦也能相提并论。

既然国内有这么好的地方，为什么还要去国外当二等公民呢？我看上海一定还会吸引更多的台湾人来投资定居。

我敢说金茂君悦是目前全中国最赚钱的酒店，而从金茂君悦开始，到2006年我们要在中国把凯悦管理的酒店发展到至少12家。

来源：本刊资料