金融幻象等

金融幻象

编著:海思

中国发展出版社　2010-3

无所不在的通货膨胀,无孔不入的资产泡沫,尤处安生的个人财富几乎把人人都逼成宏观经济学家和金融分析师。但是,作为一名普通日姓,要想在纷繁杂乱的金融世界里,保持头脑清醒,判断敏锐。决策理性,少受危机与萧条的冲击,不再经历泡沫破灭、资产缩水的切肤之痛,必须先了解经济、金融和投资的一些基本原理和基本经验,据此努力看清未来一段时间全球和中国经济的大致走势,做出资产优化配置的准确判断,才能最终获得财务上的自由。

本书运用幽默诙谐的语言,通俗易懂的逻辑,生动可感的实例,客观翔实的数据,细致分析了经济、货币、金融和投资泡沫等基本原理和历史教训,深刻揭示了全球金融危机发生的根本原因,大胆预测了世界及中国的未来经济前景,并对投资理财提出了独到看法。

在本书中,你看不到情绪性的喧嚣,夸夸其淡的卖弄,牵强附会的臆测,字里行间唯一闪烁着的是作者客观冷静的理性思维之光。

海思,毕业于北京外国语大学,之后进入某国有大型银行总行工作。先后在行长办公室,全球全融市场部等多个部门任职,现为总行证券投资风险经理。拥有美国注册金融分析师(CFA)执业证书。

梦想启动未来　通用电气梦想之路

编著:白洁　彭婷　张文东

机械工业出版社　2010-2

本书通过重现通用电气130多年的发展历程与管理特点,挖掘孕育在其科学的治理结构、灵活的组织架构、卓越的领导力、庞大的产品市场、精益求精的流程质量管理,以及诚信企业文化中的成功秘诀与实践,是基础研究与市场导向创新的结合?还是基于资本融合的专业并购?还是产品服务的系统解决方案提供?抑或三足鼎立,共夺天下?

外资在华并购研究

编著:黄中文　刘向东　李建良

中国金融出版社　2010-2

自2001年中同加入世界贸易组织以来,外资对中国企业的投资方式开始有重大变化。外资对中国企业的并购已经成为中国新吸引的直接投资中一个最有影响力的因素,登上历史舞台。从2000年到2006年,外资并购中同企业的金额从22亿美元迅速增长刮67亿美元:一些经典的外资并购案例曾经引起了无数的争论,如达能并购娃哈哈、SEB国际并购苏泊尔、凯雷集团并购徐工,这些案例研究,都将对我国今后完善相关法规有所裨益。

第二次转型――处在十字路口的发展方式转变

主编:迟福林

中国经济出版社　2010-3

在刚过去的2009年,中国政府及时采取一系列反危机的应对措施,在“保增长、调结构、促改革、惠民生”中取得了阶段性成果。成功地实现了保八的增长目标。在这样一个背景和前提下,人们更加关心中国未来5年、10年、30年的改革发展前景。我们认为,今后几年。中国正处在改革发展的关键时期。从发展阶段性的变化看,公平与可持续发展成为中国发展方式转型的主题。

由生产大国转向消费大国的第二次转型,是后危机时代中国发展方式转型的现实选择。过去30年的第一次转型,中国成为世界性的生产大国,但还不是消费大国。在这次反危机中看得很清楚,以欧美市场为代表的外部需求萎缩将成为中长期趋势,出口导向模式已经难以为继。即使外部市场恢复,作为13亿人口的大国,也不能把经济增长长期建立在外需基础上。为此,无论是短期内巩固反危机成果,还是从保持中长期经济可持续增长的现实需求看,都客观上要求尽快启动第二次转型,以实现由生产大国向消费大国的转型。

金融的王道

编著:(英)葛霖

翻译:段娟　史文韬

中国人民大学出版社　2010-3

这是一场金融与哲学的智慧盛宴,这是一次经济思想与人文历史的交锋,这是一部300年资本市场忧思与展望的启示录。从艾略特到浮士德,从米兰大教堂到耶路撒冷,汇丰集团主席忆古思今,上通天文,下析地理,纵横捭阖,为我们展现出一代金融大鳄对金融世界的哲思与梦想。葛霖(Stephen Green)现任汇丰控股有限公司集团主席、英国汇丰银行有限公司主席以及香港上海汇丰银行有限公司董事。葛霖先生在汇丰银行工作了26年,被誉为“创造神话的银行职员”。由其执掌的汇丰银行十分重视在中国的服务与发展,成为向中国投资最多的外资银行之一。

亲历壳牌――企业帝国的经营细节

编著:藜丰

机械工业出版杜　2010-2

为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座?为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青?为什么壳牌能够诞生诸多如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等著名的管理思想?为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司?作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司,壳牌无论在经营管理的哪一方面,都有足够多的成功经验值得我们去研究与学习。作者用他在中海壳牌的亲身经历,用最直接的视角为我们剖析了壳牌成功的方方面面:优化人才比优化资产更重要、卓有成效的执行力、领导力不是一个人的事、全员成本控制、决策与风险控制、组织结构与效率、人性化管理、壳牌持续赢的战略:这些经营细节均可以帮助我们的企业实现不只是做大,还要做强的心愿。

重塑思维:为企业瘦身

编著:(美)里克・麦里菲尔德

翻译:刘寅龙

机械工业出版杜　2010-2

在《重塑思维:为企业瘦身》一书中,商业大师里克・麦里菲尔德将通过生动的事例告诉你怎样克服“为企业瘦身”这个难题。

里克・麦里菲尔德将会告诉你,怎样从繁杂的、对组织而言非必需的冗余事项中解脱出来,学会分辨哪些是对公司成功最关键的活动,以及哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。

里克・麦里菲尔德从事各类咨询工作近15年,曾协助诸多组织设计和实现其运营目标。自进入微软以来,他在经营构架领域的工作已超过10000个小时,并取得了12项发明专利。这些专利可以有效地帮助企业重塑经营模式,摆脱本书所属的“如何”陷阱。

为什么雪球滚不大

编著:(美)贝弗

翻译:粟志敏

中国人民大学出版社　2010-3

这是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后,公司增长就会止步,随后几年的销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中,突然陷入了停滞,增长率骤然跌落,并连续下滑,就仿佛战略支柱轰然崩塌,令公司失去了前行的动力。而且,公司高管很少有人预见到危机的到来;尽管问题已现端倪,但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。

作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪(1955年至2006年间)的增长历程进行了全面分析,着重研究了增长停滞点。即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究,他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因,其中大部分都是管理层能够控制的因素,且半数以上都归属以下四类:优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。

德里克・范・贝弗,CEB首席调研官。负责为企业制定战略。负责企业状况调研。曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。