强化煤矿企业经营管理研究

【文章摘要】

本文通过对对现阶段我国煤炭企业面临的形式以及存在的问题进行深入的分析，结合笔者的实践经验，总结出以建立以风险为导向的经营决策体系、采取对标挖潜的手段，不断提升煤炭企业的核心竞争力、充分的发挥煤炭企业结算中心的职能、提高煤炭企业营销人员的专业水平、建立企业人员的激励约束机制为主要手段的强化措施，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。

【关键词】

经营决策体系；对标挖潜；激励约束机制

随着世界经济一体化的迅速发展，煤炭行业也遭受到金融危机的影响。近年来煤炭行业形势不容乐观，企业生产与销售出现季度的不平衡。利用煤炭企业的优势，集中力量将企业的产能、技术有效发挥，力争实现扭亏为盈成为现阶段煤炭企业的主要课题。实现扭亏为盈的核心点在于强化煤炭企业的经营管理。对于煤炭企业，经营管理能够实现企业的稳定发展，并且也是决定企业的效益增长主要因素。现阶段，我国煤炭企业的经营管理水平相对较差，内部的经营管理出现了众多的问题，严重的制约了煤炭企业实现扭亏为盈的目标。本文通过对现阶段我国煤炭企业面临的形式以及时代特征进行系统的分析，对煤炭企业应当在经营管理中注意的重点以及存在的问题进行全方位的研究，最终提出切实可行的强化措施，为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。

1 现阶段我国煤炭企业面临的形势以及时代要求

目前，我国煤炭形式日益严峻，煤炭需求量有所降低。但是随着我国煤炭技术的日益提升，煤炭产量逐渐增大，导致近年来的煤炭供需结构不合理。在此形势下，时代对我国煤炭企业有着新的要求：

1.1 大力拓展经营范围

现阶段煤炭企业逐渐实现多种经营的营销模式，大力的拓展业务的种类，努力的试点经营管理多样化。现阶段煤炭企业应当将业务发展到建筑、运销等新的经营体系中，并且可以发展企业独立的运输机构。

1.2 不断的挖掘煤炭企业的经营管理潜力

我国煤炭企业普遍的沿用计划经济体制下的经营管理体系，所以僵化陈旧的经营管理方式部能够良好的适应我国市场经济发展要求。煤炭的价格走势的影响因素逐渐增多，实际的价值与增支因素产生了矛盾。这就要求煤炭企业改变现有的经营管理理念，神话与改革经营管理方式。

1.3 有效的强化煤炭企业的经营管理力度

近年来，煤炭企业兼并重组现象较为多见，企业着重在建制改革、生产方式等方面进行调整，但是忽视了企业自身经营管理水平的提高，导致煤炭企业内部管理的松散，经营管理下降。事实证明煤炭企业的经营管理不会随着企业的机制建设提升、外部环境的加强而提升。与此同时国家逐年的下调亏损补贴，政策性保护逐渐消失的下环境下，更加需要企业自身的经营管理水平提高。

2 现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的问题

经营管理是煤炭企业拓宽市场，稳步前进的基石，对于煤炭企业的经营管理工作来说，重点是要将煤炭企业的战略进行科学的梳理，合理的分析国内外煤炭市场的环境变化。做到经营管理与其他制度化管理手段协同改革。这样才能够稳定煤炭企业的经营管理工作，避免出现较大程度的经营风险。针对我国现阶段煤碳企业经营管理的发展现状，笔者总结出以下几方面的重点以及存在的问题。具体内容有以下几个方面：

2.1 经营决策的管理水平较低

大多数的煤炭企业的经营决策严重不足，决策失误频频。大多数的煤炭企业决策层进注重产量与安全等生产环节，对于经营渠道建设，企业运营风险等方面认识存在偏差。大多数的煤炭企业的经营审核制度以及经营过程中的防风险预案等制度都相对薄弱，缺乏建立完整的经济风险的评估、预防、响应、问责等机制，造成决策与市场要求不符。由此可见煤炭企业在经营决策层面上的重点在于综合企业市场变化、自身实力、生产规模、交通等多方面的因素，科学的制定经营战略方针，制定可持续发展的经营战略。

2.2 煤炭企业经营管理过程中缺乏对目标成本的有效控制

在煤炭企业经营过程增支因素多样化的大环境下，企业面临着较大的成本压力。如果仍然沿用落后的目标成本控制机制就会导致企业缺乏市场竞争力。由此可见煤炭企业在目标成本层面上的重点在于充分的对企业实行内部挖潜，把握住企业的成本目标，根据市场变化，科学的确定考核措施。

2.3 煤炭企业产品的营销方式

现阶段我国煤炭企业普遍沿用产运销的营销方式上来，造成了严重的资源浪费与产能浪费。也对我国煤炭价格造成了不小的冲击。所以煤炭企业在资金管理层面上的重点在于将产运销的营销模式转变为销定产，将销售量作为产量的重要指标，避免资源浪费与企业的产销结构不合理现象。与此同时，煤炭企业营销过程中要注重对市场的研究，充分的研究市场、预测煤炭走势，按照市场的需求量变化不断提高企业的生产结构与产品形式。培养能够提高企业营销模式的专业人员，与客户建立长期密切的联系，还要注重企业售后服务的建设，这样才能够有效的增加企业新的销售点，占据更多的市场。

2.4 煤炭企业的质量管理仍然存在问题

产品质量对于煤炭企业来说是占据市场的重要因素，而现阶段煤炭企业以为的注重产量，对于产品的研发与质量的提升仍然不够重视，造成了我国煤炭企业无法走出中国，部分产品仍然依靠进口的局面。由此可见煤炭企业在质量管理的层面上的重点在于尽量协调企业产量与质量之间的关系，将产品的品质作为经营管理的重要目标。要对煤炭企业各个生产环节以及岗位工作实现质量监督机制。

2.5 缺乏以人为本的经营管理手段

员工是实现企业生产与销售的重要要素，所以企业应当更加注重以人为本。但是目前，我国煤炭企业仍然没有将员工考评进行科学的量化，考评的手段过于单一化。大部分的煤炭企业忽视了对本企业的员工平时考评以及群众考评等。单一的领导考评不能够客观的反映员工的实际工作表现，缺乏促进员工努力工作的监督机制，不能够挖掘员工的素质潜能。由此可见煤炭企业在以人为本的经营管理的层面上的重点在于强化煤炭企业的人力资源培训管理、建立煤炭企业的弹性人力资源管理机制、完善煤炭企业的人力资源薪酬管理系统。不断的鼓励员工进行创新，以人为中心才能成就煤炭企业经营管理的新气息。

3 强化煤矿企业经营管理研究

根据以上对现阶段我国煤碳企业经营管理中注意的重点以及存在的问题的分析，结合笔者的实践经验，提出以下几方面的强化煤矿企业经营管理措施：

3.1 建立以风险为导向的经营决策体系

煤炭企业要将企业的全部业务进行系统的分析，并且结合市场变化进行科学的经营决策管理，将决策的控制重点放在企业的主要业务、关键流程、高风险领域中。并且设立相关专业的决策风险控制小组，使得决策风险控制小组与其他各个部门密切联系，进而实现煤炭企业的经营管理优化；

3.2 采取对标挖潜的手段，不断提升煤炭企业的核心竞争力

针对业内业务量较大的煤炭企业进行对标挖潜，不断发现自身经营模式的不足之处，合理的优化企业的产品结构，并且改善企业的经营方式；

3.3 充分的发挥煤炭企业结算中心的职能，利用较为先进的会计手段，不断加强煤炭企业的资金管理

对于客户要进行筛选与分析，避免出现呆账坏账的现象；

3.4 提高煤炭企业营销人员的专业水平，促进营销手段的多样化

现阶段煤炭资源也需要营销手段，不断的宣传企业的优势，利用多媒体平台进行煤炭销售是十分必要的。所以煤炭企业的营销人员需要增加专业知识，不断的丰富煤炭企业的营销手段。手机成功的案例，为煤炭企业的营销作出积极的贡献。

3.5 建立企业人员的激励约束机制

为了加强与调动煤炭企业工作人员的工作积极性，加强对人员的管理，煤炭企业应该建立一套完整的内部激励约束制度。对参与煤炭经营的工作人员业绩进行合理有效的考查与评价，并且按照其工作的业绩进行分明的赏罚制度。对在经营管理工作过程中处表现较突出的人员通过奖金、人员调动等手段调动审计人员的工作积极性。对于不能够承担煤炭企业经营管理工作的人员要进行通报批评或者调离岗位等处理。这样才能调动工作人员的积极性，加强人员的工作态度以及不断学习的动力。

【参考文献】

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