关于强化煤炭企业成本管理的思考

摘 要：随着市场经济的迅猛发展，煤炭逐渐走向市场化，煤炭企业只有不断强化企业成本管理，才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题，阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则，并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。

关键词：煤炭企业 成本管理 竞争力

1.煤炭企业成本管理中存在的问题

煤炭企业的经济效益与企业成本管理有着密不可分的关系，企业能否在市场竞争中发展关键在于强化企业成本管理，降低煤炭的综合成本。但是目前，煤炭企业在成本管理中还存在着诸多问题，影响到未来煤炭企业的发展。[1]主要表现为：第一，煤炭企业进行成本管理的意识比较淡薄。企业并没有真正的认识到成本管理的重要性，没有将其列入企业管理的重点，片面的强调企业经济效益，脱离成本来谈效益，这样使企业劳动效率低下、管理粗放、企业消耗比较大等问题逐渐地出现，最终影响到企业经济效益的提高；第二，煤炭企业进行成本管理的部门比较单一。只是供应、调度以及财务等部门进行成本控制，企业其他的管理部门并没有发挥自身的管理职能作用，未能形成互相联系的管理机制。而且企业内部缺乏明确的责任制，没有将企业的成本管理与每一个员工联系在一起；第三，煤炭企业成本管理的制度不够完善。有一部分煤炭企业开始实施成本的预算、成本的控制等一系列的成本管理制度，却往往会忽略了在成本管理中可以建立一定的奖惩制度，把企业利益和员工利益结合在一起，进而激发企业员工工作的主动性和积极性，更好地强化企业成本管理；第四，煤炭企业对成本的控制力度不够。在煤炭市场前景比较好的时候，煤炭企业特别重视煤炭的产销量，对成本的管理常常忽视。而一部分企业对成本管理的重视，也只是对生产环节的成本进行了管理和重视，并没有把技术与成本管理结合在一起，从根本上进行企业成本的管理和控制。

2.煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则

2.1煤炭企业成本管理的影响因素

煤炭企业的成本管理，不仅要依据外部环境的变化来做出相应的调整，而且要提供高效的企业经营管理服务。所以，企业成本管理受到企业外部环境、内部环境以及企业竞争战略的影响。首先，外部环境的影响因素有政治、经济、文化、技术以及各个地区自然环境等等。在经济因素方面，企业成本管理通过企业自身的竞争战略受到市场竞争力、宏观经济以及行业的成熟度的影响。技术因素，主要指的是随着生产方式的不断更新和技术的不断进步，成本的结构也在发生变化，将影响到企业成本的管理。在文化因素中，行为科学、运筹学以及科学管理的合理应用，将促进企业成本管理的强化；其次，内部环境的影响因素有企业生产方式、组织结构、资源情况等。组织结构的不同，对企业成本管理的影响作用也是不同的，适合企业发展的组织结构，能够推动企业成本管理的强化。根据企业的经营规模和行业特征，选择适合企业发展的生产方式，也会影响到企业的成本管理；最后，企业竞争战略对企业成本管理的影响。根据企业不同时期的内、外部环境制定出相应的适合企业发展的竞争战略非常重要。竞争战略的实现靠得是成本管理中一系列的企业经营管理活动，反之，成本管理仅仅是竞争战略得以实现的工具。通常说的竞争战略有三种，一是成本领先战略，而是差异化战略，三是集中战略。竞争战略的不同，相对应的成本管理的重点也不尽相同，从而对成本管理的要求也发生了变化。

2.2煤炭企业成本管理的设计原则

在进行煤炭企业成本管理中，除了要考虑影响因素以外，还应遵循两大原则，一是成本效益原则。煤炭企业在选择成本控制和计算方法的时候，要遵循成本效益原则。通过不同的成本管理方法来使企业的经营战略实现统一化。成本管理随着企业竞争战略以及影响因素的变化不断的进行调整，最终影响到企业成本的变化。所以，在对成本管理进行设计时，要保持成本管理有一定的弹性。二是竞争战略的指导原则。正确的竞争战略和有效的实施过程，对煤炭企业的发展有着至关重要的作用。所以在进行成本管理时，要保证竞争战略的有效实施，竞争战略在成本管理的各个方面都有有所体现，充分发挥竞争战略的指导意义。[2]

3.强化煤炭企业成本管理的措施

3.1转变落后的思想观念

煤炭企业各部门的管理人员，应该将粗放式的，甚至不计成本的传统管理方式，转变为现场管理以及成本预算的科学管理方式；将管理不细致、事后把关不严格等没有秩序的经营方式，转变为管理细致、制度落实严格的精细化的管理方式。开展强化企业成本管理的研讨会，分析目前成本管理中存在的问题，并大力宣传精细化的管理的优势，转变企业管理人员落后的思想观念，增强他们对成本管理的认识。企业各个生产环节开办相应的成本管理学习班，增强各个环节员工成本管理的意识，将成本管理真正的落实到企业管理的各个生产和经营的环节之中。

3.2完善煤炭企业的成本管理制度

企业拥有一套全面的成本管理制度，是企业成本进行有效控制的重要保障。煤炭企业应该根据本企业的实际情况，制定一套切合实际的且利于企业成本管理的规章制度。遵循“谁主管，谁负责”的管理原则，将企业各个环节的成本责任制度以及考核制度不断完善，制定的各项规章制度必须严格的执行。“权、责、利”三者结合在一起，把企业各项环节的管理人员的利益和企业的成本管理相挂钩，实行员工奖惩分明，激发员工在企业成本管理中的主动性和积极性，提高企业成本管理的效用，使成本管理的效果得到充分的发挥，实行成本管理的目标，最后为企业创造更多的财富。[3]

3.3精细化的企业成本管理

从企业管理的细节入手，强化企业的成本管理。第一，安全的投入。不管成本如何控制，首先不能忽视的就是企业生产的安全投入，同时也不能片面的强调安全的重要性，而不对成本的投入加以考虑，必须找到成本投入和安全投入之间的平衡点；第二，科技的投入。科技的投入使企业的生产力得到了进一步的提高和解放，虽然科技方面的投入成本很大，但是它所能达到的降低企业成本的预期效果是非常显著的；第三，煤炭质量的投入。如果忽视煤炭质量的投入，那么会影响到煤炭企业在市场中的竞争力；第四，人力资源的投入。在对企业全体员工进行后续的教育时，要不断地转变员工的思想观念、拓宽员工的视野，为企业培养出一批高素质的员工。

3.4全体员工积极参与

对于企业成本的管理，不是企业个别部门或者是几个人的事，需要将整个煤矿的成本预算分配给各个部门，然后各个部分再分配到各个班组，最后各个班组分配给各个人，这样把企业的利益和个人的利益结合在一起，让每个员工都感受到企业成本的压力。制定完善的成本管理责任制度，企业的每一个岗位都有明确的责任，进行严格的考核，层层递进，一个环节一个环节的落实，节省给予员工奖励，浪费给予员工惩罚，充分调动员工积极性，增强企业管理成本的责任感。开展增加企业收入减少成本支出的活动，增强企业全体员工的节俭意识，对员工中一些乱扔备件、生产资料以及大手大脚的行为予以杜绝，创造一个增收节支和增产节约的良好氛围。

3.5成本管理实现信息化

信息化已经成为当今社会发展的趋势，在企业的成本管理过程中，同样应该重视成本管理的信息化。它作为成本管理的一个重要手段，可以把企业的生产、经营、技术以及财务紧密的结合在一起，并进行有效的集成，使煤炭企业的整体经营效益得到提高。合理的利用企业成本管理的信息系统，能够使煤炭企业的成本数据得到高效率共享、搜集以及分析，以报表的形式得出相应的分析结果，供企业成本的管理人员参考。成本管理信息化的实现，一定程度上，降低了成本管理受人为因素的影响，成本的分析数据有了较强的可信度，且提高了企业进行成本管理的工作效率。

4.结语

煤炭企业的成本管理是企业管理中一项重点内容，需要不断完善企业成本管理制度，掌握新的成本管理手段，使煤炭企业的成本得到有效的控制，创造更多的经济效益，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]方盛友.对煤炭企业强化企业成本管理的思考[J].中国煤炭,2008,(06)

[2]杨国.强化煤炭企业成本管理[J].经济论坛,2006,(05)

[3]周涛,田守云,王宇.强化焦化企业成本管理和控制,提高经济效益[J].中国科技信息,2005,(15)