建筑工程管理探究

摘要：工程管理是联通工程建设理论与实践的桥梁。建设管理要在工程建设理论指导下进行设计，而建设管理要对工程实践的具体操作进行规定，使工程建设在实践过程中能够准确体现出理论对工程建设优化效果、提高效率的作用。本文介绍建筑工程管理的三个方面即：质量、进度、造价。并深入探究了提高这三个方面管理的途径。

关键词：工程管理质量进度造价

建筑工程项目建设的理想状态是同时达到最快进度，最低造价和最高质量，由项目的三大目标：进度、造价、质量组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，共同构成了建筑工程管理。

一、质量管理系统

（一）影响工程质量的因素

影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有以下几个方面：

与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质；构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否；机械设备的质量；工艺方法是否科学、合理；工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

（二）提高工程质量管理的途径

1.强化质量教育，增强职工质量意识

牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量责任意识。

2.企业内部加强管理，引进现代管理机制

在当前环境条件下，固步自封的企业难以长远发展。企业内部必须加强管理，引进现代管理机制，特别是建筑工程质量管理要形成行之有效的内部体系。要建立严格的质量管理责任制制度，落实质量管理责任。把质量事故控制在最小范围，甚至可以不出质量事故。

3.建立质量管理体系

质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。

4.健全施工现场管理制度

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。这个系统中包括：施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施等与施工有关的一系列管理措施。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展安全文明标准工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。

二、进度管理系统

工程建设进度控制是工程项目建设的目标之一，施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。影响工程进度的因素包括以下两个方面。

（一）编制施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。编制施工进度计划以提高进度控制的质量为目的。项目建设进度受诸多因素影响，工程项目管理人员要预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。当工程项目进度因为不可知的因素难以按预定计划执行时，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施：或采取措施维持原进度计划，或对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

（二）保证工期的技术措施

1.预控设计变更

设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。因此项目管理人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.保证施工资源配置

采购、供应部门按照施工进度计划要求及时进货；配备足够的中小型施工机械，并做好施工机械的定期检查和日常维修；根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面；后勤服务人员要作好生活服务供应工作，开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3.技术因素

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。大力推广、应用新材料、新技术、新工艺，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为为工程服务。

三、工程造价管理系统

采取有效的措施控制工程造价，能够保证工程造价管理的合理性和科学性，还可以优化资金使用，降低投资成本，合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益。工程造价管理贯穿工程建设的整个过程。

(一)投资决策阶段的造价管理

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。首先要建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制等。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。再次，认真做好市场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资料，切实做好项目可行性研究报告。最后，要做好方案优化，结合项目的实际情况，进行多方案筛选。科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

（二）设计阶段造价管理

规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。

（三）招投标阶段的造价管理

对于公开招标的建筑工程，建设单位须设置投标限价。设置投标限价，可以防止串通投标、哄抬标价。建设单位应组织有注册造价工程师执业资格的人员审核并确认投标限价；以使投标限价合理；审核确认后的投标限价，再发给正式投标人的同时报有关招标管理部门备案。

（四）施工阶段的造价管理

实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随着施工时间的推移而发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断的进行“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上，要采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。

（五）结算阶段的造价管理

做好工程结算的管理，应着重把握以下几个主要环节：认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，审查现场签证的真实、合理性。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复。严格审查施工合同，正确处理结算纠纷。审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。认真做好工程材料价款的结算审查。审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。

四、结语

工程管理的质量、进度、造价这三个方面相互联系，相互制约。加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，工程能否按进度计划保证工期也影响着工程造价，进而影响工程质量。工程管理人员要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中寻找找规律，提高综合管理能力和专业技能，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。