浅谈民营企业经营中的制约因素及对策

[摘 要]在我国,随着社会的发展和国际社会经济一体化的发展,民营企业逐渐成为经济主力军,但市场经济的体现又给中国的“民企”带来了困惑,当今民营企业的生存应该与政策的主观意识形态发展息息相关。在相应政策的主宰下才能将自有经济的发展延续、壮大。

[关键词]民营企业 制约因素 对策

一、当今民营企业的类型

我国改革开放以及市场经济的发展造就了三类民营企业:1、普通的企业。这类企业规模较小,产品、品牌的知名度很低,仅仅有一个企业名称而已;2、民营企业是知名的企业。这类企业在规模上属于大型企业,它们有着很高的知名度,都曾经在市场上叱咤风云。轰轰烈烈的民营企业生存期都很短。如当年的济南三株实业、太阳神集团;3、民营企业是长久型企业。这类企业采取的发展战略都是稳健型的。目前它们都保持着健康状态,最具典型代表性的企业联想集团。

二、民营经济发展的制约因素

1、国家政策的引导和调控。目前,很多民营企业游离于政府管理之外,而政府部门又没有很好的调控手段,陷于被动状态中,民营企业需要了解国家政策和同行业动向,而管理部门对民营企业的基本情况不了解,以至于民营企业发展与政府服务很难形成良性循环态势,阻碍了民营企业的发展。实践证明,企业投资初期需要政府政策的支持,才能获得成功。目前,我国政府出台了很多有利于企业发展国际化经营的政策和办法,但由于我国对外投资尚处于初级阶段,与之匹配的制度支持尚不配套,如果企业对外投资中没有政府的支持,很难应对国外同行竞争。另外,贸易方面,由于在出口政策方面存在歧视,民营企业开展对外贸易积极性受到阻碍,从而影响了对外贸易的发展,阻碍了我国民营经济的发展。

2、企业整体人员素质。决策人和领导层的前瞻性、艺术性、管理能力,在企业发展中起着举足轻重的作用。其次,是企业的职工,从业人员的高素质、责任心对企业的发展起着至关重要的作用。我国民营企业的从业人员整体受教育水平不高,接受继续教育程度不足。通过调查一些民营企业,不仅在上层缺乏高素质的管理者,在中层队伍中也缺乏高水平的中间力量,在生产一线又缺少高技能的工人,这样的人才链条,制约了民营企业的发展,亟待提高。

3、融资困难是企业发展缓慢和企业抗风险能力低下的重要因素。当前,民营企业尤其是正在发展中的中小企业很难从正规银行取得贷款资金。由于这些企业的资信等级,能够申请到的货款数额有限,企业本身知名度低,对外融资的方式少。很多企业只能通过拆借或付高额利息取得企业流动资金。这些势必增加了企业的高风险和高成本,严重束缚了民营企业发展的脚步。

三、发展民营企业的对策

1、实行政府调控性的产业政策,实施税收优惠。在我国,民营企业已取而代之了“国字号”企业。但计划经济的固有思维模式,造成了很多的不良因素,不是在短时间能迅速改变的。民营企业不仅要立足于国内市场,还要着眼于世界,发展对外贸易,促进企业产品的大量出口,提高国际竞争力。不论是大型企业产品的出口,还是中小型民营企业产品的出口,在加强企业产品质量建设的同时,要增强国际竞争力。对于民营企业走向国际市场,需要政府强有力的支持。在鼓励民营企业走向国际市场的战略中,政府需要创新思想,加强国际合作,为企业走向国际市场搭建一个平台。构建一个符合市场规律的有利于企业发展的政策予以支持,为民营企业的发展建立平等竞争的新环境。例如,在国际投资的民营企业可以享受减免所得税,优先给予出口配额等优惠政策,在民营企业集中地区,经批准可以设立民营企业互助基金等,调动民营企业的优越性,一方面有利于企业的发展,另一方面,有利于为国家创汇。

2、建立现代企业管理模式,提升企业素质。吸收国内外先进的管理经验,结合企业的实际情况,建立适合本企业发展的现代企业制度。提高企业内在素质,说到底还是要提高人的素质,民营企业最大的竞争是“人才”的竞争,民营企业要坚持在岗人员的职业培训,另外,体现人文政策,使企业的每位职工均有相应的社会保障,才能使民营企业人员愿意来,稳住心,扎实干,才能鼓励更多的高技术人员投身于民营企业。民营企业一定要形成规范的企业领导层规章制度,建立有效的激励和约束机制,真正做到管理者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分发挥人力资源的能力。另一方面,未来企业的竞争,更重要的是要避免家庭式管理模式的影响。家庭式管理模式没有科学有效的管理机制,很大程度上任人唯亲,考虑问题片面,容易导致企业决策的不正确;企业发展到一定规模后,主要领导容易产生专制现象,如果家族成员大量介入管理层,企业将无法适应对人才的更高要求。企业首选的办法是进行所有制改造,实行股份制,使更多的人才加入到企业中来,充分发挥人才积极性,企业才会有生机和活力。

3、面对挑战,真正转变政府管理职能。民营企业在国内、国外面临各种挑战的情况下,就需要正确对待,树立开拓创新精神,与民营企业发展相适应的新观念。政府管理职能在相应的政策指导下,应由管制型向监控型转变,多方面为企业开拓融资渠道,为民营企业的发展提供更广阔的空间。

综上所述,民营企业持续、健康发展,取决于内部、外部环境,内部环境是指企业可持续发展的能力,外部环境是指国家政策和政府职能的转变。当前,民营企业所面临的困难,有机遇,也有挑战,但只要坚持科学发展观,与时俱进,民营企业一定会得到更好地发展。